乡镇财政所2023年上半年工作总结
乡镇财政所2023年上半年工作总结
县财政局:
2005年以来，我乡财政工作受到乡党委、政府的高度重视，在县财政局的大力支持下，实施适度紧张的财政政策，深入推进税改工作，加强征收管理力度，积极组织收入，严格控制支出，实现两个保证，加大财源建设力度，依法管理财务，依法行政，提高全民纳税意识
一、2005年财政预算的执行情况。
全乡一般预算收入完成*元，占有任务*元，其中耕地占有税完成*元，占有任务*权利税完成*元，占有任务*其他收入完成*元，占有任务*。
全乡一般预算支出元。其中：农业事业费*元，土管事业费*元，广播电视事业费*元，计生事业费*元，财政事业费*元，养老保险缴费*元，医疗保险基金*元，政府机关经费*元，人大经费*元，共产党经费*元。
上级转移支付基金预算收入*元，基金预算支出*元。
二、2005年以来开展的主要工作。
2005年以来财政工作紧紧围绕两个确保这一基本目标，抓住机构工作作风的转变，加强内部管理机制，深化农村税改，会计集中核算改革，加大财税检查，乡镇债务消化，会计信息质量，行政事业性收费票据，专项资金财政监管工作。
进一步加强乡镇财政预算资金分配管理，保障资金使用安全，提高资金使用效率，建立健全内部监督和控制制度，保证资金合法性、安全性、会计资料真实性和完整性，认真。
彻执行“两个确保”，截止12月底，足额发放全乡干部12个月工资及第13月奖励工资。
继续推进农村税费改革，进一步减轻农民负担我区根据农村税费改革指导思想，严格按照中央有关农村税费改革的精神，减免农业税，健全农民负担监督管理机制，坚持群众路线，进一步促进农村民主与法制建设。加强领导，提高认识，进一步搞好耕地占用税、契税的宣传工作，提高了农民自觉纳税意识。
坚持“量入为出，在保有压”的原则，树立过紧日子的思想，大力压缩非工资性支出，对公务费、会议费、招待费等进行有效压缩，节减财政支出。
清理整顿行政事业单位银行账户。按照信用社要求，对我所银行账户开设情况进行排查及统计汇总。按要求设立开设一个基本账户，设立各专户。各项收入直接进入财政专户，严禁设立帐外帐。
财源建设方面，我们以“******”的经济以展思路，抓住西部大开发的历史机遇，依托本地资源，结合产业结构调整、扶贫开发等方面，培植后续财源，形成新的财源增长点。
坚持依法理财、依法行政。按照乡党委、政府的要求，组织全所人员进行思想作风教育整顿活动。我们坚持每月的例会制度，在会上，大家积极讨论工作中出现的疑难问题，在共同学习、讨论中，达到共同进步。通过思想作风整顿例会，使大家的业务素质、政治素质得到了明显提高，工作作风明显改善。
加强队伍建设和精神文明建设 。一是组织学习、落实江***“三个代表”的重要思想和党员先进性教育，提高财政干部政治理论水平和思想素质。二是大力开展创优评差活动，整顿和改进行业作风，树立了财政部门的良好形象。三是坚持“两手抓，两手都要硬”，狠抓精神文明建设。
总之，在二00五年这一年里，我乡财政工作在乡党委、政府的领导下，工作面貌得到了一定改变，也取得了一些成绩，但也存在一些不容忽视的问题，如内部管理制度不健全，会计核算中心运行不规范等原因，这些工作我们将在二00五年予以纠正，使财政工作有更大的突破。
乡镇财政所2023年上半年工作总结
1、通过领导们的亲自督导，经过认真细致的税源监控，按时、超额完成了今年的收入任务。
2、准确无误发好粮补资金 、及时完成上级部署的各项工作任务。
按照县财政局和信息化平台的要求，提前搞好了财政信息化基础数据和粮食直补数据的录入以及数据的传送，报送的数据和传送的邮件及时准确，财政信息化建设的各项工作均达到的财政局的要求。特别是在粮食直补发放工作中，严格按粮补政策办事，发放准确无误，没有出现一起农户上访事件,各种资料整理齐全,上报县局信息资料及时,达到了上级的要求.
为更好的服务三农，积极动员各村开展一事一议项目建设，并通过了验收。仅此一项，争取到补贴款45万元
除此之外也按时完成了年度预决算，调资补资等工作。
3、加强财务管理和会计基础工作
我乡财务管理得到了乡党委、镇政府的高度重视，财务管理规范，财务管理制度健全。支出前有预算安排，有轻有重，有先有后，严格按程序办。各种票证管理健全，会计档案齐全，各种报表都能及时准确上报。
4、认真学习，提高素质
一是认真学习法律 法规，二是树立主动服务的作风；树立科学管理的作风；树立奋发进取的作风。
5、严格依法行政
无论是在工作、学习还是生活中，始终绷紧廉政这根弦，一是秉公办事，不徇私情。二是以身作则，廉洁奉公。正确对待手中的权力，杜绝铺张浪费和大吃大喝。无任何以权谋私，违法违纪行为发生。
三、本人几点体会
一是政治上：能坚持原则，成熟稳重，责任感较强。能与党委、政府保持高度一致，二是能力上：通过多年的学习及工作实践，基本上能胜任本职工作，记帐、查帐、报表、财务分析，自己觉得不是很满意，主要原因是对自己要求不高、不严。三是在工作上：做到积极努力，任劳任怨，务求实效。
乡镇财政所2023年上半年工作总结
XX年全镇工作总的指导思想和工作要求是：以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕强镇、富民两大目标，深入实施项目带动战略，全力推进项目建设、维护社会稳定、基层组织建设、农业产业化建设等四项工作，扎实推进物质文明、政治文明和精神文明建设，努力实现全镇经济、社会各项事业协调发展，全面进步。XX年经济和社会发展的主要目标是：全镇财政税收完成600万元，比上年任务增长36.7%；全社会固定资产投资6000万元，比上年任务增长33.3%;招商引资任务完成3000万元,比上年任务增长[文秘范文-]100%;农民人均纯收入达到3100元,比上年增长5%。
一、深入实施项目带动战略，不断增加镇域经济总量
一是全力实施重点项目。年内抓好投资3500万元色织厂二期工程、投资2370万元的新宝龙干红酒业有限公司、投资1500万元的北京材料服装厂、投资200万元镇南加油站、杨园子酒厂、周家港粉皮厂、新瑞达煤炭批发公司、凯达工贸有限公司扩建、商品超市、食品罐头厂、南部市场开发等项目。同时认真完善优惠政策，做好以商招商，以外引外工作，努力做到投产一批、开工一批、报批一批、储备一批、谋划一批。
二是抓好乡镇企业的改制工作，以改制促项目，盘活闲置土地、厂房、设备，实现闲散资产变现100万元。上半年，占地13.8亩的六百户汤粉厂力争变现35万元、占地3.2亩的改性油粘厂力争变现25万元、占地3.8亩的炼油厂力争变现20万元、占地3.3亩的铸件厂 力争变现20万元。
三是按照高起点规划、高效率开发、高标准建设的原则，加快小城镇建设。结合我镇实际，进一步研究小城镇建设发展详规，对发展方向、功能分区进行准确定位。将井管厂南至镇政府规划成机械加工餐饮小区、高田庄以北为工业区、镇政府南为商贸区、高田庄至井管厂为文化生活区，履行好法律程序，认真分步加以实施。在XX年底前完成井管厂南至镇政府旧城拆迁的基础上，XX年7月1日前完成井管厂以北、镇政府以南共1.5万平米的拆迁任务。同时出台我镇关于小城镇建设拆迁管理办法，认真稳妥解决拆迁过程中出现的各种问题。
四是镇区南部市场建设一期工程开工。在今年年底完成土地规划征用的基础上，由投资方拿出具体建设规划报县政府，力争XX年月7月底完工。同时结合城区建设，努力改善投资环境，制定优惠政策，使镇南市场形成以商贸和农产品交易为主，有规模、有吸引力、有辐射力的专业市场。
二、以人为本、标本兼治，综合治理，努力维护社会稳定。
一是进一步完善社会治安综合治理考核奖惩机制，加大对维护稳定工作的考核权重，增强村级干部维护稳定的意识和工作能力，使他们能够切实发挥“第一道防线”作用。
二是进一步强化“稳定压倒一切”和“矛盾排调并重，强化处理”的意识，层层落实维护稳定领导责任制。出台《刘田各庄镇矛盾纠纷排查调处办法（试行）》，进一步明确矛盾排调工作的指导思想、基本原则，排查范围、责任、形式和调处的时限、程序、工作纪律等，加大矛盾纠纷排查化解力度，把问题消灭在萌芽状态和最低层，做到小事不出村，一般事不出片，大事不出镇。
三是继续实行“一岗双责”、“首访负责制”、“重大案件领导负责制”和“领导信访接待日”制度。在处理过程中，要深入了解案情，加强引导，规范群众的信访行为。及时掌握信访人员的思想动态，坚决杜绝越级集体上访及赴省进京访。
三、全面加强机关干部队伍建设和基层组织建设，为实现经济和社会各项事业协调发展提供可靠的政治保证。
一是切实转变领导班子工作作风。改变工作等、靠、推、混的不良观念，要求全体领导干部树立全局意识、责任意识、发展意识和进取意识、危机意识，养成不图名、不图利，谦虚谨慎、团结一心的好习惯。同时要放下架子、扑下身子深入基层，了解实际情况，靠自己的一言一行、一举一动取得群众的认可，让组织放心，让群众满意。
二是不断提高机关干部队伍的整体素质。七月底前举办几期以市场经济知识、法律知识、科技知识、管理知识和“三个代表”重要思想为主要内容的培训班，加强教育和管理，使他们熟悉国家农村法律法规、方针政策等，让他们明白哪些能干、哪些不能干，重点解决如何干好的问题。通过思想教育和业务辅导，达到工作有人干、人人有事干、人人会干事、人人能干事的目标。
三是务实基础，不断提升基层组织建设整体水平。深入实施“强村工程”，抓好红旗党支部创建，后进支部转化及乱村治理工作。对不听指挥、政策水平低、工作不推不动的村级干部坚决进行调整。严格农村财务管理纪律，健全农村财务管理制度，加强对农村财务管理混乱的整治，年内力争建成每村1至2人，总数在100人左右的农村后备干部人才库。
四、做大做强五大主导产业，全面提升农业产业水平。
明年全镇农业产业结构调整的指导思想是：以国内外市场为导向，以科技为先导，以“龙头”组织为依托，以为系列化服务为手段，以经济效益为中心，按照“绿色、特色、高质量、高效益”的要求，通过市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户的形式，培育名牌产品，延长产业链，使种养加、产供销、贸工农紧密结合起来，达到“五发展、五压减、五提升”的目标，有效地提高农业产业化水平。即：在柳河圈一带发展酒葡萄面积，压减酒葡萄单产，提升酒葡萄质量；在李柳河北部、孟时庄一带丘陵发展干鲜杂果面积，压减单茬玉米面积，提升亩经济效益；在张田庄、魏官庄一带发展蔬菜面积，压减劣质品种种植面积，提升产品知名度；在全镇发展地膜甘薯面积，压减重茬栽植面积，提升亩产；在全镇发展规模型、小区型养殖业，压减滥用乱占耕地面积，提升农民人均纯收入。
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