最新创业团队心得体会报告(通用10篇)
创业团队心得体会报告一
创业是一项具有挑战性和高风险的活动，而创业团队必须同心协力、密切合作才能成功。我作为一名团队成员，深刻认识到创业团队的建设对创业成功至关重要，因此，本文旨在分享我的心得体会，让更多的人了解创业团队的重要性，从而更好地准备创业。
第二段：团队构建
首先，团队构成是创业的重要一环。创业团队的核心人员应该是多才多艺、互补性强的人才。好的团队成员应该有技术能力、市场分析能力、财务管理能力、营销能力等等。每个人都应该具备自己的专业领域知识，但也要具备广泛的知识背景，这样才能满足创业中不同方面的需要。此外， 成员之间应该具备良好的相互信任、理解和协作精神，这样才能使整个团队协作顺畅。
第三段：目标规划
其次， 团队在创业中最重要的一环就是确定目标。在规划目标时，一定要明确、具体、可衡量，而且要在整个团队范围内共同制定，通过讨论、逐步梳理，最终确定切实可行的目标。团队成员在实现目标的过程中，要相互扶持、支持，鼓励彼此，提高自身的承压能力和抗挫能力。
第四段：沟通协调
团队成员之间的沟通是创业团队的又一重要环节。实现目标的团队必须保持相互沟通流畅，定期会议可以增强团队之间的沟通和协作。通常情况下，当团队成员遇到问题时，他们往往会采用不同的方式解决，如果沟通不畅，可能会造成误解和其他负面影响。此外，构建一个高效的沟通渠道也是必不可少的，这样不仅可以加快临时决策的速度，而且还可以在规划阶段更加密切地合作。
第五段：状态管理
最后， 团队成员需要管理好自己的状态，要具备耐心、积极向上的态度，保持精力充沛、竭尽全力的状态。尽管创业过程中的困难和挑战会给团队成员带来很大的压力，但是积极乐观的状态也是成功的保证。团队成员如果能够保持冷静，有效地解决问题，那么即使遇到挑战，他们也能够一步一步地走向成功。
总结：
在创业中，团队就像一条蛟龙，在紧密的结构性下经过风雨的洗礼，取得成功的机率也会大大提高。如何建立一个高效的团队是创业成功的重要基础和关键要素。通过团队成员间的相互信任、夯实而确切的目标、良好的沟通渠道和积极乐观的状态来规划方向和推进工作，我们能够成功地应对各种挑战和困难，为创业成功打下坚实的基础。
创业团队心得体会报告二
第一段：团队过于关注创意的产生忽略执行的重要性
在创业过程中，创新创意是一项重要的因素，它能够为创业团队带来竞争优势。然而，很多团队过于关注“大创意”的产生，忽视了观察市场、分析竞争对手和制定实施计划等重要环节。我曾经参与的一个创业项目，团队成员闪光灯创意的讨论和争论，但却没有深入研究市场需求和竞争情况，导致最终产品无人问津。因此，我们需要认识到创意只是创业的起点，执行力是创业成功的基础。
第二段：过分依赖技术和产品
在技术和产品层面上投资是创业过程中不可或缺的一环，但过分依赖技术和产品往往会导致团队忽视了其他重要事项。我曾经在一个创业团队中担任技术负责人，我们团队花费了大量时间和精力来开发一款先进的产品，然而在推广和营销方面却显得力不从心。我们没有意识到，即使再好的产品，若没有好的市场传播和销售渠道，也很难取得成功。因此，团队需要在技术和产品开发的同时，重视市场营销和用户需求的调研，以保持整体的平衡和稳定。
第三段：团队配合与分工不合理
团队的配合和分工是决定创业成败的重要因素之一。然而，我曾经在团队中经历过因为资源分配不合理和角色冲突而导致项目滞后。有些团队成员在明确分工后又出现了违规插手他人工作的情况，导致组织结构混乱。团队配合与分工的不合理往往会影响团队的整体效能。因此，一个合理的分工、有效的团队配合以及明确的角色职责是创业团队的核心要素。
第四段：不愿接受失败并批判性思维欠缺
创业团队一定要明白，失败是创业过程中的常态，而非终站。然而，过去的经验告诉我，有些团队成员对失败没有正确的心态和应对策略。他们有时候会将失败归咎于外部环境或其他人，而缺乏批判性思维和自我反省的能力。团队成员应该对失败保持开放的态度，学会从失败中吸取教训，并在面对挫折时保持乐观与创新精神，推动团队不断进步。
第五段：缺乏团队文化和目标的共识
一个强大的团队需要有共同的团队文化和目标，这能够提升团队成员的凝聚力和士气。我曾经在一个团队中遭遇了团队文化和目标不明确的问题。每个人都有自己不同的想法和追求，导致团队中的工作难以有效协作。最终，我们没有形成统一的思维和行动准则，团队失去了方向和动力。因此，一个团队要时刻保持团结和凝聚力，需要明确和共识团队文化和目标，并不断加以强化。
结语：创业团队的误区心得体会不仅帮助我们总结这些错误和教训，更能够使我们更加果断和明智地面对未来的挑战与决策。只有不断发展和改进，团队才能在创业的道路上取得持续的成功。
创业团队心得体会报告三
一个创业企业的成功有赖于创业团队成员不同性格之间的互补，第一团队——携程创业团队。不同的性格在企业的各个发展阶段和岗位上各自发挥不同的作用。正是通过性格的互补才能查漏补缺，发现彼此的盲区，破除企业因为个人原因而产生的瓶颈。携程“第一团队”的例子可能对很多人来讲已经耳熟能详了，用disc来分析发现他们四个人正分别代表了d、i、s、c四种性格。
企业初创期需要外向而关注人的i。季琦，充满创业***，敢冒风险，勇于挑头做事。他能言善辩，把创业当作自己最大的爱好。因为他热爱新鲜的东西，不愿意做重复性工作。所以他创立的携程上市后，卖掉携程的股份，跑去北京创办如家，如家上市之后，卖掉如家的股份，成立力山投资公司，并建造了x2创业园区和汉庭连锁酒店。有人采访季琦：携程的商业模式是什么？季琦说“谈什么商业模式，听一听我的创业故事吧。”——对于季琦来讲他是找感觉关注人的。他擅长于利用各种资源，从无到有建立新的东西。但是却对细节，对事情却缺乏关注。一旦公司上规模，需要从事流程的改造和细节的完善的时候，季琦感到自己既不擅长也不热爱，就立刻把权力棒交给了梁建章。
企业内部建设期需要内向而关注事情的c。梁建章，十四岁就已经大学毕业，原来在国外就职于甲骨文，工作计划《第一团队——携程创业团队》。正是他首创把iso9000直接从生产型行业放到服务性行业，并且为携程中一线服务人员制订了34项定性定量项目在每周管理例会上评估，高要求标准下，同时实现携程接电话平均每一个电话由240秒硬生生降到180秒。这意味着以前企业要用400万元的电话费，现在只要300万.此外从管理成本的角度，管理300人的难度也比跟管理400人的难度大大降低了。内部体系建立之后，需要再对企业效益进行放大的时候，团队中另一个成员的效用开始占据主导，这就是风投家沈南鹏。
企业资本运作期需要目的性强，不重感情的d。沈南鹏。一个目的性很强而又直言不讳的人风头家，身上带有很高的d特质。他被媒体广泛传播的最有名的两句话：第一句话是，我做公司的第一天就是把它卖掉。第二句话是，携程和如家做得最对的一件事情就是请走季琦，不让他当ceo（因为携程跟如家一开始都是季琦当ceo）。公司准备上市的，意味着资产将成为公众的，在对ceo的选择上只能选最合适的，而不能考虑人情苦劳等因素。沈南鹏做事之决绝，是成就携程和如家传奇的一个关键。
企业平稳发展期需要稳重，善于支持的s。携程上市之后，以上这三个人都陆续卖掉了手上持有的股份，转而玩其他去了。这时谁来主持携程的`大局呢？老成持重的范敏登场了。范敏有在酒店工作十五年的经验，他认为旅***业是一个伟大的行业，他说：“我愿意在携程待一辈子！”在xx主持下的携程，到目前为止，也没有推出任何一项新的服务——就连最近推的叫商旅管理，都是在携程在上市的时候就已经写在计划书里面的。正是范敏身上的s特质可以让他关注于细节的完善，安心于相对来讲稳定的重复性工作。
创业不同阶段需要不同的团队风格：初创期***四射，建设期作风严谨，资本运作期公事公办，平稳发展期各就其位。携程四君子在不同的阶段各领风骚，各擅胜场。正因为如此，携程才能不做一丝的无用功，在很短的时间内纳斯达克上市。
但是，对于性格的认识说来简单，实际经常会为外物所迷惑。当你白手起家把一个公司从无做到有，即将上市的时候，有人跟你说你的性格不适合ceo职位，你要退下来，你愿意么？季琦做到了。可是对大多数人来讲，内心随着物欲而膨胀，接二连三的胜利会让他们觉得自己无所不能。这个时候清醒的自我认识和团队意识就非常重要。团队意味着，团队其他成员的成功也是你的成功。只有当每个人相信团队力量，退一步，退回到最属于自己的位置上，让最合适的人登台亮相的时候，才能踏出团队的最强音。
创业团队心得体会报告四
创业团队是现代社会中一个常见的概念。随着创业热潮的兴起，团队创业已成为一种趋势。身为一名创业者，我也曾加入过创业团队。在这个过程中，我收获了很多经验和体会，感悟到了做生意的乐趣，也体会到了创业道路上的艰辛和挑战。在这篇文章中，我将分享创业团队的心得体会，希望能给创业者们一些启示和借鉴。
第二段：了解团队文化和价值观
一个团队的文化和价值观是团队成功的重要因素。在创业团队中，团队成员的谈判能力、团队作战力、创新能力、承受压力能力等都会影响团队文化和价值观的建立。因此，团队领导应该对团队的发展方向明确并坚定，同时设置清晰的目标和规划，以达成团队成员的共识，用共同的价值观和目标去引领团队，以此促进团队成员之间的信任、协作和对彼此的认识和理解。
第三段：重视人员招募和管理
一个好的创业团队需要招募与管理全方位处理事物的人才。我们在团队招募中的一些经验是，我们应该优先考虑招募那些有个人品质高、坚韧不拔、有过实践经验的人组建团队，因为他们更可能成为好的团队成员。储备人才对一个公司也是至关重要的，不论团队规模大小，都要对人员招募和管理进行精心谋划。最重要的是，公司应该以平等、公正、保密的原则招募和管理人员，并着眼于长期价值，培养优秀的团队成员。
第四段：建立健全的沟通和反馈机制
在创业团队中，沟通和反馈是非常关键的。一个健全的沟通和反馈机制可以帮助团队成员分享信息、相互理解，同时帮助团队领导了解团队成员的想法和状态，让团队成员感觉被尊重和听到。在团队中，团队成员应该避免与团队成员产生矛盾和冲突，同时需要培养良好的沟通能力，利用有效沟通、反馈和协作去避免此类问题的出现，让团队长期稳定发展。
第五段：总结与展望
创业团队的经验是多元化和复杂的，这只是其中的一些实用经验。我们希望提供给创业者们实用的知识和技巧，使他们更容易成为成功创业者。团队合作是实现成功的重要途径，同时要寻找合适的人并构建更强大的团队非常关键。一支成熟的团队可以带来好的结果，而一些错误的选择可以拖累整个团队，成为团队氛围和发展的绊脚石。在团队中，我们需要吸取经验和教训，不断地提高自己的能力，迎接未来的挑战和机遇。
创业团队心得体会报告五
永不言退，我们是最好的团队！
成功决不简单，还要加倍努力！
因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
团队精神，是企业文化的核心。
多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
强化竞争意识，营造团队精神。
追求顾客满意，是你我的责任。
只有不完美的。产品，没有挑剔的顾客。
争取一个顾客不简单，没有一个顾客很简单。
实施成果要展现，持之以恒是关键。
明确工作标准，品质一定会更稳。
借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。
重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
投入可以多一点，方法可以好一点，绩效自然就会高一点。
因为有我，所以会更好。
不要小看我们自己，人有无限可能。
态度决定一切，细节决定成败。
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
团结一条心，石头变成金。
您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
追求顾客满意，是你我的责任。
有一分耕耘，就有一分收获。
真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。
务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。
责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。
创业团队心得体会报告六
创业之路，是一条充满挑战的道路。而团队是创业的重要组成，团队的组建和发展关系到创业的成败。在创业团队中，个性和思想的碰撞、任务的分配与执行、合作与沟通是重要的关键。作为一个企业家，拥有一个强大的创业团队，是初创企业成功的首要条件。我们创业团队每天都在不断地完善自己的组织架构，不断地为团队的成功做出贡献，同时也获得了很多宝贵的经验与心得。
第二段： 选择适合的伙伴
组建一支高效的创业团队是创业的基石，而选择团队成员是关键。首先，要提前做好人才梳理工作，为团队成员的招募奠定基础。团队成员要互相信任，倾向于以合作为前提。招募成员应注重个人素养的提升，注重团队意识。团队成员的协调配合是创业团队成功的关键。选对错误的队员，成本很大，如果无法快速发掘团队成员的真实价值，那么很容易耗费过多的时间和资源。因此，选择适合的伙伴，是团队成立时的最重要任务之一。
第三段： 以目标为导向
目标是任何在企业中成为领导作用的人士都必须要紧密关注的问题。我们创业团队中的每个人都应该有一个清晰的目标，这有利于带领团队指向一个共同的最终目标。在明确目标的情况下，每一个团队成员都可以更好地发挥他们的创造力，并将自己的时光、资源和知识贡献给团队。面对未来的不确定性，只有极少数创业团队能够完美地遵循原定的计划，但如果团队成员的努力和目标是一致的，那么即使失误也会为学习和创新提供机会。
第四段： 沟通和合作
在团队中，沟通和合作是成功的关键。其中，沟通是核心中的核心。团队领导必须确保每个成员都有清楚、明确的职责，同时认真倾听每个成员的想法和看法。沟通的良好、高效与及时是解决问题的关键，更是成功的关键。此外，积极合作的团队鼓励团队成员的交流和共享知识，提供更广泛的视野和新创意。
第五段： 应对挑战
创业团队面临着种种挑战，如市场需求、财务需求、竞争压力等。团队领导需要寻找策略，并牢记团队方向和目标，做出改变和调整。同时，要向团队成员传达支持和建议，引导他们敏锐、迅速地适应挑战。面对困难和挫折，必须坚持自己的信念，带领团队克服这些挑战。这都需要创业团队的领导和每一名成员具有团结、克制、信心、创新和决心的核心条件，来应对每一个难题。
结论
在创业的历程中，团队是最重要的。一个充满好奇心、迎接挑战的团队有望获得成功。而团队成员之间的信任、沟通和合作是实现这一目标的方向和关键。创业团队的成员必须具备各自的优势和潜力，并表现出卓越的组合和成长能力。在摸索创新的角色、分享知识的协同化，以及跨行走向未来的时代，高效的创业团队也必须成为所有创业者的首选。
创业团队心得体会报告七
创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象，据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，而ch and ler＆hanks（1998）在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。刘先生是青岛a公司的总经理，他的公司从事家庭装修材料的生产和销售，经过四五年的发展，公司已经成为青岛地区家庭装修材料市场的领头羊，20_年全年销售额三千多万元，市场占有率稳居第一。不过刘总最近的心情非常郁闷，因为和他一块从江西老区出来打天下的几个公司元老级人物离开了他的公司，这其中最令刘总心痛的是公司的王副总。王副总在公司的威望极高，是公司元老中惟一的本科生，公司的发展有一大半应归功于王副总。王副总的一番话令刘总至今难忘：“刘总，当年是你把我和文涛（公司销售部经理）、刘庆（公司技术部经理）从江西老区拉到这里，我们一起拼命干，从6个人5万块钱做到现在的三百多个人三千多万，可是企业越做越大，我们的心也越来越寒，这幺多年了，每年分红就凭你一时的高兴，想给谁多少就多少，大家心里都不踏实啊。我们都觉得干活没盼头，像现在这样下去，我们肯定都会走的。”
创业团队为什么会分裂
创业团队的构成可以分为两大类，第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组成所需要的团队。例如太阳微系统公司（sun m ic ro sy s tem）创业当初就是由维诺德·科尔斯勒（v in od k hm la）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了joy和bech to lsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（mcneary），于是，sun的创业团队诞生了。
第二类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会，例如yahoo！的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫费罗，微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，h p的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。
简单地来说，有核心主导的创业团队是先有创业点子再有创业团队，而群体性的创业团队则恰好相反，先有核心创业团队的结识才有创业点子的提出；此外，群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。从中国的创业团队类型来看，由于中国特有的文化特征和数千年来形成的行为方式，群体性的创业团队数量远远超过了有核心主导的创业团队。北大纵横管理咨询公司曾经对所服务的七十多家民营企业客户做过分析，发现80％以上的民营企业创业团队属于群体性的创业团队。
从团队的稳定性来看，群体性的创业团队不如有核心主导的创业团队。主要原因在于有核心主导的创业团队是由一个核心主导来组成所需要的团队，他在挑选成员的时候就已经考虑到成员的性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式，这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求，同时不会出现由于创业成员间因为自身性格、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。
而从组织生命周期理论来看，一个企业从产生、成长到最终衰落或扩张，一般有四个阶段。组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态，各阶段实际上是一个连续的自然的过程。下面用一张图表来说明组织发展的四个主要阶段。创业团队分裂最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的时期。
创业阶段的特征是组织的创立者将所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中，以求得在市场中的生存，企业的组织是非规范化和非官僚制的，工作时间较长，大家为了生存而奋斗，不太计较个人的得失。
而集体化阶段的特征是企业已经度过了生存期，组织获得有利的领导并开始提出明确的目标
和方向。部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立。企业在由创业阶段向集体化阶段过渡的这段时间中，随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，而这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因。笔者总结了一下，归纳为四大因素：
一、随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营
管理的需要。
这一点在我国众多的中小乡镇企业中体现得非常明显。很多乡镇企业的创业元老文化程度不高，当初的成功往往是因为敢拼敢干，吃别人不能吃的苦，干别人不敢做的事而发展起来，但随着企业进入一个规范发展的时期，自身素质和能力的制约反而会成为企业发展的阻力，在这种情况下，创业团队很有可能走向分裂。
二、创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。
这种情况是非常普遍的，一个典型的例子就是联想的倪光南和柳传志。柳传志是一位有科技背景的企业管理者，而倪光南是一名科学家，他们的分歧是经营理念的不一致，柳是市场导向，而倪光南是技术导向，这一根本的分歧导致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的分裂。当然，联想创业组合的分裂并不是发生在联想从创业阶段向集体化阶段过渡的时期，而是发生在联想从集体化阶段向规范化阶段过渡的时期。
三、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常
开展，创业团队解散。
群体性的创业团队中容易出现这种情况。群体性的创业团队是由一些因为私交很好而在一起的伙伴来共同创业，例如朋友、同事、同学、校友、亲戚等，多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴，或是有相似的理念和观点，例如具有相近技术研发背景的人，基于对某一技术的狂热而结合。可以说，在人际上的交集是成为群体性创业团队成员最重要的条件。在这种情况下，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖，有些团队从表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到两个人，同时团队内又缺乏真正的沟通，那幺该团队实际上并未形成真正的团队，充其量只是几个人力量的加总而已。若团队成员间目标不一致，则造成的结果就是1＋1＜2了。这种情况必定会导致创业团队的解散。
四、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
这种情况在民营企业中是非常普遍的，很多的中小民营企业的创业团队在发展初期，或者是没有考虑到，或者是碍于面子，没有明确提出未来具体的利润分配方案，等到企业规模扩大的时候就开始为利润怎幺分配而争执了。青岛的a公司就是这样的一个例子，王副总和刘总在创业初期没有确定利润分配的方案和比例，等到企业发展壮大了，由于利润分配的原因最终导致团队的解散。
创业团队如何保持稳定
从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。太阳微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子，创业期初维诺德·科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，sun的创业团队非常稳定，稳定的团队为太阳微系统公司带来了稳定的发展。
判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多幺高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求。
在团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性，笔者以为，要注意以下几点。
一、创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。这些其实就涉及到团队文化的建设问题了。
二、以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。
三、要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。
如何组织创业团队
当你终于艰难的作出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛mba和mit的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。
正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。
过一百个优秀得程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。
企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。
创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。
对于高科技创业企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人。
创业团队心得体会报告八
公司自成立以来，不断谋求新的发展，承接了省内外数十项大型的房屋建筑、市政、装修装饰、园林绿化、工程、送变电、防腐保温及钢结构工程，取得了多项荣誉称号。以下内容是小编为您精心整理的团队介绍范文简短，欢迎参考！
广州xxxx系统工程有限公司成立于1989年，是一家专注于xx产品和xxx产品研究、开发、生产及销售的高科技企业，总部及研发基地设立于风景秀丽的广州软件园，并在全国各地设有分支机构。公司技术和研发实力雄厚，是国家863项目的参与者，并被政府认定为“高新技术企业”。
公司自成立以来，始终坚持以人才为本、诚信立业的经营原则，荟萃业界精英，将国外先进的信息技术、管理方法及企业经验与国内企业的具体实际相结合，为企业提供全方位的解决方案，帮助企业提高管理水平和生产能力，使企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争力，实现企业快速、稳定地发展。
公司人才结构合理，拥有多名博士作为主要的技术骨干，具有硕士、学士高中级技术职称的员工达800多人，并有多人获得xxxx和xxx等工程师及xxxx的技术认证。为了开发出真正适合企业需求的xxxx产品，企业特聘请各行业xx专家(中科院院士)作为咨询顾问，紧密跟踪xx方面的技术和行业发展特点，不断优化xxxx，令用户得到最优质的服务和最好的投资回报。
最好的产品、最好的服务、最好的信誉，广州xxxx系统工程有限公司已在交通、银行、证券、税务、旅游、酒店、市政规划、公用事业、工矿企业等诸多领域取得辉煌成绩，完成众多大型xxxx的配套服务，也愿意成为您最可信赖的长期合作伙伴。
****成立于二十世纪九十年代，是一家集土建、钢结构、装饰装修、防腐保温及市政园林绿化为一体的大型综合性建筑企业。公司经济实力雄厚，下设房建第一分公司、第二分公司、第三分公司、钢结构分公司、送变电工程分公司、装饰工程分公司、市政工程分公司、园林绿化分公司、消防工程分公司、防腐保温安装分公司及铁塔工程分公司等十余个全资子公司。公司现拥有房屋建筑工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程壹级资质;市政公用工程、送变电、防腐保温、城市 园林绿化工程专业承包贰级资质以及铁路电气化工程专业承包叁级。同时具有广电总局、国家技术监督总局颁发的广播、电视、微波、通信四单元全系列铁塔及500kv输电线路架线铁塔生产许可证。
十几年来，经过公司全体员工的不懈努力，迄今已发展成拥有资产5000余万元，各种人才云集的大型企业。公司现有职工600余名，各种专业技术人员310多人，其中国家认定的壹级项目经理14人，贰级项目经理24人，三级项目经理6人;公司中高级职称的工程技术和工程管理人员共210余人，初级技术管理人员100余人。公司注重技术的改进和设备的更新换代，近年来淘汰了一批旧有的生产机械，引进先进的生产设备，实现了生产的现代化。发展实业、振兴企业是企业的发展目标，不骄不躁、严谨踏实是公司的一贯工作作风，几年来，公司在已有成绩的基础上，不懈努力、开拓进取，在省内外建筑市场占有了一席之地，赢得了广大客户及质检部门的好评，被评为“质量信的过单位。
公司自成立以来，不断谋求新的发展，承接了省内外数十项大型的房屋建筑、市政、装修装饰、园林绿化、工程、送变电、防腐保温及钢结构工程，取得了多项荣誉称号，积累了丰富的施工经验，掌握了各种新型施工技术。多年来，河北长城建设集团有限公司恪守“质量第一、客户至上”的服务宗旨，遵循“优质、高效、团结、奉献的工作态度，为社会创造了一大批优质精品工程。
公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体，下设工程安检部、工程管理部、经营开发部、工程业务部、多种经营部、监察审计部、劳动人事部、新技术开发部、物资部、财务部、设计部、宣传部以及办公室等十三个部门，负责公司的总体规划及运营。公司狠抓质量关，求信誉，谋发展，提高企业知名度，通过了iso9001——20_族国际质量体系认证，并通过对公司员工的技术教育和知识考核，强化公司上至领导下到员工的质量生存认识;公司重管理、讲效率，向规模经济要效益，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司的每一位员工身上，出现问题能够迅速解决，把事故消灭于萌芽;企业要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。
[团队介绍范文简短]
创业团队心得体会报告九
2、网内存知己，天涯若比邻
3、艰苦坚实诚信承诺实干实效
4、创企业经济效益创一流服务;灵活经营，开拓点心发展新思路
5、开拓创新，立足市场求发展;优质高效，用心服务为用户
6、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌
7、敬业创新务实高效
8、创新创业创辉煌
9、超越自我追求卓越
10、效益源自创新
11、诚信高效服务用户团结进取争创效益
12、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新
13、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来
14、看得更多看得更广看得更远—中国宽带网
16、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨
17、物美价廉沟通无限
18、需求万变努力不变
19、以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提
20、服务只有起点，满意没有终点
创业团队心得体会报告篇十
在当前日趋激烈的市场竞争中，对于很多有创业梦想的人来说，选择与人合作成立团队创业并不是一个新鲜事物。团队创业更多地展现出了合作共赢的精神，提高了创新和创造性的能力，实现了资源的共享和集成。
第二段：成功的团队创业必须具备的因素
在团队创业的路上，成功的群体需要具备多种因素。例如：首先是一定的商业理念和目标，其次是良好的执行能力，再次是互相配合，相互信任的良好合作态度。最重要的是，必须具备高度的责任感和敬业精神。只有这些要素综合在一起，才能带领团队成功地走向未来。
第三段：在团队创业过程中的实践与磨合
任何事物都是需要在实践中和团队磨合发展的，团队创业也不例外。在这个过程中，不同人物有各自的特点和能力。由于人们讨论的问题不同，所掌握的信息资源也各异，因此每个人都需要认真思考问题，融合多方面的意见，完成团队担负的任务。这个过程不仅考验的是每个人的个人素质，更重要的是团队的单位素质，也正是为了共同拥有一个互利共赢的未来。
第四段：团队创业中可能会遇到的问题及解决方法
在团队创业过程中，人群由于资源、意向、能力和情况等差异，所带来的问题也是不可避免的。比如：有些人对团队目标不够明确，或者行为偏离相应的使命，有的人急于求成或者人为制造半岛式冲突等等。为了解决这些问题带来的影响，团队领导人需要采取具体的管理措施。例如：定期开会制定目标，防止成员偏差方向或走偏路，以及成立男女分组和解决人际冲突处理问题，妥善处置领导与被领导之间的信息沟通问题等等。这都是团队领导们所需要注意和解决的问题。
第五段：总结
在团队创业中，人们需要不断地与时间和责任感赛跑，不断地边实践、边磨合。终究总会有一次次的试错，并且历经一系列的风波和火力，最终取得了成功。因此团队创业是一种不断奋斗，在奋斗时中创造自己成功的人生的机会，是一种实现人生价值的重要途径。而团队能否取得胜利，取决于每个人的素质和整个集体的凝聚力，只有具备这些才能拥有一个辉煌的成功。
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