关于公司管理制度完整版如何写
关于公司管理制度完整版如何写一
为了规范劳动合同管理，确立公司与员工之间的劳动关系，保障劳资双方的合法权益，特制定此办法。
本办法适用范围为公司存续劳动雇佣关系的所有公司员工。
公司合同分为有固定期限和以完成一定的工作为期限2种劳动合同类型。合同签订的类型在公司《劳动合同》的第一款中予以注明。（劳动法第十二、十三、十四条）
签约年限指有固定期限劳动合同中，合同可选择的年限。一般分为二年、三年、五年三种情况。
1、文员岗位及生产一线员工第一次劳动合同签订年限为2年，续签时一般签订年限为3年。
2、技术研发部员工第一次劳动合同签订年限为3年，续签时一般签订年限为5年。
3、班组长以上员工劳动合同签订年限为3年，续签时一般签订年限为3年。
4、试用期包括在签约年限内，1年劳动合同年限试用期为1个月，2年年限劳动合同试用期为2个月；3年年限劳动合同试用期为3个月。续签没有试用期。
5、20xx年合同到期续签的员工按照部门及岗位规定期限进行续签。
1、劳动合同的签订、续签、终止、解除等相关手续，由人事行政部依照劳动法规及公司制度统一办理。（劳动法第三十六、三十七、三十八条）
2、新员工入职1个月内须按规定签订《劳动合同》及附件，不签订者立即停止试用。（劳动法第八十二条）
3、续签劳动合同人员由人事行政部提前二个月向各部门主管及分管副总确认是否与其续签或是解约。提前一个月将《员工劳动合同续签意见书》发放给本人填写续签意愿。（劳动法第三十九、四十条）
1、劳动合同期满或约定的劳动合同终止条件出现，合同即行终止。终止时间按劳动合同期限最后一日的24时为准。劳动合同终止且不会进行续签时人事行政部按照规定下达《终止劳动合同通知书》。
2、公司如欲与员工解除劳动合同，根据《劳动合同法》有关规定执行。劳动合同解除时人事行政部按照规定下达《解除劳动合同通知书》。
3、公司与员工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式，变更后的劳动合同文本由公司与员工各执一份。
4、解除、终止劳动合同的职工，按照离职的相关手续进行审批。
5、劳动合同书一式两份，公司、个人各执一份。所有与劳动合同书有关的附件与劳动合同书具有同等法律效力。
人事行政部
20xx年11月27日
关于公司管理制度完整版如何写二
公司财务管理中的内控管理
1.财务管理意义
企业的内部控制是企业管理的基础内容，包括财务管理、生产管理、人力资源管理及销售管理等内容在内的统筹安排。财务管理中的财务信息和企业的经营环节联系紧密，财务管理能够为企业的资本要素筹集与使用提供参考的决策依据，财务管理基本环节之中短期资本筹集与投入直接决定着整个企业的生产现况，是企业正常运转的重要保障；长期投资决策和筹集资金过程中决定着企业拥有长期现金的持有量与固定资产数量，从而影响企业的预算和厂商产品组合及劳动要素与资本比例关系，对利润产生重大影响，总之财务管理在企业的内部控制中意义深远，至关重要。
2．财务管理弊病
我国一般的小型企业采取家族管理模式，知识及管理水平没有达到相应的高度，工作缺乏严谨性，企业缺乏市场竞争性。例如，没有对于闲置资金的合理使用计划，没有在遭遇市场特殊情况时的市场风险规避方案等，这样的财务管理极其容易陷企业于危险的边缘，在意外情况来临的时候产生财务危机进而诱发企业倒闭。此外，内部审计存在不独立性，内部审计部门应该是独立运行的小部门，但是受制于企业规模和管理意识淡薄的诸多因素影响，大多小型企业内部审计依附于其它部门而不能发挥应有作用，起不到对财务管理监督的作用，进而对企业内部控制产生影响。
企业应该打破这种家族式的传统模式，根据各自企业不同特点制定科学合理化的管理制度，分析发展的目标与方向，对经营战略深入调整，在财务管理上形成行之有效的机制，无论是对财务人员的管理还是财务部门的运行都要以公司为
本，达到内部控制最佳效果。
3.财务管理关联解析
财务部门在企业的内部控制中起到了财务控制的作用。一方面，从管理角度而言，财务控制本质是财务部门从财务管理的角度来实施管理控制。因为企业在实施内部控制过程之中与企业的财务资源密切相关，财务是企业内部控制的核心组成部分，另一方面，内部控制理论在财务管理中不断得到应用，企业对财务控制的需求也不断增加，由此可以看出财务部门在企业内部控制中的重要作用。
资金成本包括内含成本与外显成本两方面，内含成本考虑资金是生产要素，针对特定用途产生收益的机会成本，机会成本分析工具在现代财务管理学与技术经济学中主要表现为内部收益率的核算指标，外显成本主要包括金融市场交易利息支出和银行存款利率这些进行资本筹集的筹资成本。
资金价值的分析指在考虑资金时间价值的情况下对不同时间序列顺序位置资金现实经济价值的考量，主要体现于时间序列顺序位置上的资金流量在时间点上表现价值形态的大小。对于资金价值改进，首先依据经营管理的要求将相关联的计算方式逐步调整，根据假定的资金流入流出进行计算概括，同时利用电子信息技术精密核算，减少误差。
现金流量折现模型是指未来现金价值思想和资金时间价值思想，未来的现金价值是把在财务工作实际之中分众资产经济价值看作企业所持有的该资产在未来将会给企业带来的增量现金流。财务工作基本思想是将企业全部资产计算成在营业周期内各时间点的增量现金流。
4．财务管理模式构建
第一，财务管理和成本控制协同模式。在材料采购、产品生产及产品销售各个环节的管理控制上都存在成本控制的要求，成本控制和财务管理是一个事物的两个不同方面，但是成本控制和财务管理往往处于脱节状态，所以，在运用工程技术的措施来实施成本控制的同时，还应运用财务管理全面预算的管理办法对成本控制建立外部约束，并且给出明确的价值导向。
第二，财务管理部门和各部门联系模式。企业的运营形态上表现以财务管理部门为核心的同心圆形式。财务部门管理者通过账户管理监督来管理资金的流动方向和资金流量等信息，可是企业经营的很多其他信息没有办法通过资金的层面
给予充分的反映，这就要求财务部门管理者主动和各个部门建立起一种关系，根据这种关系获取企业内部控制对财务管理的具体要求，并且能够围绕要求进行功能的调整。
第三，财务管理辅助内控制度模式。每个企业根据自身的具体情况以财经法律法规为基础对财务管理进行细化。在制度上建立绩效考核指标，引入财务人员约束机制是财务管理辅助内控制度模式的一种方式。
5．财务管理制度
建立完善的会计控制体系是财务管理制度的一种行之有效的方式。规范的会计内部控制赋予会计控制内容之一的审计以适当权力来确保审计职责履行。职责履行过程中相互牵制相互制约，财务管理在会计常规核算基础上加强预算控制与运营分析控制，及时发现并且查明问题和原因，并且提高事后会计监督总结，形成从事前到事中再到事后的三位一体监督防线。
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s("download_bottom");关于公司管理制度完整版如何写三
1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；
2、薪资发放：
①每月发放底薪+补贴
②提成每个季度发放一次
③年终奖金年底发放
1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月*70%=2100元。工资不低于最低生活标准1720元。连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。考核月份为每年度的2月至11月。其余时间发放3000元底薪。
2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。试用期合格签订正式劳动合同。
3、补贴：
1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；
2)通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。
3)伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴。
1、提成方案
仿古建材类产品按销售额的8%计算，仿古四合院类建筑产品按照3%提成。
2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。
4、提成计算方法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比
净销售额=当期销售金额-当期费用年终奖金＝年销售净总额×0.5%
为活跃业务员的竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予20_元奖励；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
本制度最终解释权归属北京聚星复合材料技术发展有限公司经营管理部所有。
关于公司管理制度完整版如何写四
公司管理岗位职位描述
一、运营总监（总经理）
岗位职责：
1、全面负责公司的运营和管理。
2、公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理流程。
3、推动公司销售业务，组织完善公司业务营销体系，推动各类业务有效发展。
4、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。
5、企业文化建设。
6、对外关系。
任职资格：
1、全日制本科以上学历，工商管理、mba,、人力资源管理相关专业毕业优先。 2、8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验。
3、在企业战略规划领域有深厚的理论-功底和丰富的运作经验。
4、优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力。
5、优秀的统筹、分析、综合、归纳能力。
6、高度的工作热情，良好的团队合作精神。
7、熟练掌握防水行业及发展趋势等，熟悉防水产品的市场状况以及发展变化；团队管理、各部门工作的计划、组织、统筹安排、协调、沟通等。
二、人事总监（经理） 岗位职责：
1、按照公司总体发展战略，协助总经理制定公司发展战略规划、并负责组织、实施日常人事管理；
2、根据公司发展战略进行行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划；
3、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展）等；
4、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；
5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；
6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设；
7、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持；
任职资格：
1、30岁以上，人力资源管理或相关专业统招本科以上学历；
2、5年以上行政人事管理经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；
3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；
4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；
5、具备良好的.人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
岗位职责：
1、完善行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
3、起草及归档公司相关文件、资产管理；
4、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境；
5、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；
6、搞好公共关系，协助公司各部门加强对外工作联系，有计划的开展各项公关活动，积极参与政府及有关部门组织的活动，与社会各界建立长效可行的公关关系；
7、应对并妥善处理公司随时有可能面临的各种紧急情况，做好危机公关，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象；
8、代表公司对外出访、宣传及沟通工作，树立良好的企业形象；
9、负责公司与政府、监管机关的联系、接待工作；负责公司外事管理工作。
任职要求：
1、本科以上学历，财务，法律，公关、行政管理、企业管理等相关专业； 2、8年以上相关工作经验,关注细节，思维敏捷，有较强的协调沟通能力，统筹能力及执行能力；
3、熟练运用各类办公软件并有较强的写作能力，能熟悉地进行各种公务文件的撰写工作；
4、具有良好的职业操守和进取心，具备良好的学习敬业精神；
5、能主动地开展工作，具有很强的责任感，能够灵活地处理各项临时事务 知识结构较全面，能够迅速学习掌握与公司有关的各种知识；
岗位职责：
1、参与制订公司销售战略，根据销售战略制订公司销售计划，经批准后组织实施；
2、定期对市场销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和营销计划；
3、负责重大销售合同的谈判与签订；
4、主持制订、修订销售主管的工作程序和规章制度，经批准后施行；
5、制定销售系统年度专业培训计划；
6、协助总经理建立调整公司销售组织，细分市场建立、拓展、调整市场销售网络；
7、负责分解下年度的工作目标和市场销售预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；
8、掌握市场信息和动向，为研发团队提供开发信息，参与产品立项评估；
9、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；
10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
任职要求：
1、本科以上学历，市场营销、管理类专业优先；
2、5年以上销售经验，3年以上销售总监工作经验，熟悉建材市场者优先考虑；
3、具有较强的前瞻性战略思维和敏锐的市场分析、判断能力；
4、具有较强的市场开拓、品牌运营、风险控制和团队管理专业技能，和较全面的企业管理能力；
5、优秀的沟通、说服能力，以及较强的亲和力；
6、有良好的职业操守，品行优秀，综合素质高。
五、电子商务经理
岗位职责:
1、根据公司规划制定合理的电子商务运营方案； 2、公司品牌网站和网络商城等平台网站建设、日常维护和更新； 3、负责电子商务平台的运行管理，保持和相关电子商务平台服务商的沟通； 4、负责电子商务部门人员的培训、考核、管理工作；
5、负责电子商务部的流程设计、实施与优化，承担电子商务服务团队的建设与管理职能；
6、负责电子商务网站的品牌推广和营销策划，包括网络推广、行业媒体合作、专业市场推广等方案实施； 7、网站营销数据分析，包括客户需求分析、使用习惯分析、推广效果评估等；
8、整合公司的相关部门资源来推进电子商务平台的产品销售、订单管理和客户服务工作；
9、致力于在网络打造良好的企业形象和品牌知名度；
10、促进品牌下线市场拓展。
任职资格：
1.大专及以上学历，电子商务、市场营销、信息管理、金融投资或其他经济类相关专业，8年以上电子商务项目的实际操盘经验，能有效操控网站的运营推广和销售工作，达成经营目标；
2.熟悉互联网，电子商务的运营和赢利模式具有运营平台战略规划、网站宣传推广、活动策划及日常运营管理等方面的专长和资源；
3.在网络经营及电子商务运营方面有成功案例，对于电子商务盈利模式及发展趋势有独到见解；
4.具有良好的职业道德。具战略眼光，认同公司企业文化，高度的敬业精神和职业道德操守；
5.具备现代管理知识、决策方法、领导艺术、技巧与激励方法，具备复合型知识结构，有极强的人际影响力和人际理解力，意志坚韧，善于激励团队士气和建立高绩效团队；
6.熟悉互联网及电子商务市场动态，熟悉相关的法律法规；有大型网站主编工作阅历及丰富的业界资源；可提供较出色的业绩案例；
7.具有不断创新的思维及能力，擅于变通，能承受一定的工作压力；
8.精通市场策划、媒体推广、商务策划及大型活动策划；
9.善于沟通协调，具有良好的团队组建、组织领导及决策执行能力；
10.熟悉国内外先进的物流领域市场运作或熟悉供应链体系者尤佳。
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