提质增效措施
篇一:《积极采取有效措施提质增效、降本增效》
深入学习煤质管理视频会议精神
积极采取有效措施提质增效、降本增效 ××公司召开煤质管理提质增效视频会议，矿长××等矿主要领导及各科室主要负责人在矿二楼视频会议室参加了会议。
会上，××介绍了上半年煤质管理经验；公司销售部副部长做了上半年各矿煤质管理经验总结以及下半年工作安排；副总经理重点强调了下半年煤质工作要求；总经理就资金、销售、成本费用等管控方面做了重要发言；最后，公司董事长就提煤质、保产量、促销售、降成本、增效益等方面做了重要讲话。
视频会议结束后，矿长××当即召开紧急会议，要求制定××矿煤质管理、提质增效相关措施。××矿下半年将在推进精细化成本控制、强化资金管理、大力推进销售工作、修旧利废等方面节约成本、提质增效。责成生产矿长、技术总工拿出具体提高煤质管理方案，并要求各科室制定出各自的成本控制、提升经济效益的相关措施，同时，要求全矿利用本周二培训期间重点学习视频会议上领导讲话内容，以确保荣泰矿下半年的各项经营指标顺利完成。
开展“提质增效”劳动竞赛活动的实施方案
新窑煤矿综采队工会
综采队团支部
二0一四年度
综采队开展“提质增效”劳动竞赛活动的实施方案
根据新窑矿工发〔20_〕26号、新窑矿团发〔20_〕9号《关于开展“提质增效”劳动竞赛的通知》文件安排，综采队工会、团支部结合我队工作实际，制定了综采队开展“提质增效”劳动竞赛活动实施方案。
一、成立领导小组
组 长：赵喜荣
副组长：郜兵强 马登盘
成 员： 张小龙 邓剑 李稳 吕小勇 陈绍强 佟红岗 秦虎成 梁兴国 马发财 杨军平 王丽妮
领导小组负责具体工作的开展、督导和落实。
二、竞赛目标
围绕我队“提质增量增收”（以下简称“一提两增”）工作措施，充分发挥群团组织优势，结合“五比一创”、群众安全、职工素质提升、“最美青工”评选等重点工作，有效融入“一提两增”工作大局，激励广大职工立足岗位，为保证全年工作目标顺利完成贡献力量。
三、竞赛内容
综采队工会、团支部组织各班组要在开展“五比一创”劳动竞赛活动、“讲形势、聚众志、促发展”专题活动以及“优秀员工”评选的基础上，组织动员广大职工紧紧围绕我队制定的“一提两增”工作方案，结合我队所承担的安全生产工作实际，进一步深化以质量、成本、修旧利废和职工素质提升为主要内容的劳动竞赛活动。
（一）开展提高产品质量、工程质量和工作质量竞赛。 班组要动员职工坚决消除“保产量不保质量”的片面认识，按照“视野内无杂物”的控制标准，严防支护、割煤、设备检修时金属器件、矸石、木屑等杂物进入煤流系统，认真做好设备运转维护检查，防止因设备问题影响煤质事件发生；要以提高工作面工程质量、工作质量为重点，切实提高工作效率和管理水平，改进工作作风，实现向管理要效益，为安全生产尽责，为经营目标尽力。
（二）开展降本增效竞赛。各班组要以成本控制为核心，以安全生产为重点，以提高经济运行质量为目标，精打细算节能降耗，降本增效。要在职工中牢固树立节俭意识，养成节俭习惯，从本职岗位做起，珍惜点滴资源，把节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱变成每位职工的自觉行动，坚决抵制损公肥私、大手大脚行为；大力开展增收节支和“我为企业献一策”、“五小”竞赛等活动，开源节流，加强管理，深挖内部潜力，攻坚克难，进一步做好提质增效和降成本的工作，为完成全年奋斗目标创造有利件。
（三）开展修旧利废竞赛。要充分发挥带动、监督作用，在技术攻关、技术创新上下功夫，积极鼓励职工开展小改革、小发明等各种形式的修旧利废活动。要严格执行交旧领新、修旧利废、材料回收复用制度，提高废旧物资利用率，有效控制材料消耗，提高劳动生产率，提高设备配件复用率，盘活存量资产，减少资金投入，达到节能降耗、降本增效的目的， 为实现四季度增收节支奋斗目标发挥群团组织应有的作用。
（四）开展职工素质提升竞赛。本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，在各岗位工种广泛开展岗位练兵和技术比武活动，尤其要动员广大青年职工、大中专院校毕业生积极参与其中，进一步提升职工技能和素质，建成一支有力量、有智慧、有技术、能发明、会创造的知识型、技术型、创新型职工队伍，为矿井发展提供坚强的人力支撑。
（五）开展争当“工人先锋号”、“劳动先锋号”、“劳模先进”、“明星员工”等竞赛。各班组要积极引导职工热爱本职、钻研技术、创新管理，养成良好的工作作风、责任意识和职业道德；要充分发挥先进的示范、引领、带动、创新和激励作用；各基层群监、青岗组织要进一步加强岗员“一岗双责”管理，在发挥好安全监督的同时，对当班采、放、装、运等影响煤质的工艺流程进行监督检查，并及时反馈存在问题。
四、竞赛办法 活动领导小组要加强对竞赛工作的检查考核，制定落实细则和工作措施，每月对班组进行一次检查考核，并将考核结果及时汇总上报矿劳动竞赛办公室行全面检查考评，并将此项工作纳入年终“双文明”竞赛考核评选内容，向上级推荐先进的依据。
五、几点要求
（一）认清形势，提高认识。要充分认识到搞好提质增效不是权宜之计，既是适应当前市场形势，也是推进矿井发展、提高经济发展质量的需要，要作为企业管理的一个永恒主题和主攻方向，纳入日常管理常态化加以推进。要通过大讨论，进一步转变观念，特别是要面对当前的煤市严寒，把着力点放在内涵发展上，确保提质增效活动取得实效。
（二）高度重视，积极动员。各班组要要进一步强化责任意识，抓好形势任务教育，在广大干部职工中发挥好鼓动宣传、鼓舞士气、鼓足干劲，统一思想，提高认识的作用，让职工认识到提质是根本，增量是手段，增效是目的，组织动员广大职工围绕质、量、效开展各项活动，引导广大职工以实际行动为“一提两增”活动献计献策，共度难关，创造优异成绩，为促进矿井发展建功立业。
（三）精心组织，狠抓落实。各班组要结合实际，落实我队“一提两增”活动措施和实施方案，全面发动，精心谋划，科学安排，把开展“一提两增”活动和班组自身优势结合起来，与当前工作重点结合起来，狠抓各项工作措施的落实，切实抓出成效。
（四）典型示范，整体推进。队工会及时总结“一提两增”工作的典型经验，充分发挥各级各类先进的榜样示范作用，推广先进典型的成长成功经验，做到先进典型宣传教育全覆盖，提升劳模先进的感召力和影响力，激发广大职工立足本职争做贡献，调动全体员工学技术、钻业务的积极性，营造比学赶超的良好氛围。
附：新窑煤矿综采队“提质增效”劳动竞赛活动考核细则
公司提质增效活动实施方案
为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。
一、指导思想
公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标
以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面
存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构
1、成立工作小组
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx、xxx
2、工作职责
1） 小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。
2） 小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
3） 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
3、工作内容
公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织{提质增效措施}.
加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。
2、加大宣传教育
通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。
3、督促检查
及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。
六、目标的分解落实
依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。 各部门目标分解如下：
1、行政事务部：
1） 进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；
2） 加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；
3） 倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；
4） 控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；
5） 加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；
6） 加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。
2、市场开发部:
1） 修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；
2） 通过轮岗、招聘扩充市场开发团队，轮岗员工从集团公司市场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员市场开发意识、公关能力及业务水平；
3） 与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息获取渠道；
4） 学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储备；
凉柏党发„20_‟43号
中共柏树乡委员会
关于印发《开展“提质增效年”活动实施方案》的
通 知
各办、中心：
现将《开展“提质增效年”活动实施方案》印发你们，请认真学习领会，抓好贯彻落实。
中共柏树乡委员会
20_年4月18日
柏树乡开展“提质增效年”活动实施方案
为贯彻落实区委工作会议和区纪委二届六次全会精神，巩固“作风建设年”活动成效，认真解决当前在工作落实方面存在的突出问题，大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推动工作落实。根据区委《关于在区、乡镇机关开展“提质增效年”活动的实施方案》 （凉发[20_]31号）文件精神，乡党委决定，在乡机关中开展“提质增效年“活动，现结合我乡实际，制定本方案：
一、 开展“提质增效年“活动的重要性和必要性。
机关效能和干部作风关系党和政府形象,关系经济社会跨越式发展全局。在乡机关中开展“提质增效年”活动，切实解决机关效能和干部作风中存在的突出问题，对于实施市委“两大战略”，培育壮大“五大产业”和区委“1126”发展思路，大力推进石羊河流域重点治理，加快基础设施和社会事业建设，促进金武一体化进程，全力建设城乡融合发展核心区，推进全区经济社会跨越式发展，具有十分重要的意义。 近年来，通过开展学习实践科学发展观活动和“作风建设年”活动，机关效能不断提升，干部作风明显改进，为加快经济社会发展提供了保证。但也要清醒地看到，我乡机关效能和干部作风与经济社会跨越式发展的战略要求还不完全适应，还存在一些凾待解决的突出问题。主要表现在：工作作风方面，作风不够扎实，安排部署多、狠抓落实少；不作为、乱作为甚至吃拿卡要，不给好处不办事、给了好处乱办事的现象还不同程度地存在；个别党员干部思想不解放、知识老化、能力弱化，“庸、懒、散”现象较为普遍；依法行政、廉洁从政方面还有不少薄弱环节，与民争利等损害群众利益的问题还时有发生。这些问题的存在，损害了发展环境，影响了柏树的发展。对此，我们一定要以“改进工作作风，提升工作和服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评为载体，以效能督查为手段，加强监督检查，严格责任追究，推动工作落实，通过治庸提能力、治懒提效率、治散正风气，切实提高服务质量和办事效能，为实现全乡经济社会跨越式发展提供坚强保证。
二、 实施范围和对象
范围：乡机关各办、中心
对象：乡机关全体领导干部
三、工作原则
开展“提质增效年”活动要与推进乡党委、政府决策部署结合起来，要与“创先争优”活动结合起来，要与改进干部工作作风结合起来、要与提升工作效率结合起来，确保“两不误、两促进”，切实推动当前各项工作全面落实。{提质增效措施}.
四、 目标要求
一是机关作风明显改进。领导干部的作风和机关的行风明显改进，在人民群众中切实树立起良好形象。
二是服务水平明显提升。机关党员干部服务意识、大局意识、发展意识、责任意识牢固树立，“想办事”的热情和“会办事”的本领不断增强。
三是办事效率明显提高。机关办事程序、办事标准、办事结果进一步公开，行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的机关运行机制逐步形成。
四是发展环境明显优化。务实高效的政务环境、团结奋进的政治环境、积极向上的人文环境、稳定和谐的社会环境逐步形成.
五是各项工作全面落实.乡党委、政府重大决策和工作部署全面贯彻，年初签订的工作目标责任书，包抓工作任务全面超额完成，为推进柏树发展奠定坚实基础。
五、 工作重点
紧紧围绕乡党委、政府的重大决策和重点工作的顺利推进，着力解决办事效率不高、作风不实、服务不优的问题，实施效能倒逼，促进工作落实，切实提高办事效率，全面提升服务水平。
（一） 围绕中心工作，提升执行力度
对乡党委、政府确定的设施农业建设、项目建设、农业产业结构调整、新农村住宅示范点建设、妇女小额担保贷款等各项重点工作，全力以赴抓好落实，做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣，不断强化时间和效率意识。着力推行难题销号制，对重点工
作推进过程中出现的问题，实行“滚动推进、挂牌销号”，倒排计划表，落实责任人，确保乡党委、政府的决策部署和重点工作顺利推进并落到实处。
（二） 推进高效政务，服务企业群众
一是围绕“便民、高效、监管”的原则，使乡便民服务中心规范运作，打造规范高效的政务平台，真正做到便企利民。对群众要办的事项，符合政策规定的，一般问题7天内必须办结，重要问题15天内必须办结，处理结果要及时向群众答复，主办人员要跟踪回访督办落实情况。
二是要实行“阳光政务”，坚持政府信息以公开为原则，不公开为例外，依法保障公民的知情权、参与权、表达权和监督权，能公开的事项要全部公开，以公开促公平、公正。要将行政执法依据、行政执法职责、行政处罚程序等内容全面梳理后向社会公开。
六、 方法与步骤
这次“提质增效年”活动要把学习教育、查改问题、效能督查贯穿活动始终，要把效能建设与推动区委、区政府各项重点工作结合起来，围绕发展抓效能、抓好效能促发展，以活动的开展促进各项工作的落实，以各项工作的落实检验活动取得的成效。活动分为三个阶段进行：
第一阶段：强化宣传教育，提高思想认识（4月1日至15日） 主要任务是：制定实施方案，成立领导小组；召开动员会议，广泛宣传发动；认真组织学习，提高思想认识。
（一） 精心安排部署。乡党委、政府对“提质增效年”活动作出安排部署，下发《柏树乡开展“提质增效年”活动实施方案》，成立领导小组及办公室，召开动员会议，安排部署。
（二） 强化学习教育。学习的主要内容是：党的十七届五中全会、中纪委十七届六中全会、省纪委十一届六次全会、市、区全委扩大会议、区委工作会议、区纪委二届六次全会精神，区领导在有关会议上的重要讲话，采取个人自学和中心组学习、理论辅导、专题讲座等方式相结合，切实增强教育的实效性，进一步统一思想，提高认识，使党员干部深刻认识开展“提质增效年”活动的重要性和必要性。
（三） 营造浓厚氛围。利用黑板报、宣传标语等多种形式开展宣传，充分发挥新闻舆论的监督作用，深入宣传开展活动的重要意义、目
标任务和具体要求，努力营造推动机关“提质增效年”活动的浓厚氛围。
第二阶段：突出活动重点，增强工作效能（4月15日至11月15日）
主要任务是：梳理重点工作、查找突出问题、开展调查研究、创新完善制度、民主评议效能。
（一）梳理重点工作。根据我乡设施农业建设、项目建设、新农村示范点建设、妇女小额担保贷款等各项重点工作及各办各中心职能职责，认真进行逐项梳理，制定年度目标管理指标 ，细化分解重点任务，明确工作重点、工作进度、完成时限、责任人和月进度计划和具体事项。建立落实重点工作目标管理月进度台账，每月对落实重点工作目标管理情况进行自查，自加压力，提质增效。
（二）查找突出问题。解决问题上，乡“提质增效年”活动领导小组办公室将发放开展机关作风效能建设情况调查问卷，收集群众的看法、意见和建议，指导机关提质增效年活动各项工作有的放矢地进行。通过采取自己找、领导点、群众提、同事帮、民主评等形式，认真查找问题。着力解决以下七个方面的问题：一是挤占挪用专项资金、扶贫资金等与民争利的行为；二是对重点工作、重大事项推诿扯皮、效率低下，行政不作为，乱作为的问题；三是对工作工作作风不扎实，安排部署多，狠抓落实少的问题；四是个人利益驱动，权力个人化，服务利益化的问题；五是关键岗位人员监督不力和“吃拿卡要”的问题；六是干部态度上“冷”、工作上“庸”、作风上“浮”、行动上“懒”、生活上“奢”、纪律上“散”、应酬过多的问题。对查找出来的问题要召开专题会议，深入剖析原因、抓住问题实质，研究解决办法。要把群众意见最大、最不满的事情、群众最希望办、当前能够办好的事情作为整改重点、拿出整改措施，限定整改时限。
（三）开展调查研究。结合各自工作和分工，经常深入基层、深入田间地头开展调查研究，在一线发现问题、解决问题、为群众解难题办实事。同时在调研中发现典型、树立典型、培育典型、推广典型、发挥典型引领、示范、带头作用，以点上工作推动面上 工作顺利进行。
（四）创新完善制度。大力加强制度建设，对已有的规章制度进行一次清理和自查，进一步健全和完善机关内部工作制度，形成制度汇编。
提质增效措施表格
“提质增效年”活动的实施方案
（二○一一年三月）
学校教职工的作风直接关系到教育行风、学校校风、教风和学风建设。为认真贯彻落实县委工作会议精神，巩固“作风建设年”活动成效，全面加强我校全体教职工的作风建设，根据中共天祝县委《关于在全县开展“提质增效年”活动实施方案》和天教党发〔20_〕6号文件精神，结合我校实际，就如何开展“提质增效年”活动制定以下实施方案：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕全县职业教育改革发展稳定大局，以“改进工作作风、提升教学质量、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以“围绕一个重心、抓实两个提升、突出三个重点、强化四项建设、处理好五种关系”为目标任务，以提高全体教职工基本素质为基础，以加强制度建设为重点，以严肃组织纪律为保障，大兴“为生、创新、务实”之风，以教职工 “要干事、会干事、能干事”的良好作风带动形成良好的校风、教风和学风，着力解决干部“要干、乐干、会干”和教师“要教、乐教、会教”及学生“要学、乐学、会学”等问题，实施“低耗高效”课堂教学策略的探索与研究，扎实开展课堂效率和实训效率研讨，全面提升学校形象，努力营造风正劲足、环境优良、团结和谐的校园氛围，为加快我校省级重点职业学校建设提供有力的精神、组织和政治保障。
二、对象要求
我校“提质增效年”活动的参与对象是全校教职工，重点是党员干部。其要求是：第一，全体教职工在思想上做到：把握角色，用智慧教书；调整心态，用良心育人；正确定位，以踏实做事；和谐共生，以诚信为人。第二，在行动上做到：手脚勤一点，理由少一点，思想活一点，话语柔一点，办事快一点，眼睛亮一点，效率高一点，脾气少一点，点子多一点，微笑露一点。第三，在日常工作中做到：不会的事学着去做，复杂的事细心去做，自己的事抽空去做，集体的事主动去做，困难的事大胆去做，眼前的事积极去做，明天的事准备去做。第四，在必须深刻领会下述理念：1.动机是事业的基础，热爱自己认定的职业，明确自己的责任和使命，体现在团队中的存在价值。同事交往，心胸宽阔，善解人意，不拘小事，有如天上之星星，你亮你的，我亮我的，虽有距离，但无争斗，顾全大局，和睦相处，因快乐而工作，因收获而舒畅。2.制度是事业的保障，严格精细，有章可循，大事不含糊，小事莫深究，方能搭建人人公平发展的平台，“挥泪斩马谡”是学校正常发展管理者必备的管理魄力。
3.感情是事业的纽带，管理离不开感情，但感情决不能超越制度，只有在制度框架下的同事之间的感情才会心心相应，更加真切牢固而久远。4.质量是事业的基石，质量是教师价值、学识、能力和社会认知度等的集中体现，我们的目标点、着力点、精力点都应集中在质量点，质量是学校可持续发展、教师重点价值体现的核心竞争力。5.效益是事业的收获，工作动机明确，干事就会快乐，制度规范领会，心态自然平衡，质量社会满意，人人会有收获。科学的教育之法就是良好的育人之策，精到的教育结果就是育人质量的提升、学校及班级美誉的传播、教师个人学识的展示和教育教学能力的充分发挥；尊重别人就是尊重自己，礼让他人就是礼让自己，善待同事就是善待自己，尊重、礼让、善待体现的是一个地方、一个单位的良好风气。大家利益就是集体利益，个人利益必须让位集体利益，任何个人不要因个人利益或私恨影响众人利益。
三、目标任务
通过开展“提质增效年”活动，认真解决纪律涣散、作风漂浮、效率低下和凡事猜忌，遇难就退，有利就动，遇事就躲以及人生价值的颓废、同事的不信任、世人的不认同、单位的不敢用等的问题，坚决防止工作不到位、指导不得法、措施不得力的现象，切实纠正不落实科学发展观、不遵循教育规律、备课不充分上课不认真、常规工作不到位等行为，促使全体职
工牢固树立依法执教的政治意识、乐教敬业的责任意识、为民办实事的服务意识和不断进取的创新意识，不断提高广大教师和职工的专业修养、管理水平和实施素质教育的能力，确保工作作风明显提高、干部素质明显提升、管理效能明显增强、发展环境明显改善。具体目标任务是做到“六个倡导、六个反对、五种意识”：一是大力倡导勤学勤教、开拓创新，坚决反对因循守旧、不思进取；二是大力倡导顾全大局、遵规负责，坚决反对有令不行、令行不止；三是大力倡导艰苦创业、勤俭办学，坚决反对贪图享乐、铺张浪费；四是大力倡导情系学生、服务社会，坚决反对好高骛远、脱离实际；五是大力倡导廉洁奉公、服务为民，坚决反对吃拿卡要、拖拉推诿；六是大力倡导公道正派、情趣健康，坚决反对玩风过胜、低迷庸俗。强化教职工的管理意识、责任意识、生存意识、环境意识和接待意识。
四、实施步骤
此次活动分五个阶段进行：
第一阶段：宣传发动，学习讨论(20_年3月—5月) 。在认真调研的基础上，由党支部和工会制定实施方案，明确日程安排，建立领导小组及办公室，明确职责，安排人员，做好相关准备工作；召开动员部署大会，讲清开展“提质增效年”活动的重大意义、指导思想、目标任务、方法步骤；采取多种形式，扎实有效地抓好全体教职工的学习、教育和培训；要紧密结合实际，深入开展“争创满意学校、争当满意教师”大讨论活动，切实消除狭隘意识和不顾大局、个人利益至上的倾向，消除自我封闭、自满自足的保守思想，消除安于现状和“等靠要”的依赖消极心理，以思想观念的升发来规范行为标准，形成多干好事、少干错事、不干坏事的良好氛围。
第二阶段：征求意见，查摆问题(20_年6月—7月) 。充分认真听取意见和建议，切实解决师生的实际困难和问题。主要查找领导班子和教师在学习、思想、工作、领导和生活作风方面存在的问题，广泛开展批评与自我批评，剖析思想根源，找准问题症结，明确努力方向。重点把握好三个关键环节：一是广泛征求意见，采取明查暗访、设立举报电话、发放征求意见表等形式，广泛收集师生、群众的意见和建议。二是认真开展自查，要结合全体教职工的思想实际和岗位要求及师生、群众的反映，认真排查作风方面存在的突出问题。三是开展对照检查，领导班子成员要根据征求的意见、查找的问题，分别在专题民主生活会和支部党员大会上进行对照检查。
第三阶段：制定方案，开门整改（20_年8月-9月）。针对查摆出来的突出问题，认真进行梳理，制定切实可行的整改方案。方案中突出整改重点，明确整改责任，落实整改措施，规定整改时限。按照从快从严、注重实效的原则，建立整改台帐，扎实进行整改。实行整改销号制，一个一个问题逐项进行整改，对没有按时完成整改或达不到整改要求的要进行跟踪督查。坚持开门整改，整改情况要采取一定形式予以公布，广泛接受群众的监督。
第四阶段：公开评议，社会监督(20_年10月—11月) 。要将突出问题、整改措施、整改成效，通过一定方式向社会公示，接受公开评议和社会监督。制定公开评议办法，分层次、分类别开展学校评议教师、教师评议学校党员干部、学生及家长评议教师等“三项评议活动”，以评促建、以评促纠。要把中小学在岗教师是否组织有偿补课作为公开评议的重要内容，坚决禁止乱办班、乱补课、乱收费现象。要通过领导班子民主生活会、支部党员大会或教职工大会通报公开评议的情况，对不满意率度达到的党员干部和教师进行组织处理，对评议中发现的重大问题要立案调查处理。
第五阶段：建章立制，总结提高(20_年12月) 。重点是对活动开展以来的情况进行“回头看”，查漏补缺，深化整改，巩固成果，进一步完善和落实学校管理的各项规章制度，形成不断加强全体教职工能力建设和作风建设的长效机制，在全社会树立依法办学、廉洁勤政、从教为民、为人师表的良好形象。
四、工作要求
（一）坚持能力建设与作风建设相结合，把学习教育贯穿始终。坚持能力建设和作风建设“两手抓”，始终把学习放在首位、贯穿始终，作为加强教职工队伍建设的根本措施。坚持以思想教育带动理论学习，以理论学习强化思想武装，以思想建设促进素质提高。坚持集中学习和个人自学相结合，切实加强教育政策、法律法规及先进教育理论的系统学习，进一步加强广大党员干部的能力建设和先进性建设，强化“提质增效促发展”的意识，切实提高活动重要性和必要性的认识，积极主动地投身到这次活动中来。
（二）坚持解决问题和推进工作相结合，把加快发展贯穿始终。要紧紧围绕全县教育中心工作，坚持解决问题与推进工作紧密结合，确保正常的工作秩序，做到“两不误、两促进”。要重点解决领导班子在履职尽责、依法办学、联系师生、工作作风、生活作风等方面存在的突出问题，全体教职工在爱岗敬业、教书育人以及乱办班、乱补课、乱收费、乱订教辅资料等师德师风方面存在的突出问题，以实实在在的整改成效营造良好的发展环境，推动教育事业健康发展。
（三）坚持统一要求与突出重点相结合，把调查研究贯穿始终。按照县委关于在全县开展“提质增效年”主题活动的部署和要求，结合各自实际，把握关键，突出重点，彰显特色。要坚持把调查研究贯穿活动的全过程，重点围绕促进教育公平；坚持依法治教，规范办学行为；加强教师队伍建设，树立公开、公正、公平的诚信形象等方面开展调查研究，把调查研究作为查找问题的重要手段，作为改进作风、服务发展的重要内容。
（四）坚持治标与治本相结合，把制度建设贯穿始终。聘请教育行风巡视员和干部作风督查员，采取“问题工作法”，认真开展开门调查和内部排查，发现问题，及时整改，坚决刹住损坏学校形象的不正之风。同时，注重前瞻性思考，总结规律性认识，加快建章立制，形成教师队伍能力建设和作风建设的长效机制，构建学校教职工队伍的监督、评价、管理的全方位制度体系。
五、组织领导
领导小组组长：
副 组 长：
成 员：
领导小组下设办公室,由戚建林同志任办公室主任,马金祯同志任办公室副主任,办公室具体负责活动事宜。
山西金晖瑞隆矿“提质增效”
调研报告
我矿以“提质增效”为重点，以“安全发展”为目标，以“转方式调结构”为手段，今年以来我矿的管理水平逐步提高，通过自身不断的完善与调整，创新与发展，已经从建矿初期的“粗放型”管理模式逐步过渡到“精细化”管理模式。二季度以来，我矿以较好的管理模式做保障，创造了比较好的经济效益。
一、 我矿在“提质增效”方面采取的主要措施：
（一）适应煤炭市场形势，调动各方面积极性，加强煤质管理，提高煤炭产品质量，增加经济效益：
今年尤其是二季度以来，国内煤炭需求严重不足，煤炭市场从“卖方”市场完全转变为“买方”市场，客户对煤炭质量的要求非常“苛刻”，针对以上形势，我矿以矿长作为煤质的第一责任人，同时指定生产矿长负责原煤煤质，总会计师负责洗煤厂煤质，总工程师是煤质的技术负责人，针对原煤、洗煤制定落实了一系列煤质管理措施。
1、原煤煤质管理措施：我矿在开拓设计、采区和工作面布置及安排生产计划时，根据煤层自然条件及地质条件，合理布置采区和工作面，选择合理的采煤工艺，合理安排工作面连续，做到不同质量、不同条件的煤层和工作面合理配采，使矿井原煤质量保持稳定。具体管理措施有
（1）回采工作面煤质管理措施(具体有：①加强顶板管理②综
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