企业决策文化心得体会(通用8篇)
企业决策文化心得体会一
文化企业是指以文化创作、传播、交流和销售为主要业务的企业。近年来，随着文化产业的兴起，文化企业也得到了广泛的关注。我作为一名文化企业的从业者，深切体会到了文化企业的独特魅力和挑战。在这篇文章中，我将分享我对文化企业的心得体会和思考。
第二段：文化企业的创作与传播
在文化企业中，重要的一项工作是文化创作和传播。作为创作者，我们需要不断提升自己的创作水平，不断汲取新的灵感和素材。同时，我们也要考虑作品的传播渠道和方式，利用互联网和社交媒体等新媒体平台，将作品传播给更多的人。这要求我们既要具备创作才华，又要具备市场营销的能力，以及对传播途径的了解和掌握。
第三段：文化企业的经营与管理
除了创作和传播，文化企业还需要进行经营和管理。作为一家企业，盈利是文化企业的目标之一。因此，我们需要制定合理的经营策略，提高产品的附加值和市场竞争力。同时，对于人力资源的管理也非常重要。文化企业依靠人才创作和传播文化产品，因此，我们需要建立起一支专业的团队，并且给予他们足够的培训和成长机会，激发他们的工作热情和创造力。
第四段：文化的使命与社会责任
文化企业除了经营利润，还有一个更为重要的使命，那就是承担起社会责任。作为文化从业者，我们应该对传统文化进行传承和弘扬，发展和创新文化产业。我们要思考如何将传统文化与现代生活相结合，为人们提供更多的精神享受和文化产品。同时，文化企业也需要积极参与公益事业，回馈社会，推动社会进步和文明进程。
第五段：个人的成长与反思
在从事文化企业的过程中，我收获了很多宝贵的经验和体会。首先，我意识到作为一名文化创作者，不仅要有扎实的专业知识和创作能力，更要有敏锐的触角，对社会和人生有深刻洞察力。其次，我深刻体会到文化企业需要团队合作的精神。只有团结协作，共同为实现共同目标而努力，才能取得更好的成绩。最后，我认识到文化企业的发展是一个长期的过程，需要不断学习、反思和创新。
总结
文化企业是以文化创作、传播、交流和销售为主要业务的企业。在从事文化企业的过程中，我们需要不仅在创作和传播方面精益求精，还需要在经营和管理以及社会责任方面全面发展。通过个人的成长与反思，我深刻认识到文化企业的存在意义和价值，并为文化企业的发展做出自己的贡献。我坚信，在不断创新和进取的文化企业中，我们将会书写出人类文明的灿烂篇章。
企业决策文化心得体会二
xx年08月21日公司组织第一批部分职工现场体验和学习海底捞企业文化，当我走到店门口的时候，首先看到门口排队人员较多，其次感觉到门口服务员热情。能够对每一位进店的人都微笑面对。从她们的笑容里可以感觉到发自内心的微笑，很真诚，很热情。
进店后听见最多的是服务员问你，有什么需要帮助吗？每一个人都很热情。由于单位提前预定好了位置，在服务员热情的指引下我来到指定位置，看见同事们都在座位上探讨海底捞企业文化及管理模式等等问题。刚落座，服务员热情递上热毛巾后，立即问您喝什么茶水。在用餐过程中，服务员还为有需要的客人送上手机保护套，一切都是那么热情，服务员的言谈举止都是自然得体，充满活力。
同样是火锅店、同样的油碟、同样的菜品，老板与众不同的经营理念和管理模式，服务员热情周到、发自内心的真情服务。服务过程中体现热心、贴心、知心，给顾客营造一个轻松愉快的氛围，她们时刻关注顾客的每一个细节变化，给予温馨的关怀，“请问需要帮助吗”？他们的说话语气中始终保持一份激昂的使人奋进的语调，总是说“好的、没问题、马上就来”使顾客感觉到多等一会都不会去责怪他们。服务过程中始终保持2至3人围绕着你周围，不断的添水加冰，在用餐过程中我也时刻关注那些在脚下不停跑动的服务员，对待时间的珍惜，不浪费每分每秒，看见她们办事的认真，她们时刻都不停，当看见每位顾客张口提出要求时，她们首先是笑容、耐心的听取后，立即解决你所提出的要求，看见她们满头大汗的热情服务，让人深深感觉到她们对工作热情。
在去海底捞之前就听说它们“人性化、亲情化”的服务。这次海底捞之行让我印象深刻，也让我收获颇多，我个人认为海底捞最值得学习的主要有三个方面：1。服务理念：热情、细致、耐心、周到，把顾客的每件小事当作自己的大事来完成，根据顾客的不同需求体现服务细节。如：手机放在台面上帮助套上一层自已设计的塑料袋。2。体现了海底捞的管理模式。员工岗位有区分，但服务无区分。印象最深的是当你离开座位上站起想上卫生间，传菜员发现后马上，上前询问请问需要帮助吗？我讲后，传菜员快步向前用手示意路线的位置。3。在服务员下菜过程中，我们同她聊天时发现员工们对工作的满意度都很高。员工工作的满意程度是顾客评价的，而员工能快乐地工作，是让顾客真正感到满意的重要保证。在海底捞企业中正真体现了如何做好顾客满意、真心服务。
通过这次公司组织学习海底捞企业文化，使我感触很深，也促使我在今后的工作中，要不断学习海底捞企业员工的工作精神及工作状态，对工作的认真、负责、热情、细致等各方面学习。
企业决策文化心得体会三
20xx年x月x日有幸参加了关于企业文化理念的学习，收获颇多并深受鼓舞与启发。使我对于企业文化有了较为全面的认识，从对企业文化单一的认识上升到对企业文化的概念，内涵都有了一个全新的认识与提升。
企业文化是企业在发展过程中形成的具有特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构。企业文化可以体现企业及其员工的价值准则、经营理念、行为规范、共同信念和凝聚力。王府井百货在近60年的发展过程中，形成了自己所特有的企业文化理念。通过本次学习使我深深感到，企业文化是企业发展的不朽之柱，企业的文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
作为王府井百货的一员，我们每一位员工都应该秉承王府井百货的优良文化传统，牢记践行“为了人，服务人，成就人”这一我们企业和员工共同的核心价值观。“以人为本”不单是科学发展观的核心，也是王府井百货的信条。在对待顾客，服务顾客以及面对员工时，都提出了具体要求。践行企业核心价值观，要求我们必须“用心”去理解，“用心”去实践，真正把企业核心价值观落实到实处，真正把企业核心价值观落实到我们工作中的的每一点每一滴中。
“一团火”的企业精神，将“客户第一的服务精神”“团结友爱的协作精神”“激情超越的创新精神”囊括其中。为我们王府井百货人在服务理念，工作方式及应有的工作状态方面做了十分详尽的解释，也为我们在工作中所应有的“精气神”提出了具体要求和工作指导。
曾经在影视作品中看到军队中有“亮剑精神”的说法，在两军对垒，面对重大抉择的时候要勇于“亮剑”。“亮剑精神”就是军魂，一支具有了“军魂”的军队往往是战无不胜的。那么，企业也是一样。俗话说“商场如战场”，虽不见硝烟但“战斗”也同样激烈。在社会主义市场化经济的大潮中，对企业也提出了更高的要求，企业如何在各种竞争角逐中胜出?除了各种看得见的举措，“企业精神”也是至关重要的。企业精神即企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。王府井百货“一团火”的企业精神，始终把客户放在第一位，对内团结友爱，永远充满激情的工作状态。这就是我们企业的“魂”，我坚信有了“魂”的企业也同样是战无不胜的。
另外，使我深感敬佩的是，王府井百货打破传统的商业信条。不是单纯的追求经济价值，而是将“创享新生活”作为企业的使命。以创造孕育新的商业文化，引领消费者体验新的生活方式为己任。不但兼顾各方利益还与员工共同成长，共享丰富人生，这在百货商业行业领域内是创新也是创举,这一具有社会责任感的企业使命，不但使我敬佩还令我感动。
来到王府井百货就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。在这一点上王府井百货在经营理念，管理理念以及人力资源理念上让我看到了信心。首先，王府井百货把“诚信于心，精益于行”作为经营理念，并贯穿于日常的经营活动中。自我入职以来看到王府井百货人为打造王府井百货诚信品牌所做的种种努力。协力塑造了王府井百货的卓越商誉。王府井百货这种发自内心的真诚也时刻提醒激励提醒着我不要忘记身为王府井百货人肩上的责任，恪尽职守努力做好本职工作。
其次，王府井百货“制以度人，文以化心”的经营理念和“激发员工潜能，成就职业梦想”的人力资源理念。我们都知道合理的制度既具有促使企业经营计划如期实现的功能，又极具人性化。王府井百货做到了这一点。同时让我在工作中强化了服务意识也养成了一些良好的职业习惯。
最后，王府井百货深知企业的成功源自员工的成就。并有一套完善的员工激励机制。这使我感觉到来自企业的尊重与温暖。王府井百货肯定员工在企业中的作用，并在员工的个人职业素养等方面采用的一些激励措施，激发员工的潜能。这不仅在优化工作效率，提升生产力方面达到企业的期望，就员工个人而言潜能的开发，自身能力的提升，更有利于成就个人的梦想。企业与员工，团队与个人皆是双赢。我对我在王府井百货的未来充满信心。
以上是我对学习王府井百货企业文化的一些浅显心得。作为一个入职王府井百货时间不长的员工，我以置身于这种企业文化的氛围中而感到荣幸。在今后的工作中，我会用企业文化来提醒自己，激励自己，把企业文化融入到日常工作中去，是自己真正成为企业文化的践行者。
企业决策文化心得体会四
第一段：引言(120字)
如今的社会，健康生活方式备受追捧，越来越多的人开始关注运动和健身。运动企业由此迅速崛起，而企业文化则成为企业成长与发展的核心要素之一。通过参观一家运动企业并与员工交流，我对运动企业文化有了更深刻的理解和体会。
第二段：关于运动企业文化的概述(240字)
运动企业文化是一种以倡导健康、积极向上为基础的企业价值观和组织氛围。在我所参观的运动企业中，这种文化得到了极大的重视和发展。首先，企业的使命和愿景明确，关注员工的健康成长，倡导健身生活方式。其次，企业鼓励员工积极参与各类体育活动，例如组织定期的健身课程和团队活动，达到增强员工凝聚力的目的。此外，企业还倡导工作和生活的平衡，提供灵活的工作安排，让员工能够更好地兼顾工作和家庭。
第三段：运动企业文化的正面影响(240字)
运动企业文化对员工和企业都有着积极的影响。首先，体育活动能够提高员工的身体素质和心理素质，增强团队合作和沟通能力，进而提高员工的工作效率和质量。其次，运动能够减轻员工的压力和焦虑，提高员工的幸福感和工作满意度。在这种积极向上的氛围下，员工更加愿意投入自己的热情和能量，进而带来企业的持续发展和业绩的提升。
第四段：运动企业文化的建设与发展(360字)
运动企业文化的建设需要有系统的规划和培育。首先，企业需要明确自己的使命和愿景，确立运动和健康的核心价值观。其次，企业要重视员工的培训和发展，提供专业的健康指导和健康管理，并鼓励员工参与各类体育活动。此外，企业还应该引入激励机制，例如设立运动福利或奖励制度，激励员工积极参与运动和健身。最后，企业的领导层要树立榜样，积极参与运动，提高文化建设的示范效应。
第五段：个人的收获和总结(240字)
通过参观运动企业，我深刻体会到运动企业文化的重要性和价值。作为员工，我要积极参与运动活动，通过锻炼提高身体素质和心理素质，为企业的发展贡献力量。同时，我也认识到企业文化的建设需要领导层的重视和引领，作为未来的管理者，我将学习和借鉴这种文化建设的经验和方法，为我的团队打造一个积极向上、充满活力的工作环境。
总结(120字)
运动企业文化是一种具有积极影响和广泛可持续发展的文化形态。通过参观和交流，我深刻理解了运动企业文化对于企业和员工的重要性，并对运动企业文化的建设与发展有了更深刻的认识。作为员工和未来的管理者，我将积极参与运动，提升个人能力，为企业的发展和创新贡献自己的力量。
企业决策文化心得体会五
“实现三级跳，打造千万级”，这是涂建民总经理在7月31日公司井冈山工作会议上的讲话。通过对此次会议精神的学习，深刻感受到了萍钢企业文化坚实的根基和公司领导班子的决策力。在过去的十二年萍钢快速发展，完成扭亏脱困、改制再造、挖潜重组、实现“萍钢目标”的跳跃式发展，20_年金融危机，萍钢逆势而上，更显企业竞争力。
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。萍钢企业文化发展至今天，公司上下已普遍认识到，它的实质就是企业所有员工共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、xxxx公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给我们带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
“实现三级跳，打造千万级”，也就是说要在20_年我们的钢铁产量要达到1000万吨以上，中期目标是到20_年进入全国10大企业集团行列，长远目标是百年萍钢，这是萍钢制定的一个目标体系。
作为一名萍钢员工也要有目标意识，小的方面涉及到每天的工作计划，这样可以保证我们的工作主次分明，有条不紊，大的方面涉及到对自己职业生涯的规划，把自己的职业梦想分割成一个个小的目标，并按步骤切实的贯彻执行。目标意识能够让我们清楚地知道，我想做什么，我该如何去做。危机意识，也是一种不可或缺的意识。我们必须保持清醒，不能因为一点小小的成绩骄傲自满，止步不前，而应深谙“逆水行舟不进则退”之道，及时的意识到自身的不足，想办法补救，不能自尝“亡羊补牢，为时晚矣”的恶果。所谓“穷则思变”，变革意识于个人于企业都万分重要。当我们的自身条件不符合公司、社会的发展时，我们要在清醒的审视后，懂得及时的变通。同时，这也是企业的生存之道。敬业意识、团结意识、协作意识、服务意识是对员工的工作要求。
很多时候，一个公司的业绩并不是靠的某一位“铁胆英雄”，而是一个团队团结协作的结果。这个时候，团结意识、协作意识是不可或缺的。我们要学会尊重我们的队友，互相鼓励，互相协作，众志成城，争取高效漂亮的完成我们的任务。
时刻保持危机意识，化压力为动力。每个人的工作历程中，总会遇到这样或那样的困难或挫折，问题是你怎样对待这些困难或挫折。为什么在这个世界上，只有3%的人能够成功，而97%的人只是普通者？成功者与普通者的差异在哪里？我想，答案是不言而喻的，成功的人总会把每一次困难或挫折当作是一次机遇，一次挑战自己的机会；而普通的人总会把每一次困难或挫折当作是绊脚石，从而半途而废，一事无成。更重要的是，成功的人总是时刻保持危机意识，居安思危，把每一次的压力当作自己前进的动力。同样，在一个团队中，时刻保持危机意识，化压力为动力，这个显得更为重要。
同样萍钢公司以“永远的危机，不懈的追求”为座右铭，时刻提醒我们，在困难面前不低头，越挫越勇，逆势而上，永不满足。20_年金融危机，萍钢公司不但做到了“不减员、不限产、不降薪”的承诺，而且2年时间招收了6000人，其他钢铁企业都停产了，而萍钢的技改项目热火朝天，这说明萍钢有能力，也有实力达到自己的目标。
正是由于企业文化建设之功决定了铸就企业发展之魂的能动作用，我们的企业才充满了生机与活力，才能在激烈的市场竞争中大步前行。
企业决策文化心得体会六
企业文化是企业的软实力，是组织内部凝聚力和竞争优势的重要保障，也是企业在市场中取得成功的关键因素之一。一个好的企业文化可以使企业内部员工在共同理念的指引下，形成一种向心力和凝聚力，为企业的发展注入无穷动力。企业文化可分为形态传达方面的标志、庆祝、象征、故事、英雄、神话、战略、哲学、价值观等，以及组织氛围的信任、透明、尊重、责任、激励、自豪、激情、合作等。
第二段：谈谈企业文化对员工与企业的培养共建
企业文化是企业价值观和行为规范的体现。企业文化对员工与企业的培养共建具有非常重要的意义。通过企业文化的宣传、推广与实施，员工不仅能够认识到企业的价值观，更能够体验到企业价值观所蕴含的文化，从而形成一种普遍认同的企业文化认同感。员工与企业共建，通过企业文化共同理念，在未来的工作中，员工在企业文化旗帜的指引下，更好的与企业融为一体，切实为企业做出自己的贡献，进而实现自我价值的提升与发展。
第三段：谈谈进入一家企业后对企业文化的了解与接纳的重要性
进入一家企业后，了解企业文化并接受企业文化是非常重要的。员工入门培训期间，需要对企业文化有一个清晰全面的认识，明确企业文化的优势与特点、文化认同的重要性，以及企业文化对员工发展的激励与支持。在工作中，需要遵循企业文化的价值观、基本原则、行为规范等，将企业文化内涵融入到工作中，营造形成一个良好的企业文化氛围和内部形象。
第四段：谈谈企业文化强制执行与员工的个性化需求
企业文化是企业的经营宝库，是企业的重要财富。企业文化不仅是企业内部员工的一些特色行为，更是一种内在的信仰和追求。对于企业文化，必须进行强制执行，否则企业的文化价值将受到破坏，并对企业的发展带来障碍。但是，这并不意味着企业文化能够完全排除员工的个性化需求。企业文化发展必须紧密关注员工的个性化需求，进一步加强员工对企业文化的支持与理解，使之逐步融入到企业文化体系中，并推动企业文化的不断创新。
第五段：谈谈企业文化的维护和宣扬
企业文化是企业的血脉，必须不断地维护和宣扬。有效的企业文化需要注重文化传承与文化创新的平衡。要不断发掘和宣扬优秀的企业文化，通过组织文化、文化活动、领导行为等手段，打造出一种强大的文化氛围，推动企业文化与社会的紧密结合。同时，企业文化的维护需要不断地完善体系，建立标志、制度、引导等方面的完善，为企业文化保持长久活力奠定基础。
结尾部分：企业文化是企业中最基本的价值观和精神支柱，企业的成功与否，相当大的程度上取决于企业文化的建设与实施。作为企业员工，我们应该从自己做起，深刻理解企业文化的意义，并在工作点滴中融入企业文化内涵，让企业文化成为我们的生活情感，不论是对企业还是对个人，都将会产生重要的意义和作用。
企业决策文化心得体会七
众创企业一般由多家公司或个人汇聚在一起，进行项目投资，创新研发等共同的事业活动。与传统的企业管理相比，众创企业注重团队合作、开放创新和企业文化。在众创企业中，表现良好的员工可能会获得更多的晋升机会和更高的薪酬。为了更好的在众创企业中生存和获得出色的表现，我深刻体会到了众创企业的企业文化对于员工的重要性。
第一段：开放合作
众创企业非常注重开放合作，每个员工都能够参与到项目中，不论是技术专家还是行政人员都在各自的领域贡献着自己的能力。这样的企业文化让每个人都有机会快速成长，因为可以接触到事业的方方面面。在这样的环境中，个人的想法和主管的信任可以让员工充分展示自己的能力，不断提高自己的技术水平和综合素质，这对于员工和企业都有益处。
第二段：严格自律
众创企业的员工需要自律和自我管理的能力较强。与传统企业不同的是，在众创企业中，没有固定的工作制度和严格的工作时间，员工需要根据项目的进度安排自己的工作。虽然有人认为这样的制度是松散的，但是在这样的环境下，员工需要有自觉性和责任心。这种自律能力让员工的工作质量更好，也会给团队带来更多的信任和贡献。
第三段：激情创新
众创企业中，员工需要不断创新和改进，保持激情不衰。在这样的企业文化中，员工的工作差异比较大，需要不断地学习和了解行业动态。虽然创业公司的目标和传统公司的不同，但是创新和技术持续发展是它们之间的共同点。同时，在众创企业中，员工还可以尝试不同的角色和工作，挑战自己的行业知识和专业能力。
第四段：实践和合作
在众创企业中，企业文化注重员工实践和合作的能力。众创企业员工的组合往往不同于传统企业，员工之间的互助和协作能力尤为重要。在常年研发周期的项目中，员工需要充分利用团队合作和自身的专业能力，让项目进程顺畅，快速完善。互相学习和提供反馈，促进公司提供更优秀的产品和服务。
第五段：思想创新
众创企业文化注重思想创新，员工不仅需要掌握各自领域的知识，还需要富有创新和创意。企业文化鼓励员工跳出自己的舒适区，摆脱传统思维束缚，推陈出新。在这样的环境中，员工的想法不断涌现，这些新的思想将为企业开拓新的市场和业务提供新的思路。
结尾：众创企业的企业文化不仅为员工的成长带来帮助，也让企业获得了更多的机遇。在团队合作、开放创新、严格自律、激情创新、实践和合作、思想创新等企业文化的影响下，员工在不断的实践中成长，为企业带来了更多的价值。
企业决策文化心得体会八
7月24日下午，公司的王副总经理王总给我们上了一堂精彩的关于企业的文化的培训课程，回顾那天的学习，王总给我们介绍了企业的文化的发展史、基本资料、设计以及企业的文化建设这四个方面的资料。这使我们进一步丰富了理论知识，提高了对企业的文化的了解，对企业的文化的重要性有了更深一层的认知，深刻理解了“企业的文化以人为本”的想法。下方就这次培训，浅谈两点我部门的认识和体会。
王总在课上说：“一个企业如果缺乏了企业的文化，就相当于失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求”。对此我们深有同感，当今的市场经济决定了任何企业都务必重视利润，而实现价值的最大化是我们公司的目的。企业的扩大和壮大发展，也依靠于创造的利润。为了保障企业能长期获取利润和企业的可持续发展，就务必加强企业的文化建设。不注重企业的文化建设即使偶然获得丰厚的利润，那也只能昙花一现。都说企业的文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，而我们国威的企业的精神——“开拓创新高效卓越和衷共济共铸辉煌”就是国威公司的灵魂和持久动力。所以，企业的文化是企业的灵魂，是企业持续发展的动力源。
这是这次培训中我最有深感触的一点：人对企业的文化的重要性及企业的文化对员工的巨大影响力。海尔集团首席执行官张瑞敏曾指出，你能够毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化；日本索尼公司创始人盛田昭夫也说：“在日本，最有成就的公司是那些设法与全体员工之间建立命运与共的意识的公司”。以上两个例子说明：员工是企业的主体，企业行为最终是透过企业的员工实现的。企业的文化作为一种文化的氛围，能影响企业与员工行为活动的意识，并塑造公司员工意识与行为。它具有导向作用、激励作用、约束作用、凝聚作用。可见企业的文化对企业以及企业员工的影响是深远的。所以，以人为本是企业的文化建设的核心。
总而言之，在新经济时代的这天，企业的文化对一个企业的存亡兴衰是及其重要的。一个企业的成败不仅仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业的文化。王总举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们创造出的奇迹和成功都告诉我们：企业的文化有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作用心性和职责心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。在今后的工作中，如果我们能将将国威的企业的文化精神贯穿于我们的工作，以企业的文化来要求自已，不断进步，追求卓越。那么，我深信国威的明天会更完美。
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