村干部考公务员的面试题及答案3篇
公务员，全称国家公务员，是负责全面管理经济社会秩序和国家公共资源、维护国家法律法规和履行相关义务的公职人员。 以下是为大家整理的关于村干部考公务员的面试题及答案的文章3篇 ,欢迎品鉴！
第1篇: 村干部考公务员的面试题及答案
模拟试题
孔子说：“知之为知之，不知为不知，是知也。”苏格拉底说：“我唯一所知的是我一无所知。”请谈谈对两句话共同点的认识。
试题解析
孔子的话强调对待学问要实事求是，意思是知道的就说知道，不知道的就说不知道;苏格拉底的话强调对待学问要谦虚谨慎，勇敢承认自己有所不知。我认为上述孔子和苏格拉底的话不仅表现出中外学者的一种治学态度，更体现了中外贤者为人处世的巧妙方式。对我们走上基层岗位、做好基层工作，有着思想上的指导作用。
因此，我从以下几个方面来谈谈我对这两句话的认识：
第一，学海无涯，先贤圣人勇于承认自己有所不知，敢于认识到自己的无知和狭隘，当他们认识到个人的渺小、认知能力有限、视角狭窄、看问题存在着盲区时，就不会偏执地与人争辩、自欺欺人地掩盖自己的无知。而是着力吸取多方见解，在追求真理的道路上小心论证、理性反思，接触自己未知的领域。
第二，越是学识渊博的人，越是虚怀若谷。作为著名的思想家、教育家，孔子和苏格拉底始终以谦卑的姿态与人交流，以学习的心态对待别人的观点，在名利面前不骄不躁，虚心谨慎，认真倾听不同的意见，博采众长。他们在捍卫真理的同时，不断更新陈旧知识，消除错误观念，完善自我理念。
第三，孔子和苏格拉底的话也意味着，在特定情况下，该知道的就知道，知道而不该自己知道的就是知道了，对外也不能说知道，不能泄露秘密，而要遵守特定的规则、制度，做到守口如瓶。
对我们基层工作者而言，我们也应该向孔子和苏格拉底学习，在自己有所不知的时候，承认自己的不足，积极学习基层业务知识，提高业务水平;在自己有所知的时候，不要骄傲自满，而要以谦虚谨慎的态度，在基层工作岗位上深入群众之中，兢兢业业为人民服务、任劳任怨。始终不忘在任何时候、任何岗位上都要严守国家秘密，维护国家和人民群众的利益。
第2篇: 村干部考公务员的面试题及答案
A县是北方著名的农产品生产大县，县考察组希望通过“互联网+”的方式开展电子商务销售农产品。县里建设了“互联网+农产品+旅游”的电子商务村，建立了创意园、民俗园、农产园、旅游园四个园区，使农业、旅游业领域与互联网深度融合发展，目标是盈利20亿元。
为此，A县政府做了一系列的措施：明确农业电子商务示范工程，探索农产品、农业生产资料、休闲农业等不同类别农业电子商务的发展路径。融合产业链、价值链、供应链，开展鲜活农产品网上销售应用示范。培育农业电子商务应用主体，推进新型农业经营主体的电商平台。开展鲜活农产品、农业生产资料、休闲农业等电子商务试点。实施“旅游+互联网”行动计划，推进旅游区域互联网基础设施建设，推动旅游相关信息互动终端、物联网设施的建设，支持在线旅游创业创新，大力发展在线旅游新业态，推动“旅游+互联网”投融资创新，开展智慧旅游景区建设，推动智慧旅游乡村建设，完善智慧旅游公共服务体系，创新旅游网络营销模式。
起初红红火火，但后来出现了一系列问题：网络信号不好；物流跟不上，且暴力装运；返乡人员技术水平跟不上，培训也没用，导致很多人不愿意参加培训，出现了用工荒；只有农产品园做得比较好，其他都不好。
张某原本是返乡务工的农民，用自己的积蓄在商务村开办了一家互联网公司，但由于物流损失严重，在外打工赚的钱都快亏完了，想退出商务村。小王是商务村的管理人员，遇到张某气势汹汹地走到办公室来，要求赔偿损失并给出说法，不答应就联合其他村民共同退出。
根据上述材料，回答以下问题：
1、对于A县建设电子商务村，谈一谈你的看法。
【参考作答】
我对此题谈三点看法：
一是在当今的知识经济和信息时代，A县建立电子商务村是贯彻国家乡村振兴战略的一次有益尝试。随着国家“互联网+”行动计划的实施，“互联网+”对传统行业的渗透融汇，正深刻改变着各个行业的生产组织方式、要素配置方式、产品形态和商务服务模式。A县建立电子商务村是顺应社会经济发展的趋势，培育新的增长方式的重要举措，必将促进A县产业结构的转型升级和全县经济发展。A县是走在时代前列，实施乡村振兴战略的先行者，值得刮目相看和点赞。
二是电子商务村建立之初，遇到一些问题是必然的。比如四个园区只有农产品园运行好一些，其余三个不太理想；农产品园虽然好一些，但是在培养一批网络化、智能化、精细化的现代“种养加”一体的生态农业新模式，加快完善新体系，培育多样化农业互联网管理服务模式等方面，还存在不少问题；在加快形成以开放共享为特征的“旅游+互联网”运行模式，促进该县旅游资源开发和整合上，还有很大差距。但是，这些问题和差距，是改革前进中的必然问题。只能不断研究改进，绝不后退。必须看到，前途是光明的，道路是曲折的。
三是针对存在的问题，加大力度，有针对性地推进改革和发展。诸如：建立和完善相关配套设施，包括网络的全覆盖；自主物流体系的建立；对大多数返乡农民存在缺乏技术和对“互联网+农业”模式不甚了解的情况，有关部门和电子商务村应加强对他们的岗前培训，包括转变传统观念和掌握有关技术；县政府应在财政和政策上给电子商务村更多的政策优惠和支持，引导初创企业的可持续发展等。
第3篇: 村干部考公务员的面试题及答案
1、你认为怎样的工作和环境适合你?
【参考答案】
第一，工作和工作环境是客观存在的，我只有去适应工作和工作环境，而不能过分强调工作和工作环境;
第二，我理想的工作职位是能发挥我的优势和专业知识,我所从事的工作应大致上与我自身的爱好、兴趣和专业相匹配;
第三，我理想的工作环境是单位工作规范有序，人人按规章办事，领导正直民-主，同事间和-谐相处。
2、有人认为工作环境和待遇是选择工作的主要标准，对于这一问题你有什么认识?
【参考答案】
第一，这话听起来有一定的道理，毕竟宽敞舒适的工作环境和优厚的待遇能让人身心愉悦和提高物质生活水平;
第二，对工作环境和待遇的范围要有一个正确的理解，工作环境不仅限于办公条件，交通、通讯工具，还应包括单位风气，领导作风，和-谐程度等;待遇不仅限于工资、奖金、福利，还应包括荣誉奖励、激励晋升等;
第三，工作环境和待遇与工作岗位的重要程度不完全成正比，在我们国家经济条件还不发达的情况下，有的工作岗位工作环境很差、待遇确很低，
第四，把工作环境和待遇选择工作的主要标准，不仅要看硬环境，还要看软环境，不仅要看物质待遇，还要看精神鼓励;
第五，一个人选择工作不完全取决于工作环境和待遇，还要与自己的兴趣、爱好和所学的专业。
3、你最不喜欢的工作是什么?为什么?
【参考答案】
第一，就工作本身而言，它不存在优劣和高低，工作或就业最基础的是我们谋生的手段，所以，就工作着的人而言，那只能说是个人对从事工作的适应度和驾驭性。而我们首先应该的是去适应工作，适应环境，而不是去抱怨和用喜好。
第二，当然如果在工作中能够找到自己的挖掘点，那是社会的幸福也是个人价值的体现，“兴趣是第一动力”，它带动良性循环。但我们不应该是在工作中一味去讨论主观上的喜欢不喜欢，而更多的应该是用心去体会和积累，从而做到“干一行爱一行”，那是职业道德的要求。
第三，从客观上讲，一个人接触工作的种类是有限的，所以，只存在相比之下的适合与否。在现代社会，人们或许更多看重的是个人在工作中被社会承认的价值，放弃原有工作与喜好没有太大的因果关系，当然不排除在积累状态下的随心所欲。
第四，作为现在的年轻人，应该更多的是考虑个人与社会客观上的结合，而不是主观上的感情因素。“干一行胜任一行”应该是公务员的较高境界。
4、最理想的工作集体应该具备什么条件?
【参考答案】
最理想的工作集体应该具备下列的条件：
第一、集体的成员应该具有较高的素质，也就是说应该具备较高的政治素质、道德素质和业务素质。
第二、集体所有的成员都能把心放在工作上，而且工作都能认真负责，都能为集体创造一流的成绩，都能为了这个集体贡献自己的力量。
第三、集体的成员都互相尊重、互相学习、互相爱护和互相关心，而不是互相拆台与互相攻击。
第四、集体的所有成员都集体主义精神和团队精神，爱惜集体的荣誉就像爱惜自己的生命一样，只有这样的集体才能够拥有极强的凝聚力。
5、长期从事比较琐碎的事会丧失进取心，谈谈如何保持进取心?
【参考答案】
第一，我觉得一个人在工作上的进取心，取决于他的职业目标，或者说是工作动机。我想成为一名为人民服务的公务员，长期从事比较琐碎的事是我实现工作目标所必经的一个过程，我认为牢记信念是保持进取心的关键。
第二，工作无高低贵践之分，都是人民的勤务员，比较琐碎的事也是工作的一个组成部分，干好比较琐碎的事同样也是在为社会作贡献。
第三，比较琐碎的事，由于每个人的态度不同，处理的结果也是不一样的，俗语说“行行出状元”。
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6、对“公务员升职慢，在单位里熬年头”这一说法有什么看法?
【参考答案】
第一，这种现象的确存在于公务员队伍内部。公务员的升职需要具备很多的条件，而往往这些条件是和工作年限挂钩的，因此要正确看待。
第二，我选择做公务员的工作动机和出发点是为实现自己的职业理想也是为了实现我为人民服务的理想才报考公务员职位的。
第三，把公务员看成一条实现自身权力欲望的途径的看法是非常不正确的，公务员队伍本身有比较严密的组织体系，这个体系的运作就是为了更高效地为人民服务，相对来讲个人说升职快慢就显得不是非常的重要，重要的是各司其职。
第四，随着公务员法的实行和公务员升职制度的完善，公务员升职时间会有一个明确的规定。
第五;我相信只要立足本岗，干好工作，金子总会发光的。一个人对所从事工作的悟性、工作后的再学习显得尤其重要。
7、单位一、二把手有矛盾，你怎么办?
【参考答案】
第一，在工作中，由于每个人的观点和立场、看待和分析问题的方法、领导风格和艺术、资历和年龄不同，单位一、二把手有矛盾是难免的，我应该承认和接受这种现象。
第二，处理单位一、二把手有矛盾，要以工作为重。服从一、二把手的领导，对一、二把手不分亲疏远近同样尊重，对直接分管领导安排布置的工作要坚决完成，对不直接分管领导安排布置的工作，要在不影响和加剧一、二把手矛盾的情况下设法完成。
第三，不参与一、二把手的矛盾。不在一、二把手之间互相传说，一、二把手在自己面前诉说对方的不是保持沉默，对一、二把手交办的私事注意保密，对单位同事间私下议论对一、二把手矛盾现象不参与，必要时加以制止。
8、你的工作技术性很强，而你的主管领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做那，让你无可适从，你会怎么办?
【参考答案】
第一，人各有所长，领导的对技术操作不熟悉，但他(她)的领导组织、协调能力确比我强，在实际工作存在这种现象不足为奇，应该承认和接受这种现象。
第二，因为领导是决策和组织者，我是执行者和我具体任务完成者，对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从。
第二，如果领导的工作计划安排和下达的任务违反技术操作规程，盲目执行可能造成损失或事故，要说服领导改变方案。
第三，经常和领导沟通，和他(她)交流讨论有关技术方面的知识和术操作规程，促使他(她)熟悉关技术方面的知识和术操作规程，在每项工作计划安排和下达的任务前，多提建设性意见，供他(她)参考。
技术操作的领导会慢慢地对这方面有了解，这样就有利指导我做有用功，而不是无用功了。
9、假设你在单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题?你准备怎么办?
【参考答案】
第一，这个问题由于同事之间竞争而产生的一种不正常现象，按道理我成绩比较突出，得到领导的肯定同时应该得到同事们的尊重和支持。
第二，成绩比较突出，得到领导的肯定是件好事情，是领导对我的鼓励，以后要更加努力。
第三，这个问题虽然是同事过错，但是我也应该认真查找自己的不足，分析原因。是不是对工作的热心超过了与同事间交往的热心了?是不是工作中做了别人的工作伤害别人的自尊心?是不是由集体完成的工作领导只表扬我?是不是和领导私人接触太过分造成马屁精的形象?是不是我只顾干好自己的工作同事们有困难我没有及时帮助?是不是领导表扬我，我过度骄傲等。
第四，要避免和减少这个问题诉发生我应该做到：
(1)对领导表扬要保持谦虚的态度，不要过分炫耀，更不要在同事面前自吹自擂。
(2)同事之间要多沟通、多交流、多来往、多关心，对集体活动要多参加。
(3)对同事们工作中存在的困难要及时的、真心的帮助。
(4)对由集体完成的工作，提醒领导要肯定大家的成绩。
(5)和领导私人间交往要注意方式和场合。
(6)注意工作范围和职责，避免干了应该由同事干的工作。
10、当前对有些单位实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么看待这种用人措施?
【参考答案】
第一，“末位淘汰制”是市场经济条件下人才竞争的一种方式，对激励人才、评估人才会起到一定的作用。
第二，使用这种方式，要因情况而异，不能一刀切。对于规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。
第三，对“末位淘汰制”的使用，要有相应的措施和办法，防止过多的人为因素造成负面影响。
第四，如果我所在的单位也实行“末位淘汰制”，我只有正确对待并积极适应，努力的`工作，虚心的学习，友好的处事，争取不作被“末位淘汰”的人。
龙湖地产面试十大问题及答案
一问：很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台”。龙湖一直致力于提供怎样的平台？
答：进入龙湖的员工，除了“放电”——为企业的正常运转发挥自己的能量，更重要的“充电”——在工作的过程中成长与进步，实现自我的价值。
二问：龙湖在招聘人才尤其是置业顾问上，似乎喜欢“一张白纸”型的人，为什么？
答：在企业发展早期，是有这样的情况，但并非刻意。当时的背景是，许多有丰富的销售技巧的人却失败了。因为在龙湖看来，置业顾问不仅仅是把房子卖出去，更要成为消费者投资、置业的专家。个
人素质和专业背景比销售技巧更重要。
现在我们对置业顾问的要求仍是这样：一是不能有很多销售工作人员都有的陋习，二是了解产品、了解投资、了解置业。
三问：从龙湖对置业顾问的要求即可看出，龙湖对员工的素质要求很高。但对于一些能力稍强的人而言，怎么甘心到龙湖从普通员工做起？龙湖能给他们带来什么?
答：平心而论，现在行业处于一个浮躁的阶段。龙湖在用人上的务实，反倒显得有些“另类”。实际上，相对于一个虚无的头衔，社会的认可和尊重、更高的人生平台，更加重要和实在。
来龙湖工作的人，必须要有一颗平常心。我们的一个定义是，“成功=宁静的心灵+健康的身体+人生的目标+金钱的自由”，整个企业文化是带有理想主义色彩。但事实上，如果是优秀的人才，在龙
湖成长的机会非常多，我们最年轻的部门经理只有28岁。
四问：外界评价认为，龙湖的管理人员多数是从基层做起，龙湖是否只相信自己栽培起来的人，对引进“空降兵”怎么看？
答：龙湖在引进人才上，从来都是不拘一格的。尤其是近几年来，我们的中高层管理干部中，不少就是从外地引入的“空降兵”。对“空降兵”，我们的态度是既不刻意强求，也绝不排斥。
五问：业内有一种观点，认为龙湖的压力非常大，加班是家常便饭，这样的压力是不是普通人可以承受的？
答：对整个房地产业来说，压力都是存在的。在龙湖，每一个环节都要求精益求精，压力自然很大。但不同的是，这是一种健康、单纯的压力，它只来自工作，而不是人际关系或者其他。大学生求职
龙湖也是一个年轻的企业，在企业发展的初步阶段，是曾经有过通过人力来保证工作的运转的阶段。但经过这么多年的发展已经规范化了，变成了靠制度来保证工作质量。现在除了有突发事件，一
般都不会加班，我们也认为，在工作时间内把事情做好是最棒的。
六问：有阿友说“薪酬即沟通”。龙湖的薪酬在同行业中处于什么水平，有哪些激励机制？
答：龙湖虽然是个民营企业，但有个非常好的理念：和员工分享财富。
另一方面，龙湖自己的产品是品牌，如果自己的员工没有足够的收入去消费品牌，怎么体会高品质服务、高品质产品的内涵？如果员工为自己的收入担忧，肯定也不能静下心来好好工作。因此，同一岗
位龙湖所支付的薪酬，能在全国同行业中进入前3名。
在激励机制上，除了高薪，我们更看重的是对员工工作的尊重和精神的激励：在每一年的年度大会上，龙湖设有各种大奖：新人成长奖、最佳服务奖等，这也是我们企业文化建设的重要部分。
七问：在外界看来，龙湖一直非常低调和冷静，甚至认为龙湖需要的是‘有执行力’的人，而不是有个性和激-情的人，对此评价如何看待？
答：在以前的面试中，我们也遇到很多人一来就要做操盘手，做职业经理人，要求有更多发挥个性的空间。实际上有了空间就能保证企业正常运转吗？事实上，任何一个企业都不可能无限制地发挥，企
业更需要的是保证其良性运转的制度，这个制度让每个人更加职业化、专业化。
龙湖从不束缚员工的个性和激-情，比如一个决定，在决定前任何人我们鼓励每个人都尽情发挥个性，提出观点。但在决定后就必须形成合力，劲往一处使。体现个性要分不同的阶段而行。
八问：在很多民营企业里，阿友最担心的是“家长制”“一言堂”和一些纠缠不清的裙带关系，龙湖作为一个民营企业，怎样处理这些问题？
答：这个问题龙湖很早就意识到了，从公司老总到部门经理，阿友都自觉地不用自己的亲戚和最好的朋友，因为如果他们是优秀的，在其他企业也能找到好的工作；反之，在龙湖也不能正常工作，这样
单纯的工作关系使任人为贤的宗旨得到保证。
九问：房地产界人才流动频繁，许多在龙湖工作过的人，出去后都是独挡一面的业界精英。龙湖怎样看待他们的选择？
答：我们希望每一个进入龙湖的人，都能在这个企业里学到有价值的东西，并受用一生，而不是成为职业生涯中的一个遗憾。所以，不管离开的原因是什么，如果他们找到更好的平台或者自豪地说起他
们在龙湖的经历，这本身也是行业对龙湖的一种认可。
十问：很多新人尤其是对这个行业不熟悉的人可能不敢到龙湖工作，担心无法经受考验和挑战，龙湖在上下级沟通上如何做的？生毕业生求职
答：对进入公司的新人，龙湖会指定一个“领路人”，现在指定是由部门经理带，给他们充足的时间和机会适应新的工作环境。
在公司内部沟通上，我们一直鼓励“直接沟通”。普通员工可以直接和老总对话。并且有个成文的规定：任何时候，下级找上级沟通，上级不能说没有时间。
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