运营总监工作计划表范文(通用3篇)

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运营总监,简称OD,全面负责公司的市场运营和管理,参与公司的总体规划,完善公司的制度,完善公司的运营管理。 以下是为大家整理的关于运营总监工作计划表的文章3篇 ,欢迎品鉴!

运营总监工作计划表篇1

  1、负责电商平台的整体运营、推广和销售管理,制定并实施年度、季度、月度等营运计划,保障业绩指标达成;

  2、制定对外推广引流计划,完成各项活动的策划执行,并跟踪记录数据,评估和优化推广计划;

  3、通过线上、线下运营活动推进平台市场品牌认知,提升客户活跃度及交易粘性,促进平台业绩提升;

  4、结合市场整体行情和行业数据,对竞争对手的产品策略、促销策略、营销策略、推广策略组合分析研究,制定应对措施;

  5、对平台日常数据负责,包括流量、点击率、转化率、复购率等,并形成报表和提出改进策略;

  6、对平台全部环节的用户体验、业务流程及团队绩效进行分析和不断改进;

  7、负责团队目标分解和关键指标的设定,人员管理与激励。

运营总监工作计划表篇2

  1、根据公司品牌定位和产品,制定匹配的运营目标、执行完善的运营计划,完成提升用户量、活跃度、转化等业务指标;

  2、定期对平台用户意见进行收集整理,根据用户反馈对平台体验及功能进行优化。

  3、熟悉平台运营规则和资源,针对目标客户群体,通过线上活动、渠道合作等方式引入,转化成平台用户,提高平台访问量及活跃度;

  4、负责平台及活动数据监控、分析和反馈,并分析用户信息,为品牌及市场提供数据支持;

  5、了解并关注行业内的优秀运营案例,分析行业动态,并对实际工作起到指导性作用。

运营总监工作计划表篇3

  1、根据公司发展策略和目标制定整体的运营方案、销售计划、年度费用预算,对公司销售指标、利润率目标等;

  2、全面负责PC/移动端平台的日常运营,公司平台的日常推广工作管理,对各种营销推广方法进行评估和调整;

  3、负责公司平台产品的整体运营管理工作,针对平台产品自身特点以及市场状况制定产品运营策划、战略、布局并实施;

  4、负责运营平台的产品定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略和计划的制定和实施;

  5、搭建平台管理团队、工作流程和制度规范,并进行培训,完成预定业绩目标,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;

  6、负责公司各类等网络平台推广的日常运营管理,通过各类数据工具对各项数据(如:UV,PV,跳出率,转化率等)进行监控和数据分析,做好竞争对手的数据采集,评估与分析;分析竞争对手市场运营状况,手段策略等,及时调整优化现有运营手段;

  7、制定平台产品策略、支付渠道策略,并针对市场的变化制定和调整后续运营战略;

  8、各类节日或主题活动的策划,并及时对活动进行跟踪、评估和统计分析,并及时提出改进方案。

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