迎接领导调研汇报材料
第一篇、莲峰中学迎接上级领导调研汇报材料(新)
迎接领导调研汇报材料
迎接上级领导调研汇报材料
尊敬的各位领导：
首先，我代表渭源县莲峰中学全体师生热烈欢迎各位领导来我校检查指导工作。下面，就将我校工作开展情况向各位做如下汇报：
渭源县莲峰中学，地处渭源县莲峰镇，创建于1956年。 20_年8月以前是一所农村完全中学。为了促进教育资源均衡发展，20_年8月，县委、县政府决定，莲峰中学实行初高中分离办学，北校区（初中部）保留原有校名——莲峰中学；南校区（高中部）命名为渭源县第四高级中学。
莲峰中学现有教学班27个，学生1283名。学校在秉承原莲峰中学光荣传统的基础上，积极推进教育教学改革与实践，强化学校管理，完善健全学校管理制度，用制度去管理人，让管理更加民主、科学，保证了学校各项工作规范、有序开展。
设施建设：学校占地面积41亩，校舍建筑面积18308平方米。20_年1月27日，国家投资1496万元，新建6882平方米教学楼一幢，现在已经投入使用，彻底改变了我校旧貌。在今后建设中，有望借助“薄改”项目，加快学校发展，学校规划将建设300m跑道的标准操场，标准篮球场和排球场，理化生实验室5个、多媒体教室2个、语音室1个、计算机教室2个、电子备课室2个、配备微机200余台，各教室配备多媒体投影等现代化教学设备，建成多媒体双向教学系统，建设宽带数字化校园网络，
逐步实现教学、办公信息化、现代化。
办学特色：学校始终坚持“面向全体学生，优化教育过程，培养素质特长，促进全面发展” 的教育原则，把“求知、创新、发展”作为学生培养目标，逐步形成了以“面向全体，分层教学，培优补差，人人成才”为主要特色的教学模式，秉持“明德、砺学、笃行、至善”的校训和“严谨施教，博学创新”的校风，促使优等生更加优秀，不同层次、不同类别的学生都得到转化、提高和发展。
师资队伍：学校拥有专任教师107人，其中高级教师10人，占教师总数的10％，中学一级教师34人，占23％，拥有本科学历的教师79人，大专26人，学历达标率100％。莲峰中学师资力量雄厚，教师队伍学历层次高，政治素质好，业务素质硬，师德高尚，结构合理。近年来，学校涌现出了大批爱岗敬业、无私奉献的先进教师，如市级优秀教师钱小华同志，县级优秀班主任杨军同志、王艳霞同志，优秀共产党员王燕燕同志，县级优秀德育工作者张运鹏同志、黄增鼎同志；县级优秀教师段爱萍同志、王翔同志、孟鹏程同志、薛彩霞同志等。
取得成绩：近两年我校教育教学质量平稳上升，全校学洋思、学西峡、学杜郎口，改变教学理念，积极创新思维，抓教研、促教改，全体教师积极投身于教研教改，实践、探究、创新，取得了可喜的成绩，20_年中考升入高中279人，比上年净增36人，录取率76.4，比上年提高11.3个百分点。进入全县前百名的有
10人，比去年多7人；达到县一中录取线的达135人，比去年净增70人。20_年中考再创佳绩：321人考入高中，比去年增加42人，录取率89.9%，比上年提高13.5个百分点；达到县一中录取线的154人，比去年增加19人。
20_年度，我校被市委市政府评委市级先进集体。
存在问题：我们虽然在工作中取得了一些成绩，但与上级的要求，家长的期望还有一定的距离。一是校园环境有待进一步改善；二是教师素质还有待于进一步提高；三是管理机制还有待于进一步完善等，所有这些还需要我们在今后的工作中认真加以解决；四是学校负债128万元，恳请上级领导协调解决；五是20_年冬季全校师生取暖问题亟待解决。
未来展望：传承创新，务实前行。莲峰中学将继续以精致管理为抓手，紧紧抓住质量这根主线不放松，突出学校的内涵发展和文化建设，总结学校建校以来的先进做法，弘扬优秀教师典型事迹，将我校建成全县一流的农村学校。凝练实践的智慧，走向智慧的实践，将是我们不懈的追求。
迎接领导调研汇报材料
XX县国家税务局税收工作汇报
尊敬的牟局长，各位领导：
大家好！
近年来，在省、市局党组和县委、县政府的坚强领导下，我局认真贯彻国税工作会议和全县经济工作会议精神，牢记“为国聚财、为民收税”的神圣使命，按照省、州局的安排部署，紧紧围绕“服务科学发展、共建和谐税收”的工作主题，狠抓组织收入，坚持依法治税，夯实征管基础，优化纳税服务，加强队伍建设，保持了国税工作持续健康发展。现将XXX基本情况及我局近年来的主要工作开展情况汇报如下，不足之处请批评指正!
一、XXX基本县情及县国税局基本情况
XXX地处xx，全县面积xx平方公里，总人口约xx万，其中少数民族人口xxx,占总人口的xx%，全县共有xx个乡镇，是一个以农业为主的人口大县。
我局现有干部职工xx人，平均年龄xx岁。其中男职工xx人，占68%，女职工xxx人,占32%；少数民族干部职工xx人，占34%；党员干部xx人，占78.7%。大专以上学历x人（其中本科xx人），占职工总人数的xx%。
我局现有xx个内设机构，xx个直属机构，xx个事业单位，xx个税务分局。辖区内共有纳税户xx户。其中，企业纳税人xx
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户（增值税一般纳税人xx户）；个体工商户xx户；“营改增”纳税人xx户。支柱税源主要是xx及车辆购置税。
二、重点工作开展情况
（一）组织收入情况
近年来，我局始终突出组织收入这一中心任务，在抓早抓紧中谋好开局，抓实抓细中完善措施，扭住重点税源、挖掘潜力税源、紧盯新增税源，统筹安排收入计划，均衡收入进度，实现了税收收入稳定增长。xx年组织入库各项税收xx万元，占年度计划任务xx万元的101.74%，超收xx万元。xx年共组织入库各项税收xx万元，占年度计划任务xx万元的xx%，超收xx万元。
（二）深入推进依法行政，大力规范税收秩序
我局始终坚持把依法行政贯穿于税收执法和行政管理的全过程，着力在规范执法行为、降低执法风险、探索稽查模式上实现创新突破。一是增强依法行政理念。健全工作规则和决策程序，推进以规范税收执法行为向规范所有税务行政行为的转变。加强与县法制办的联系协调，积极开展“依法行政示范单位”创建活动。二是加强“六五”普法工作。制订了严格的学习培训制度，确保培训人员、培训时间、培训内容、考核检查“四个到位”，保证普法教育取得实效，普法工作连续三年得到地方党委政府的充分肯定。三是强化税收执法监督。充分利用税收执法管理信息系统和疑点信息平台开展核查，不断提升税收执法水平，有效应2
对执法风险。加强执法考核和执法督察，加大执法过错行为的监控通报和责任追究，切实解决因责任心不强发生的过错问题。四是切实加强税务稽查。认真开展税收专项检查和区域税收专项整治，持续抓好农产品等高风险行业、零负申报、低税负企业和违规开具发票等方面的专项整治工作。
（三）全面落实税收政策，服务经济社会发展
一是增强服务发展意识。强化税收政策解读辅导，积极开展分类宣传，进一步增强政策宣传的针对性和实效性，切实提高企业应用税收政策促进自身发展的能力。今年的税法宣传月期间，与州国税局联合在临夏清真产业园区开展了“便民办税、请您监督”主题宣传活动。在税收宣传月活动中，还组织开展了税收服务志愿者、送税法进企业、进党政机关、进学校等活动。二是全面落实税收优惠政策。今年，共落实税收优惠政策xx户，减免税额xx万元，办理出口退税xx万元。三是切实加强“营改增”工作。今年，我局积极着手实施邮政和电信业“营改增”试点工作。截止目前，已接手“营改增”企业共计xx户，累计组织入库税款xx元。四是认真开展“同城通办”业务。经过测试，在全县范围内实现了纳税申报、税务登记、普通发票发售代开等一般涉税业务的同城通办。
（四）大力推进征管创新，不断提升征管质效
一是夯实税收征管基础。加强与工商、地税等部门的信息比
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对，定期开展日常纳税人户籍检查工作，减少漏征漏管户。二是强化信息管税，实施分行业、分税种管理。逐步建立了各部门协同配合、梯次推进的涉税信息分析机制，使外部信息在提高征管效能方面发挥了更大的作用。三是积极开展纳税评估。加强征管、稽查等部门的协作配合，注重第三方信息的分析运用，把纳税评估与专项检查相结合，进一步完善纳税评估工作机制。
（五）持续优化纳税服务，有效增强纳税遵从
我局紧紧围绕总局“三个三”落地要求，以切实提高纳税人满意度和税法遵从度为目的，进一步优化纳税服务。一是加强办税业务流程的学习培训，切实提高办税效率。完善办税服务厅咨询服务功能，及时解答纳税人涉税问题，引导纳税人办理涉税事项。二是实行县局领导值班制度和“共产党员示范岗”制度，切实发挥领导干部和党员干部的模范带头作用。三是办税厅实行A、B角互补制度，切实解决纳税人“跑空路”现象。四是合理安排办税窗口。在办税高峰时，办税厅工作人员放弃中午休息时间、加班加点办理涉税事宜，对下岗再就业、残疾人纳税人等弱势群体办理涉税事宜给予优先办理。五是加强纳税信用等级评定管理工作，对不同等级的纳税人实行分级管理。
（六）狠抓信息化建设，不断提升信息化管理水平
一是强化软硬件管理。对设备进行定期维护和保养，积极配合省、州局完成线路改造工作，移动、电信网络分别升级为xx4
专线，升级后各系统运行速度明显加快，缩短了业务办理时间。二是提升业务能力。定期组织办税人员学习管理系统操作培训，进一步熟悉业务操作的环节和流程，压缩办税时间。三是加强网站建设。安排专人实时更新网站内容，按照政务公开的相关要求，及时公开国税信息、国税动态，公布最新税收优惠政策，方便纳税人的同时广泛接受社会监督。严格管理移动存贮介质使用，切实消除网络安全隐患。四是充分利用12366短信平台。向纳税人广泛宣传税收法律法规及涉税事宜办理，保障纳税人合法权益，受到纳税人好评。
（七）“三项建设”基本情况
根据省、州局“三项建设”具体要求，县局党组高度重视，及时制定了“三项建设”工作实施方案，成员按照各自分工抓落实，层层传导压力，落实工作责任，推进了“三项建设”工作的深入开展。一是能力建设方面。县局建立了网络阅览室，为干部职工网上学习、查阅资料提供了方便。由分管业务领导担任老师，对税务登记、发票开具、纳税申报、认证报税等方面进行了授课，增强了学习的针对性和实效性，使每个干部职工特别是年轻干部进一步熟悉业务操作，以此推进干部职工能力建设。二是作风建设方面。紧密结合党的群众路线教育实践活动，通过认真学习中央“八项规定”、省局明察暗访情况通报，加强政治理论学习，深入查摆问题，切实整改落实，通过建章立制，使作风建设长效
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迎接县领导节前走访调研汇报材料
严桥乡国土面积89.6平方公里，耕地面积62100亩，水面4000亩，林地4500亩。全乡现有7个行政村，辖119个村民组，常驻人口2。2万多人。20_年全乡农民人均纯收入10080元，较上年增长17%；财政收入700万元，较上年同期增长18%；社会消费零售总额增长20%以上。
一． 困难群众特困人群情况
二． 20_年重点工作谋划启动和推进情况
（一）狠抓招商引资落实，有序推进工业经济运行发展。
1、亿元以上招大引强签约项目一个，在谈项目一个。签约项目是安徽爱能洁生物科技项目，总投资1.2亿元，建设年产30万吨秸秆物成型燃料及10万吨生物有机肥项目，目前项目已签约，正在申报用地指标相关手续，计划在年底开工建设。在谈项目是互通路面有限公司，选址在兴隆轮窑厂建设沥青混凝土搅拌站，总投资1.1亿元，目前正在做项目立项及办理土地收储挂牌相关手续。
2、工业经济运行正常。四家规上企业（双龙水泥、鸿翔米业、禾木食品、劲隆粮贸）全年产值计划任务4.52亿元，1至9月份，完成2.62亿元，同比增幅26.4%。
3、对新增规上企业积极做好申报工作。华远装饰装潢有限公司系20_年落户在严桥的招商引资项目，该企业现在基本具备规上企业条件，我们正在积极准备为该企业申报规上企业。
4、商务经济有序发展。截止9月底，我们已经成功地将杭宇灯饰城转为杭宇灯饰有限公司，完成个转企任务；成功地申报
一帆商贸为限上企业，完成了今年新增限上企业任务。
去年我乡新增四家限上企业运营正常，截止九月底同比增幅28.2%。
5、项目资金及固定资产投资。全年计划任务1.5亿，其中，工业固定资产投资6000万元，技术改造投资3500万元。截止九月底完成1.382亿元，其中，完成工业固定资产投资4100万元，技术改造资金4100万元。
（二）强化民生工程，改善群众生产生活条件。
一是村村通道路建设。利用一事一议财政奖补，加强部分村组村村通水泥路、砂石路建设，尤其是断头路衔接，围绕美好乡村建设着力提高村内道路硬化水平，解决群众行路难问题。
二是大力实施村庄整治、农村清洁工程、农村改厕工程、危房改造工程、移民工程、农村安全饮水工程等工程类民生。发动干部群众掀起“三清”热潮，围绕家前屋后、道路两侧、公共场所，清理杂草、清理三乱、清理垃圾，多栽树、多绿化、多硬化、多亮化，做到整洁、有序、美观。
二、农业农村工作
（一）美好乡村建设重点推进，改善群众安居环境。对于20_年省级美好乡村示范点岗中新村建立长效管护机制，发挥村民主导参与作用。对于正在建设即将完工的湾李新村重点推进，在基础配套、公益设施方面上做好路网、排污、绿化、亮化工程。
（二）大力发展现代农业，在特色农业规模化上寻求突破 虽然我乡是城郊乡镇，地理位臵优越，但由于我乡水利条
件好，土地流转价格偏高，一定程度上制约了我乡农业产业化、规模化发展。今年下半年我们将借助严桥村和官桥村高标准农田整治项目，以此为平台和契机，多方联系和洽谈农业项目，努力在发展城郊特色农业上下工夫，打造“菜篮子工程”。同时进一步打造好官桥千亩泥鳅养殖基地、红岗现代农业示范园、严桥新农夫专业合作社等特色农业项目，充分发挥这些项目对当地特色农业和规模农业发展的辐射带动作用。
（三）抓好农田水利建设。今年冬修工程规划项目已经确定了21口塘坝，总土方量32万立方。一事一议项目申报已经落实，下一步抓好开工建设，确保明年发挥效益。
（四）强化组织领导和责任包保，狠抓当前秸秆禁烧工作。
1、加强网格化管理。继续实行“乡干包村、村干包组、组干包户”的包保责任制和责任追究制度，将秸秆禁烧任务细化到每一个田块和具体责任人，实现秸秆禁烧空间覆盖无空白、职责落实无盲点、监督管理无缝隙。乡向每村派出三名乡干，全程参与各村禁烧工作，分片包保。
2、突出规模经营户管控和收割机械管控。乡、村与种植面积50亩以上的规模经营户以及收割机主逐个签订秸秆禁烧责任书，实行专人监管，定点巡查，对没带粉碎机收割以及焚烧秸秆的行为从重处理。
3、落实承诺联保。各村制定和通过了村规民约，加大焚烧处罚力度。并与每个农户签订禁烧承诺书，承诺不放一把火。同时各村宣传、督促、落实相邻田块的农户签订联保责任书，承诺多户联保、相互监督、责任连带到村民组。
4、加强督查。乡应急分队负责全乡范围秸杆禁烧包保工作日常巡查、督查和考核工作，发现火点及时扑灭、及时通报，并纳入对各包保干部工作的绩效考核。
乡党委、政府将根据秋季禁烧工作实际，在过程中不断调整工作安排，多措并举，确保打赢秋季禁烧持久战。
三、狠抓集镇建设和“三线三边”环境整治，改变集镇和乡村环境面貌。
一是投资18万元，征地3.5亩，建设简易垃圾填埋场，填埋集镇生活垃圾，解决垃圾乱倒乱放的混乱局面；在集镇卫生日常管护上，增加保洁人员，签定合同，加强日常管护，卫生状况明显改观；投资20万元购臵垃圾清运汽车一台、四轮机一台、手推车10台；新添臵垃圾箱200多只。
二是结合美好乡村通道整治，投入25万元整治严皮路。拉土3万多方，培植严桥至岗中新村3公里长两侧路肩，路边新栽广玉兰和红叶石兰球20_多棵，并对道路两侧的树木进行刷白，清理了大量的杂物堆、草堆和残垣断壁，沿路村庄统一投放垃圾桶；在岗中新村示范点，建立卫生长效管护机制，聘用2名保洁员，专门管护美好乡村及通道卫生，通道面貌焕然一新。
三是加大合蚌路沿线、村庄环境整治力度。结合森林增长工程，对合蚌路对两侧进行全程绿化，在严桥段全线栽植了黄山峦木、红叶石楠球等树木，在枣岗李段合蚌路两侧成片造林300多亩，提升道路绿化。
四是加大严桥街道环境整治力度。实施净化、硬化、亮化、美化工程。动用挖掘机平整了原农科所等处垃圾集散地，拉土垫
地，并在垃圾集散地沿线新建200米花台式绿化带，栽植香樟、黄杨等景观植物，美化环境；在街道路东几段深水沟周围安装装饰防护栏；在居民门前空地上安装美化栅栏；采取一事一议以奖代补措施，对集镇居民门前进行绿化。投资10万元订购50多盏路灯，向街道南北方向亮化延伸；对集镇门头牌匾及店招做到了统一；发动乡、村干部，配合工商、税务、公安等部门，集中整顿集镇经营秩序，规范经营户依法设点、定点经营，车辆按规定停放。
五是加大河道环境整治力度。对严桥集镇南、穿合蚌路的解马河进行综合整治。打捞水面漂浮物，清理坡面垃圾。今年已向水利部门申报项目，准备对河道穿集镇段进行改造和护坡。
四、加强社会治理，维护社会稳定
我们将在全面落社会治安综合治理和信访等各项制度和机制的同时，积极打造维稳平台，畅通信访渠道，做好普法宣传，始终把群众利益放在首位。乡党委、政府年初与包村干部和村干部签订了维稳包保责任状，要求干部沉下身子，多为群众办好事、办实事，切实解决实际问题。实行行政调解、司法调解和人民调解相结合的体制，认真努力做好维稳工作，推动经济发展，确保群众生活和谐安定。
对于矛盾隐患做到早排查、早化解，努力把矛盾化解在萌芽状态，维护稳定大局，促进严桥和谐发展。
五、 存在的问题及意见建议
（一）存在的问题
一是用地指标制约发展。我乡具有区位优势，很多客商前来
迎接领导调研汇报材料
迎接老领导汇报材料
尊敬的老领导：
尊敬的*厂长、*书记：
尊敬的各位领导：
今天，我们*队的干部员工怀着激动的心情，欢迎曾经在*队工作过的老领导回家看一看，对老领导的到来表示热烈欢迎！ 首先，我向老领导汇报一下*队基本情况：迎接领导调研汇报材料
*队现有员工*人，其中党员*人，全队人员平均年龄*岁。目前管理面积*平方公里，地质储量*万吨；现管理转油站*座、计量间*座、油水井*口。*年我队原油生产任务*万吨，截止*年*月，原油产量按计划运行，目前综合含水*，采出程度*，已累积产油*万吨。
近年来，*队在厂矿党委的领导下，按照构建六个大厂的要求，加强三基工作，夯实稳产基础，各项工作稳步推进，在队伍建设上主要有以下特点：
通过文化引领，打造一支能战斗的队伍
*队建队*年来，先后涌现出了许多先进人物。建队初期，以老领导和革命的红管家*等为代表，近年来有站好最后一班岗，工作到退休前最后一天的热洗工*；目前岗位还有以队为家的维修班长*、无私奉献的*等许多优秀员工代表。正是这一代又一代的优秀员工，创造并传承了*队认真负责、无私奉献的文
化底蕴，打造了一只作风过硬，执行力强的队伍。
构建和谐，干群同心亲如一家人迎接领导调研汇报材料
和谐的队伍，是开展各项工作的基础。*队多年来充分发挥思想政治工作优势，通过强化责任意识，发挥思想政治骨干作用；因人施策，注重与员工平等相待；弘扬正气，营造和谐氛围。我们工作中关心员工切身利益，掌握员工需求，收集员工反馈，及时帮助解决困难，形成了全队互相包容、互相关心的局面，有效激发员工工作热情和集体荣誉感的，促进了各项工作的进行。
勇挑重担，连续多年实现超产
*队人数从上世纪九十年代将近*人，减少到目前的*多人，变化的是人员，不变的是产量贡献。*年前，我队一直是*矿*产量最高的采油队。*队全体干部员工心系产量，克服困难，迎难而上，坚持开发上精细挖潜，管理上精益求精，实现了连续多年超产的业绩。
今年是我厂原油*万吨三年硬稳定的决胜之年，在管理难度日益增大的形势下，我们*队人正集思广益、众志成城应对面临的挑战：
面对严峻的产量形势，我们大力夯实基础工作，坚持精细高效注水、精细现场管理、精细措施挖潜，对油水井认真录取资料，及时跟踪、分析、反馈，提出下步上产措施，通过地下精细调整，技术管理同步协调，确保原油生产任务超额完成。
面对人员新老交替的状况，我们狠抓员工基本素质，通过开展技术培训、现场传授等多种方式、多种渠道，让新员工尽快熟练掌握基本技能。我们发挥技术骨干和技师的带徒传技作用，提升员工技术素质和技术攻关能力。
面对油田日新月异的发展局面，我们加强基层建设，发挥党支部的战斗堡垒，通过开展“忆传统、展未来”等形势任务教育，把员工的思想统一到发展上来。我们抓标准，抓落实、抓典型，不断提升岗位管理水平，提升队伍管理面貌。
在今后的工作中，我们将继续发扬老一辈的光荣传统，落实厂矿工作要求，不断创造更好的业绩，不辜负各级领导的殷切希望！最后，让我们再一次感谢老领导对我们的关心和爱护，感谢厂矿领导对我们的支持和帮助，我们真心的祝愿老领导身体健康！生活幸福！
谢谢大家！
迎接领导调研汇报材料迎接领导调研汇报材料
迎接自治区工作调研组汇报材料
伊宁市第22中学校长：李璐
(20_年6月18日)
尊敬的各位领导：
大家下午好！
首先，我代表全校师生对各位领导莅临我校调研、指导工作表示热烈欢迎和衷心感谢！下面我从五个方面作汇报。
一、学校基本概况
伊宁市第22中学位于伊宁市总部经济区，是一所市属九年一贯制公办学校；于20_年9月挂牌成立；占地面积51133平方米（76.7亩），校舍累计建筑面积15870平方米；现有21个教学班，汉语班15个（其中小学1-6年级11个，七年级4个），双语班6个（小学1-6年级），在校各族学生703人，在岗教职工总数69人（包括在编、特岗、代课教师），其中双语教师22人。
二、校舍工程建设和经费投入使用情况
校舍工程建设从20_年奠基，工程分期推进，20_年9月已完成8870平方米教学楼和600平方米室外卫生间工程建设，并交付使用；建筑面积为5000平方米的综合楼和建筑面积为1400平方米的师生餐厅正在续建中，主体工程预计到20_年7月中旬竣工，待室内配属工程到位后将于20_年9月投入使用；目前，尾期工程和配属工程正在积极有序推进。另外，300米标准环形塑胶跑道已列入20_年工程项目，先期招标已结束；开工建设指日可待。据市财政局和市
教育局核算中心数据报告，新校建设预算资金总投入6375万元；现已建成投入使用的教学楼预算投入1185.44万元，已支付给工程建设方975.082万元。正在续建中的综合楼、师生食堂及附属工程预算投入1543万元，现已拨付给工程建筑方1080万元；前期水暖及附属工程，已专项支付38.2239万元；上拨81万元采购款已用于班班通、学生课桌椅购置、安装；现已支付教师办公座椅、文件柜、计算机等设备款17.9961万元；20_年度上拨公用经费50万元，已全部花销。
三、办学地位和发展构想（思路）
伊宁市第22中学的创建适应了伊宁市经济社会发展和城镇化建设快速推进的节奏，体现了各级党委、政府和各级领导对基础教育的高度重视，凸显了因地制宜、科学布局、合理配置、整合教育资源，大力推进双语教育的信心和举措，满足了广大市民渴望优质教育的民生需求；学校的建成使用，极大地缓解了伊宁市开发区南北区日益紧张的就学压力，改善了市区周边的办学条件，对于推动和加快总部经济区乃至全市经济社会跨越式发展和长治久安具有重要的现实意义和深远的历史意义。经对辖区生源调查估算，到20_年办学规模将达到班额数60个，在校各族学生2500余人。
按照伊宁市委十二届三次全委（扩大）会议提出的要逐步实现小学特色化、初中优质化、高中品牌化，努力打造伊犁河谷教育中心和全疆教育强市的目标任务，我校的总体发展思路（构想）是：
以教师发展为前提，以学生发展为目的，以学校发展为保障，形成一个动态开放的发展系统；通过实施“发展教育”使受教育者具有
面向世界与未来的民族素质、知能水平、价值取向和人格追求，形成既符合社会发展趋势，又符合人自身发展需求的发展能力。具体讲:迎接领导调研汇报材料
（一）学生发展目标要点
为学生的终身发展奠基，培养走向世界的现代人；使受教育者具有面向世界与未来的民族素质、知能水平、价值取向、人格追求和实践能力。
注重培养和提高学生“六种”素质（思想品德素质、科学文化素质、艺术审美素质、身体心理素质、劳动技能素质、交流合作素质），以“四个学会”作为教育教学的指导思想。
1、学会做人
①、继承中华民族传统美德
A：爱祖国、爱人民、爱家庭、尊师长、尊学友
B：明是非、讲气节、知廉耻、重操守、守信义
②、汲取全人类优秀精神文明的成果
A：关注民主、平等、自由、尊严和个人发展的实现，具有合乎时代潮流的人文精神;
B：具有科学的世界观，尊重科学、尊重创造、维护生态和可持续发展；
C：具有竞争意识和创新精神
D：具有清醒的道德意识和合理的道德取向
2、学会生活
①、拥有健康的生活方式
让学生能独立、健康、快乐地生活，养成良好的行为习惯； 即：生活自理能力、与人交往能力、善于听取不同意识的能力和独立思考的能力；
②、提升自我素养能力
A：自我热爱、自我认同、具备自信、自强、自主、自立的精神; B：增进自我了解，发展个人潜能；
C：拥有良好的心理素质，具有抗挫折能力与应变能力； ③处理好与他人、社会的关系
A：具备表达、沟通和分享的知能;
B：具备尊重他人、关心他人、与他人和谐共处的能力; C：具备增进团队合作的知能
D：具有关怀社会的意识和知能
3、学会学习
①、还学生的学习主体地位
②、发展智力品质：感知、记忆、思维、想象、直觉等; ③、强化非智力品质：兴趣、情感、意志、习惯等;
④、广泛拓展知识视野的同时，逐步形成具有个性特色的知能结构和发展趋向；
4、学会发展
①、视自己为一个终身学习者，成为自己生活方式的重要组成部分；
②、具备广阔的国内外视野，初步拥有广泛的沟通交流能力和知
识文化教养；
③、站在时代前沿，初步具有捕捉、分析、评价、取舍新时代信息的能力；
④、具备创造性、批判性思维素质和不断超越自我的能力；
（二）教师发展目标要点：
造就一支具有现代意识的学者化教师队伍，使其在教书育人的神圣事业中实现个人成功与社会价值。
1、热爱学生，热爱教育事业；品德高尚，志趣高洁，以身作则，为人师表；
2、具有在学生发展和学校发展中达成个人发展与成功的强烈追求；
3、具备契合时代精神的人文关怀意识和科学观
4、具有雄厚扎实的教学基本功与相应的操作能力
5、具备教育科研能力
6、具备渊博宽厚的知识素养；具备知识更新和信息处理能力；
7、熟练掌握现代教育技术，并实现其他学科教学整合；
8、具有健康的心理素质，良好的人际沟通能力和团队合作精神； 总之：教师必须具备稳定向上的情感力量，坚强恒久的意志力量，鲜明独特的人格力量。
（三）学校发展目标要点
1、创办一所在伊犁河谷具有一定影响力，特色突出，注重以人为本，全面发展，德才兼备、高品位、高素质学校。
迎接领导调研汇报材料
厂领导调研汇报材料
一、大队基本情况
1、用工情况及队伍结构：
我大队现有员工422人(正式工人402人，外雇工20人)，其中原运输一大队352人，正式工人332人，外雇工20人；运二划归正式工人70人；大队下设1个机关、8个基层小队。
２、设备状况：
划拨后拥有车辆设备总台数330台，其中原运输一大队车辆230台，车型及数量：水泥车23台(在用21台，待报废2台)、混砂车1台(封存)、污水罐车26台、清水罐车5台、灰罐1台、拉油罐车39台(在用23台，待报废16台)、成品油罐车8台(在用4台，待报废4台)、吊车12台(在用11台,封存1台)、锅炉车8台(在用4台，封存4台,其中2台计划划拨给金宇公司)、压风机4台(在用2台，封存2台)、拖挂车7台（在用3台，封存4台,其中2台计划划拨给金宇公司）、卡车9台、随车吊20台(在用16台，封存4台,其中3台计划划拨给金宇公司)、大客车11台、中客车50台（在用28台,内含10台新车不在资产帐，待报废8台，封存14台,其中3台计划划拨给金宇公司，）、皮卡车1台、吉普车1台、轿车2台、冲沙洗井液处理车1台(封存)、客货车1台(封存)。合计原运一在运行设备168台，停驶待报废30台，封存32台，封存数量中有10台划拨给金宇公司。原运输二大队转入车辆100台，车型及数量：小轿车31台（在用25台，待报废1台，封存5台）、吉普车27台（在用22台，待报废2台，封存3台）、面包车4台（在用3台，待报废1台）、皮卡车12台（在用10台，待报废2台）、客货车26台（在用4台，待报废22台），合计原运二转入车辆在运行64台，待报废28台，封存8台。
３、生产任务：
主要承担保障曙光采油厂各采油区、作业区及热注区生产用车服务任务。目前，还有部分车辆给辽兴、油建及筑路执行生产任务。
二、安全管理情况
20_年，我们大队严格执行新《安全生产法》和《环境保护法》，牢固守住生命红线和法律底线，认真落实年初整体规划任务，以创建标准化示范车队为主线，积极查处“十大不安全驾驶行为”，深化现场风险防控，狠抓安全环保工作的执行落实，主要做了如下工作。
1、按部就班地抓好日常车辆安全管理工作。
上半年来，大队安全组相继完成了车辆年检、综合检、罐检、尾气检测和营运证年检，按期进行了特种车辆专项检查、ＧＰＳ春检，组织了驾驶员职业健康体检。大队领导、机关生产组、安全组人员及中队车管干部只要有大修搬家、热注炉子搬家就始终跟踪到现场监控。日常路检夜查大队事先制定好每月运行计划表，由大队安全组人员牵头、中队车管干部参与的方式，不定时、不定点地进行上道路面管控。每逢雨雪雾霜等恶劣天气，安全组都会第一时间发出预警信息，及时上道进行监督检查。每月月底及时召开大队交通例会，公布当月监督检查通报，部署下月重点工作，做到开会与检查不挂空档。
2、有条不紊地搞好司机安全教育培训工作。
大队安全组适时地组织基层车管干部和部分驾驶员总计180人，先后进行了五期《20_年1月1日新机动车驾驶证使用规定》、新《安全生产法》和《环境保护法》、《辽河油田生产安全违章处罚管理办法》等法律法规宣贯培训。年初，对10名自卸吊转岗驾驶员进行了岗前培训一期。每逢集团公司召开生产安全事故教育视频会，我们都利用生产会时机及时传达上级领导重要指示精神，并制成“事故案例一览表”学习材料下发到基层中队。截止5月底，大队安全组共计出了5期安全剪报，就冬季、春季安全行车及职业病防治法宣传周进行了温馨提示。此外，还对司机开展了季节性、节日性安全培训共五期。
３、不遗余力地做好安全检查及隐患排查治理工作。
大队结合生产实际，每月度开展“安全生产大讨论、全员风险大排查”，每月开展一次车场车库环保、消防安全综合检查，每季度及重大节假日前都进行车辆安
全技术状况检查。大队安全组不定时地对服务修井作业现场的车辆每周监督检查两次，重点放在关键施工、夜间生产和特殊时间段上。重点排查不安全的车辆、不合格的驾驶员、不优良的路面及不到位的管理，建立隐患整改、跟踪分级汇总管理台帐。视违章行为严重程度，对当事者采取“首犯要说理，重犯要约定，再犯要处罚”不拘一格的处理方式。上半年，我大队积极做好迎接春节、“两会”、“五一”期间及油田公司安全生产大检查，没有出现重大问题隐患。
４、有的放矢地把握好重组时期车辆安全管理。
3月底为响应处里要求，我大队清退了所有农民轮换工106人，中队停驶和封存了部分车辆，大队及时对富余下来的驾驶员召开了安全会，暂时借调到五中队开中客，尽快调整好心态。大队领导多次指示安全组、中队干部对这些司机在出场前多做安全教育及安全检查，司机出车后用ＧＰＳ监控检查，务必将所有出行车辆车速降下来，路口注意瞭望确保安全，决不能出现安全事故。
５月中旬，大队接收了运二调拨过来的100台小车后，大队领导及时将过来70名驾驶员组织在一起召开了安全收心会，确保安全平稳过度。成立七中队，组建了新的中队领导班子，及时封存了35台小车，合理调派一线生产及机关服务用车。七中队干部接车后，立即着手落实每天车辆回场告知情况，督促司机每天出车必带行车路单，出矿区及长途车必须按程序逐级审批签字方可通行，现如今小车队都已正常运转。
三、当前存在问题
1、五中队大中客司机人手不足。
重组前，因农民轮换工清退及证件不符（开中客至少是Ｂ１票证）造成大中客司机缺18人，为不耽误生产，大队及时调整人员，将各中队封存车及生产任务少的车辆司机，临时借调到五中队帮忙，暂时有效地缓解了人手不足的问题，但不是长久之计。
2、硫化氢超标生产现场配合车辆无硫化氢防护设施。
我们大队数组泵罐车经常给一线作业队配合服务，常碰上硫化氢浓度超标的现
场，除了能做到车辆停在上风口，尽量远离井口外，无有效的个体防护设施，深受硫化氢中毒带来的副作用。当前，去黄炼拉油的司机反映，装油时需要司机自己上罐观察原油是否装满，时常闻到浓度超标的硫化氢，能否让用户采取脱硫措施，让司机少受中毒危害。
3、手续不全车辆仍在运行使用。
20_年3月份，我大队新进10台依维柯，由于局资产处未下达采购计划，无法上牌照，但保险均已上。因生产急需，客车不够用，中队陆续启用9台新依维柯，仅在曙光矿区服务，或套用报废车牌照，或没有牌照，存在很大安全隐患。去年启用时，大队已向处交通科申报备案。
4、拉油危货超长在路中跑时常被罚。
我大队拉油缺罐车，承担辽兴公司从曙光到兴一联拉运原油的任务，因为罐车尾部法兰、闸门超长30cm，违反《辽宁省道路运输管理条例》规定，截止20_年5月，我大队车辆就被拦截4次，累计罚款3万多元。另外，还有两名驾驶员的从业资格证和两台罐车的营运证被扣压在运输管理处，亟待解决。
5、大队安全组成员综合能力偏低，工作经验欠缺。
大队安全组成员从事现岗位时间都不长，没有经过正规的培训，干起工作来有时力不从心，能力有限，不能很好地贯彻落实好上级或领导的指示要求，尤其是在软件资料规范填写上。融入采油厂后，安全工作势必摆在头等重要的位置，为了更好地做好安全管理工作，亟需一名有经验的资料员胜任岗位需求。
以上汇报有不当之处，望厂领导批评指正。在此，我也向厂领导保证，我们运输大队会尽快融入到采油厂各项安全生产管理中来，以求真务实的作风、脚踏实地的干劲，全力为采油厂上产做好车辆保障工作。
迎接领导调研汇报材料
******有限公司
汇 报 材 料
尊敬的各位领导：
你们好！热烈欢迎各位领导莅临******有限公司检查指导工作。
为贯彻国家扶持新疆、发展西部、改善民生的政策，抢抓“多省市对口支援新疆”这百年难得一遇的大好时机，针对**地区水泥企业规模小、工艺水平落后的现状，由*****有限公司、******责任公司、********有限公司3家单位共同出资*亿元人民币，组建*****公司，新建年产*******生产线一条。生产线设计总投资***亿元。其中**生产线于***年**月破土动工，*****投产试运行。
一、投产后企业生产经营情况
20_年正式投产后，实现销售收入***万元，实现工业总产值****万元；实现工业增加值****万元；实现利润总额****万元。
20_年正式投产后，实现销售收入***万元，实现工业总产值****万元；实现工业增加值****万元；实现利润总额****万元。
今年计划生产***万吨，销售***万吨；实现利润***万元。截至20_年*月**日，我公司已生产*******万吨，销售******吨。
二、生产线的工艺设计和企业今后生产经营发展的方向
今年我们将根据生产线实测各项工艺技术参数，进行*******生产线的工艺设计，并择时动工。对**生产线的工艺设计和企业今后生产经营发展的方向，我们计划如下：
1、立足工业园区，打造循环经济产业链。将重工业加工企业
生产过程中产生的工业废渣作为水泥生产的原材料综合利用，争取年处理消化工业废渣30万吨，为企业生产经营降低成本、开拓市场、增创效益创造条件。
2、对水泥生产中排放废气的余热循环利用，集中发电，年发
电******千瓦时，增加收入****万元，可节约原煤***万余吨。
3、以水泥生产为基点，以“循环经济、绿色经济”为标准，积极发展上下游产业，如利用工业废渣和水泥生产免烧砖等符合产业政策支持的项目建设。
三、存在的问题
1、****。
2、****。
3、****。
当前**地区经济发展迅速，**市场仍有潜力可挖，在****党委的正确领导下，*****有限公司全体员工，将团结努力，拼搏奋斗，坚决完成上级党委和董事会交给我们的任务。
二〇一二年*月**日
迎接领导调研汇报材料
高速公路迎接公司领导调研汇报材料
xx高速公路经xx省人民政府批准，按照省计委、省财政、省交通厅的批复于xxxx年xx月开始收费，公路全长xx公里，其中钢纤维混凝土路面xx公里，水泥混凝土路面xx公里，沥青混凝土路面xx公里。xx管理所下设三个中心站八个收费点，一个监控中心三个监控分中心，一个拆分中心。共有长期合同职工xx 名，自招一线人员xx名，其中收费站管理人员xx名，内保xx名，收费员xx名，监控人员xx名，拆分人员xx名。
xx年是xx高速公路计重收费的第一年，半年来营运状况良好，通行费收入与xx年同期相比有大幅增长，截止x月xx日，共征收通行费xxxx.x万元，完成xx年征费任务的xx.x%，其中xx、天生桥、x收费站通行费收入占总收入的三分之二，是我所通行费收入的主要站点。
xx年以来，xx管理所进一步加强监控、稽查组稽查力度，在工作中转移稽查重心，从以前重点稽查收费员内务、卫生、劳动纪律转移到重点稽查车辆偷逃通行费、收费人员履职不认真导致通行费流失、收费人员贪挪占用通行费上来。通过监控、稽查小组相结合的方式，翻查监控录像，翻查收费员操作流程，实施不定期、多层次、全方位的稽查，进一步规范了操作流程，严肃了收费纪律。
根据我所实际情况，主要存在以下一些困难，影响了我所工作的进一步开展，希望公司给予帮助与解决。
x.xx管理所目前没有独立的办公场地，现办公地点在xx综合楼，xx综合楼于xxxx年通过招标与xx有限公司签订了综合楼及停车场的租用合同，租期为x年（xxxx年xx月x日～xxxx年x月xx日），租赁方式为整楼出租，租赁方根据整栋楼的设施情况做了整体经营规划。但由于客观因素我所没有办公场地，综合楼一层一直由xx路政大队使用，二层一直由管理所办公使用。xx有限公司多次与我所协商，要我所履行整楼出租协议，如我所违反协议则要赔偿xxx余万元的违约金。希望公司尽快为我所解决办公楼问题。
x.xx管理所一线人员严格按编制配员，但是由于女职工有产假等国家法定休假，导致收费站无法正常排班轮休，按照公司与工会签订的女职工权益保护合同，涉及女职工维权问题，因此我所每个收费点需要增补x名机动人员，合计xx名，以保障收费站正常排班轮休。
x.由于xx高速公路是公司所辖第一条收费高速公路，收费时间较早，许多设备都已老化、损坏，特别是监控设备最为严重，许多摄像头、车牌抓拍仪都已不能使用，严重影响了监控工作及收费工作的正常开展。
x. 今年，公司考虑给一线职工增加收入，我所按照x管理处要求，从今年五月起实施了星级考核制度，实行星级
考核后，全体收费人员工资都在以前工资基础上有一定提高。但是由于受公司下达的一线人员工资总额人均经费xxxxx元/年的限制，在交纳五大保险及个人保险后大部分一线人员工资不足xxxx元/月，与原工资相比并没有太大提高。为充分调动收费员的工作积极性，激发收费员的工作热情，希望公司能适当提高工资总额。
x.由于我所没有办公楼，临时租用办公地点狭窄拥挤，不管是上级部门还是下属单位会议接待全部是外出食宿，造成接待费严重不足，希望公司在管理处下达计划经费外给予我所xx万元的会务费补助。
x. xx、中心站多次向管理所提出增建部分基础设施，使收费站点在搞好本职工作的同时，激励员工做一些力所能及的事。xx中心站拟在增建一个塑料大棚，拟在回隆点增建一个塑料大棚，均用于种植蔬菜。另的由于路政治超点的设置，原收费点的食堂已不能满足在点工作的路政、交警员工就餐需要。为满足上述员工就餐，营造良好的收费环境，x点拟在休息室的背后增建食堂，除满足相关工作人员就餐外，还可以向过往的驾乘人员提供服务，塑造xx东大门的良好形象。根据我所认真测算，共需使用经费xx.x万元。其中：沾益点大棚x.x万元；回隆点大棚x.x万元；x点食堂xx万元，望公司给予支持。
回顾xx上半年，xx管理所各项工作在公司、管理处党政工领导的大力关心与支持下取得了一定进步，但也存在一些不足的地方。在今后的工作中我们将认真总结经验，找出存在的问题，不断完善，不断提高，牢固树立“服务大局、加快发展、突出重点、全面推进”的指导思想，齐心协力、迎难而上，促进收费管理工作再上台阶，真正树立服务性收费新形象，全力打造标准化、窗口化、形象化的高速公路服务品牌。
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