活动调度方案
1双牌县工业企业服务年活动调度方案
为贯彻落实7月31日县委下半年工作调度专题会议精神，加强对服务工作开展情况的调度，特制定本调度方案。
一、调度目的
按照《双牌县20XX年工业企业服务年活动实施方案》（双办发〔20XX〕17号）文件要求，准确掌握企业服务工作组的服务工作情况，及时解决企业运行过程中所遇到的困难和问题，促进全县工业经济快速稳定增长。
二、调度范围
《双牌县20XX年工业企业服务年活动实施方案》确定的23家重点工业企业的服务牵头单位。
三、调度内容
1、年初走访摸底排查出来的问题的完成情况（以活动办年初建立的服务台账为准）；
2、企业运行过程中出现的新情况新问题（各工作组报送和活动办交办等）；
3、及时报送工作组服务企业的好经验、好做法（含调研报告）。
四、调度机制
（一）采取月报方式。各工作组牵头单位于每月25日将本工作组本月的服务情况和下月的服务计划，以调度表形式报送活动办公室，信息、调研材料欢迎随时报送。
（二）完善调度会制度。不定期召开全县工业企业服务年调度会，组织相关乡镇场、部门以及企业代表，交流工作经验，分析存在问题，研究提出工作措施，提高服务水平。
（三）加强动态管理。活动办公室每月将汇总的情况对服务台账进行更新，实行动态管理，并于每季度将上季度的服务情况以简报形式进行通报。
（四）调度结果运用。每月的调度结果，作为年终综合绩效考核和企业服务年活动优秀评选的重要依据；上报的信息、调研文章等材料择优在《双牌新型工业化》简报刊登。
五、组织领导
各联企县级领导、牵头单位和责任单位要充分认识企业服务调度工作的重要性、必要性，切实加强组织领导，做到有专门领导分管、专人（特派员）具体负责，确保活动有序开展。
2矿调度指挥中心一季度劳动竞赛活动方案
为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔20xx〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔20xx〕9号文件指示精神，以“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动，以“立足岗位做贡献，创新活动”为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。
一、思想高度重视，抓落实重实效
大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。
二、成立“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛领导小组：
组长：
副组长：
成员：及全体科室人员
三、活动时间：20xx年1月至3月底
四、活动目标：以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。
五、严格目标奖惩、提高工作效率
严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。
科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求，规范行为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。
六、狠反“三违”、加强全员培训教育
加大反“三违”力度。明确提出“三违”现象是各类事故的根源，要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去，加大对各类三违人员的处罚力度，做好帮教工作。
加强科室人员的培训工作，按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干部外出进行培训学习，切实提高全员的安全技术素质。认真把握员工的思想动态，正确引导员工积极投入到安全生产工作中去，提高教育的针对性和实效性。
七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理
为确保《质量标准化》及“双基”建设向深入化发展，夯实安全生产基础筑牢安全防线，积极开展安全生产质量标准化工作。认真做好专项检查不断线，努力降低安全风险，以季节性工作协调为重点，深入井下现场检查指导，深入开展“四项评比”（工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理）专项竞赛活动。大力开展“文明现场整治活动”，针对存在问题隐患等，落实责任人，限期进行整改并进行复查验收，确保文明施工力度不滑坡，形成隐患排查闭环管理。坚持工程质量验收评比，采取动态与静态相结合，对与工程质量不过关，验收不合格的工程勒令返工，加强动态达标。
突出顶底板管理，按照“顶底板会战标准”要求扎实开展顶底板会战、采掘专项检查，做好日常性的顶板离层观测、矿压观测，形成数据记录存档。
八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化
各设备系统及时升级完善，做好日常维护检修，按照矿下发措施要求，做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查，形成书面报告。图纸文字资料及时跟进到位，分专业分类进行归档，做好图文资料存档工作，形成资料档案化管理。
九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动
在劳动竞赛活动中，对做出突出贡献的个人和班组，进行表彰奖励，充分发挥典型的辐射带动作用，使安全生产的理念真正入脑、入魂、入心，进一步调动职工对安全生产工作的积极性和主动性。同时大力开展节能降耗、修旧利废活动，及时收集典型事例，对作出贡献者进行奖励。
十、各班组工作部署
测量技术组：
1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线、验收等工作。并及时下发贯通通知单，开工通知单，中腰线通知单，严格执行一工程、一规程、一措施。
2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换，并及时更新观测数据。
3、及时填绘指挥图，积极整理各项资料。
木场：
1、严格开工前对各类生产机器检查，确保不留隐患不留死角，真正实现安全检查到位。
2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品，从主观上消除安全隐患。
3、确保井下材料的供应及时，及时完成矿临时安排的各项任务。
监控：
1、加强人员的安全及业务知识学习，针对井下现场条件复杂、监控通讯等设备覆盖面大，加强人员在行走及维修中与生产单位之间的配合。
2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅。及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。
3、进一步加强业务学习和自主保安能力。
调度台：
1、规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录。
2、及时做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录。
3、不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力，规范人员岗位操作。继续强化调度员十项应急处置权、应急救援操作流程、应急电话号码的熟悉程度，全面利用语音广播按时进行播放。
4、及时做好上传下达，对于重点工程要调度及时，协调好各运输生产环节。
3调度信息中心20XX年安全活动月活动方案
为贯彻公司发【20XX】053号关于安全月活动的文件精神，更好的使“安全第一，预防为主”的安全方针深入人心，推动公司安全生产工作的进一步提高，使公司员工了解安全生产的重要性，增长安全生产的相关知识，提高安全防范意识，确保公司生产安全和员工的身体健康。我部室决定：
一、成立安全活动月领导小组
为了加强管理，确保活动目标顺利完成，特成立活动小组，成员如下：
组长：
副组长：
成员：
二、活动小组职责
1、根据公司安全生产活动的安排，结合部室的实际情况，指定副主任时民生专门负责，合理安排活动步骤。
2、检查安排“安全生产月”小组活动实施情况，监督落实，检查规范员工的安全生产行为及安全防范意识，及时发现问题，解决问题。
三、活动安排措施：
1、组织部室员工认真学习《煤矿安全规程》、《技术作业规程》及公司下发的关于“安全生产月活动”文件精神，让员工将安全生产的相关知识及安全防范意识牢记在心并以此为自己的行动准则。
2、安全活动月的工作内容：
①组织部室管理人员及调度员下井进行不定期的检查行动，另指派一名人员专门入井对井下安全隐患及文明生产情况进行日常检查。对井下发现的不安全隐患及违章违纪行为进行制止并及时上报组织人员对问题进行处理。
②为增强调度员矿井安全生产及应急救援意识，组织调度员班组学习时对《煤矿调度人员》、《煤矿应急救援预案》等相关知识进行培训学习。
③**回采面设备安全回撤的工作协调安排。
④辅运大巷*联巷视频监控系统的安装及西翼三条大巷安全监测监控系统的延伸调整。
⑤每周组织班组进行安全生产讨论活动，为提高和加强安全生产工作献言献策。
四、实现目标
通过开展安全月活动和安全月的活动安排，真正地使公司安全工作更好的开展好，使大家明白安全工作是一项长期而艰巨的任务，在任何时候对工作的安全都不能放松，要时刻提高责任感和使命感。
在今后的日常工作中，要以加强部室员工的安全观念，学习安全知识为主，要养成互相帮助、互相监督的良好习惯，为确保我公司的安全生产，奠定良好的基础。
五、活动奖罚
对活动期间出现的违章行为，要给予严厉的处罚。
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