【基层供销社上半年工作总结】供销社上半年工作总结和下半年计划三篇
供销社上半年工作总结和下半年计划一篇
20_上半年，X县供销社在县委县政府坚强领导下，在市供销社和有关部门精心指导、帮助下，全面贯彻落实党的十九届二中、三中、四中全会精神，以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务“三农”为宗旨，全面深化综合改革，着力构建为农服务体系、发展农产品流通、壮大社有企业、夯实基层基础，努力推动全县供销系统高质量发展，更好服务乡村振兴发挥更大作用。
一、上半年工作完成情况
（一）加强规范社有资产管理工作。配合县政府推进X镇X村美丽乡村示范村建设项目工作，土产公司X站搬迁工作全面完成，积极推动X公司下属企业X厂搬迁工作；协调X供销社第二轮拍租后的后续服务工作；做好际联供销社第二轮拍租前的准备工作。
（二）积极开展“新网工程”项目申报工作。已经组织2家企业申报省级“新网工程”建设项目，X县X供销合作社有限公司实施的《X县X乡优质粮食生产基地新建项目》和X县X镇天和油茶专业合作社承担的《X县油茶林种植基地建设新建项目》。
（三）全面推进现代流通服务体系建设。扎实开展现代流通服务体系建设，提升为农服务水平。健全完善农资、农副产品、日用消费品、烟花爆竹、再生资源回收利用、合作金融服务等现代流通服务网点建设工作。积极开展生物农药、化肥集中配送工作，目前已建立农药集中配送网点X个，化肥网点X个，农副产品网点X个，日用消费品网点X个，烟花爆竹配送中心X个，再生资源回收利用网点X个、金融服务网点X个。截止6月底配送农药X吨，配送金额X万元，推广配方施肥X吨。创建了碧山村“生态美”超市、红光村“生态美”超市等“生态美”超市，设置垃圾兑换窗口、便民服务窗口、文明宣教窗口，从源头上保障“舌尖上的安全”，全面改善农业面源污染问题。搞活农村流通，改善农村消费和生产、生活环境，满足农民群众的需求，充分发挥供销社在为农服务和新农村建设中的作用。
（四）强化基层建设夯实发展基础。根据全国总社、省、市供销社有关文件精神，扎实开展恢复重建乡、村基层社工作。20_年拟恢复重建X家村级供销社，目前X家已经完成恢复重建工作，我县已实现了供销社乡镇全覆盖，通过搭建供销服务平台更好推动三农服务。
（五）积极开展“综合改革攻坚年”活动。县社紧紧围绕“三农”工作大局，认真落实高质量发展要求，以提升为农服务能力为根本，以“深化综合改革、服务乡村振兴”为主题，以开展“综合改革攻坚年”活动为抓手，着力构建一二三产融合发展的农村产业体系、更加完备的农业社会化服务体系、更加健全的基层组织体系、绿色生态的乡村服务体系等，深入推进供销社综合改革，努力开创X县供销合作事业发展新局面。
（六）创新互助金融服务领域。严格防范金融风险，加强农村信用体系建设，持续打造资金互助“XX模式”升级版。在X镇X村和X乡X村开展X县供销农村信用体系建设试点工作，坚持“供销主导、服务三农、多方合作、稳步推进”的原则，进一步推动X县供销农村信用体系建设。农村合作金融服务有利弥补了农村金融供给不足、网点覆盖率低等问题，进一步推动美丽乡村建设，在构建和谐社会中发挥了供销社的重要作用。
（七）认真做好精准扶贫工作，助推脱贫攻坚。在各基层社设立消费扶贫专区（柜），帮助贫困农户销售茶叶、茶油、笋衣、笋块等农副产品。全系统已设立消费扶贫专柜7个，拓宽贫困农户的农产品销售渠道，因地制宜解决贫困户农特产品的销售难问题。积极帮助帮扶村制定帮扶规划和年度计划，推动扶贫举措落实到位，切实做到在资金上提供支持、政策上提供服务、工作上提供指导。为X村X村申报省级“新网工程”建设项目，在贫困户家购买办公用茶X斤总价X元，帮助贫困户销售茶叶，增加贫困户收入。
（八）努力抓好招商引资工作。近几年均已完成招商引资任务。按照县委县政府招商引资要求，我社积极与X市X茶叶有限公司法人李纯康沟通，利用原际联旅社推进打造民宿酒店：使用面积X㎡，其中有餐饮、禅修、书吧、咖啡巴、茶室、儿童游乐区和X个高端客房，目前帮助协调施工过程有关事项。
（九）认真做好安全生产和信访维稳等工作。县社高度重视，把安全生产和维稳工作作为头等大事，多次对我县供销社社属企业资产进行巡查，发放安全宣传资料，要求社属企业负责人对资产隐患排查出情况及时汇报，排除安全隐患，确保系统内无安全责任事故。由于基层社有企业开展资产整治工作，对职工利益触及较大，信访、涉诉案件较多，积极稳妥处理职工切实利益问题，努力化解矛盾，确保两节期间无上访。
（十）加强党风廉政建设。把党风廉政建设和反腐败工作与供销社各项工作结合起来，深度融合，认真履行“第一责任人”、“一岗双责”责任制；以“三个以案”警示教育、“1+4”专项整治、“漠视侵害群众利益整治”和“集中整治”等专项行动为抓手，不断推进党的建设；坚持把党风廉政建设和反腐败工作与供销社各项业务工作有机结合起来，深度融合，认真履行“一岗双责”责任制；认真落实内政治生活主题党日活动、“三会一课”等制度。
（十一）严格落实疫情期间的各项工作。认真抓好集中办公区域进场人员体温检测工作，会同县拆迁办设置防疫检测登记点，每天安排一名工作人员为各办公室工作人员体温检测，如实准确记录办公人员体温情况。每天安排专人对单位办公场所进行消毒，设置一次性口罩专用垃圾桶，确保办公区域安全。抽调1名工作人员协助郭门社区做好开元小区上户核查排查登记，详细掌握辖区内人员动态信息，跟踪关注重点住户，每天上门或电话沟通联系，随时了解掌握重点对象生活和健康状况，确保做到全覆盖、无遗漏。安排工作人员X名，参照物业小区管理模式，严格落实住宅小区封闭式管理，对无非业小区X路X号设置出入口一个，其他路口进行封闭，严格按照“八有”要求，设置咨询台、消毒液、备用口罩、一次性口罩专用垃圾桶、宣传提示标语等，安排党员干部职工轮流执勤，对进出人员实行登记，实施每户每周发放三张通行证，一次一人，凭证出入。
二、下半年工作计划
（一）深入学习贯彻党的十九大精神。深入学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，全面把握精神实质；深入学习深刻领会把握乡村振兴战略中的供销职能作用；加强党建和党风廉政建设工作；抓好班子建设、组织建设，精神文明建设。
（二）创新经营服务体系。加强流通网络体系建设，以“新网工程”经营网点为基础，提升全县系统综合服务功能，进一步健全农资、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹、农村金融、农药化肥集中配送等网络建设，全面推进农村经营服务网点功能提升；着力打造城乡社区综合服务平台设施建设，全面改善农村消费环境。加快发展农民专业合作社组织，，密切联系农民利益，示范引导发展适度规模经营，培育供销品牌农产品基地，做到“品质有保障、销售有渠道、包装有标识”。加强电子商务平台建设，积极开展集宣传供销、展示产品、体验购物于一体的线上线下实体店建设。
（三）做大做强社属企业。建议加大财政资金扶持力度，逐步扩大农村现代流通服务体系建设引导资金的规模，确保资金投入，使供销社综合改革深入推进。对现有企业资源进行整合，采取重组、提升、改造等方式，盘活资产和经营设施，适时组建供销责任（股份）有限公司，强化经营功能。建立完善恢复重建基层社有关工作制度，稳步推进乡（镇）村两级供销合作社建设工作，通过供销社平台更好服务“三农”。
（四）稳步开展农村合作金融服务。大力实施“农村合作金融工程”，稳健发展农村资金互助合作金融服务，实现服务网点实时向乡镇延伸。并依托市供销集团第三方支付平台提高资金互助服务效率。健全风险管控措施，加强对贷款过程监管，严格防范金融风险。探索建立农村信用体系建设，利用大数据采集等手段完善农户信用评价，持续打造资金互助“黄山模式”升级版。
（五）抓好精准扶贫工作。按照县统一安排，积极与村两委共同谋划村级集体经济发展思路，拓宽致富渠道，积极支持村级发展项目建设；根据“一户一策”的要求，采取切实可行的措施，帮助制定脱贫巩固计划，积极参与合作金融扶贫，助推脱贫攻坚工作。
（六）加强人才队伍建设。牢固树立人才是第一资源的理念，打造一支与供销事业发展相适宜的人才队伍。完善岗位设置和岗位职责，优化人才考评机制；建立健全供销社各类人才培训制度，提升现有人员的能力素质；以开放办社的理念大力引进各类社会人才，充实基层社经营管理人才，使懂农业、爱农村、爱农民、爱供销、善经营的人才进入供销干部队伍；大力引进熟悉资本运作、金融、电子商务等人才，发挥好农村电商、农村合作经济组织的作用，为全县农业增效，农民增收做出贡献，推动各项改革措施落地见效。
供销社上半年工作总结和下半年计划二篇
20_年上半年，市供销社在市委、市政府的正确领导下，聚焦为农服务主责主业，围绕“添动力、增实力、强能力”，持续深化供销社综合改革，主动服务乡村振兴，推动基层组织建设，做强做优做大社有企业，不断激发供销合作社内生动力和发展活力。1-6月，全市系统实现销售总额19.17亿元，同比下降2.76%。其中，日用消费品零售额10.55亿元，同比下降2.13%；售给农民的农业生产资料4.07亿元，同比增长0.4%；农副产品收购额2.07亿元，同比下降3.59%，再生资源回收额2741万元，同比下降10.66%。市直系统销售总额8.05亿元，同比下降3.71%。
一、工作开展情况
（一）加强党建引领，推动全面从严治党向纵深发展。我社坚决贯彻党中央关于全面从严治党的决策部署，全面加强党的领导和党的建设，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。按照《广东省加强党的基层组织建设三年行动计划（20_－20_年）》要求，扎实推进模范党支部创建，整顿软弱涣散基层党组织，严格党内政治生活，全面推行党员“政治生日”制度，加强党员教育培训，自觉运用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。上半年，我社开展领导领学带学督学16次，召开党员大会集中学习2次，举办专题党课专题辅导2次，市社班子成员认真开展谈心谈话49人次。
（二）强化统筹推进，全面深化供销合作社综合改革。今年是供销社必须如期实现中发11号、粤发12号和茂发4号文件提出的阶段性改革目标任务关键之年。一是加强统筹指导。督导各区、县级市供销社对标对表中发11号、粤发12号和茂发4号文件提出的目标任务，开展全面自查评估，瞄准突出问题和薄弱环节集中发力，狠抓改革任务落实。对还没有完成的，列出清单、建立台账，明确责任、对账销号。综合改革重点工作共分四大类16项工作，其中7项已基本完成，9项正按工作计划有序推进。二是加强社有资产运营监管。改进社有资产监管方式和手段，制定了社有资产管理实施办法、社有资本经营预算管理办法、社有企业投资监管办法等一系列监管制度，进一步推动社有资本优化布局，不断增强社有企业发展活力。
（三）围绕保供稳价，全力打好疫情防控阻击战。新冠肺炎疫情发生以来，全系统坚决贯彻中央、省、市决策部署，全面落实上级社的部署要求，周密安排，严格落实，切实做好疫情防控、物资保障、春耕农资供应、农产品销售和复工复产各项工作，在保供应、稳物价、惠民生上发挥了供销合作社的独特优势。疫情防控期间，全市系统商贸连锁企业全力做好粮、油、鱼、肉、蛋、禽、菜等主要生活必需品的供应，确保不断销、不抬价，切实保障了城乡居民“菜篮子”产品需求。全系统累计销售农业生产资料4.07亿元，同比增长0.4%。帮助企业落实口罩2.3万个，测温枪50支，消毒液、酒精、洗手液等物资1200件。
（四）完善助农服务体系，推进乡村振兴战略硬任务落实。一是全力推进新型乡村助农服务示范体系建设。按照“三个一批”的发展思路，紧盯“5+87”新型乡村助农服务示范体系建设任务，认真落实市社领导挂钩联系助农服务示范体系建设工作制度，加快推进县域助农服务综合平台和镇村助农服务中心的建设，为农业农村提供全方位综合化服务。目前，全市累计建成县域助农服务综合平台5个，建成率100%；建成镇村助农服务中心78个，在建9个，建成率89.7%。我社在20_年度全省供销合作社新型乡村助农服务示范体系建设考核中评价为优秀等次。二是培育发展龙头企业，打造农业社会化服务主体，构建起以市、县公司为龙头，以基层经营网点为依托的日用消费品连锁经营网络和农业生产资料连锁经营网络，目前全市系统建起农资连锁店1900多个，日用消费品连锁店1800多个。
（五）夯实基层组织基础，进一步提升为农服务能力。一是提高基层社发展质量，加快改造薄弱基层社，积极创建标杆基层社和示范基层社。截至6月份，全市已建成18个镇级示范基层社。二是积极扩大基层社数量。紧密结合镇村助农服务中心的建设，创新发展村级基层社，推进“村社共建”，进一步加大开放办社步伐，吸纳系统外经营实体，不断提高服务能力和社会影响力。截至6月份，全市已建成村级基层社8个，在建2个，计划动工建设2个。三是大力领办创办农民专业合作社。通过建设农民专业合作社联合社的方式，吸纳系统外的农民专业合作社成为成员社和结合经营项目领办创办农民专业合作社，推动农民合作社加快发展、加强规范、加大联合。截至6月份，已领办创办或参股专业合作社252家，专业合作社联合社7家，其中省级以上农民合作社示范社74家。
（六）实施消费扶贫，全力助推脱贫攻坚工作。我社认真贯彻落实中央、省市新时期精准扶贫精准脱贫工作部署，大力推进消费扶贫，扎实做好对口帮扶工作。一是扎实做好对口帮扶。积极开展挂钩帮扶高州市泗水镇彰坑村贫困户和挂牌督战鳌头镇脱贫攻坚工作，充分发挥供销社的产业优势和经营网络优势，通过发展产业、促进就业、项目扶持、资金投入等方式，带动40户贫困户脱贫增收，改造危房18户。制定了《市供销社脱贫攻坚挂牌督战实施方案》，成立了脱贫攻坚挂牌督战工作领导小组，通过倾斜产业分红、就业培训、转移就业等方式，加大攻坚力度，已按要求在6月15日前全部脱贫退出。二是组织开展各类产销对接活动。在明湖超市、明湖文鳐农产品超市及信宜市社惠民超市连锁门店设立农产品消费扶贫专区20个，在高州市社消费扶贫中心、农产品贸易市场设立贫困地区产品销售展区3个，在自建自营的“明湖云购”、“购易满”电商销售平台设立农副产品专区，通过实施“企业+合作社（基地）+农户”的种植产业化合作方式，与供销社系统帮扶挂钩村、市内外其它贫困村、农民合作社以及种植基地等签订购销协议，建立起长期稳定的产销对接关系，有效解决农民生产分散、销售难的难题。
（七）加强联合合作，大力建设冷链物流骨干网。一是加强组织协调。根据20_年第28次市长专题会议精神，正在草拟茂名市实施广东供销公共型农产品冷链物流基础设施骨干网工作领导小组，由崔剑副市长任组长，吴再铭副秘书长、车东耀主任任副组长，各市直相关部门分管领导为成员，进一步明确工作职责，强化工作措施，统筹推进冷链骨干网项目建设的各项任务落实。二是组建项目建设主体。组织明湖百货有限公司与广东新供销天业冷链集团有限公司共同出资成立了广东天茂冷链物流有限公司，作为冷链物流骨干网项目的建设主体，注册资本约为1亿元。第一期以现金注册，省占股51%，市占股49%。第二步将以实物资产注册，我社资产估值3500万元左右，占股比例调整为35%，省持股比例以货币形式同步出资，占股比例为65%。三是做好项目建设规划。我社坚持立足当前和着眼长远相结合，积极加强与省供销社及各区、县级市政府、供销社的工作衔接，将农产品冷链物流骨干网项目建设与供销社优势产业、“5+87”新型乡村助农服务示范体系、社有企业及基层社经营网点相融合，通过“冷链+大型综合冷链仓储加工物流基地+航空冷冻食品+电商商品+水产品专用批发市场+农产品加工研究院+农产品加工产业园+乡镇田头仓储冷链设施”等多种形式相结合，进一步整合系统优势资源，全力打造我市供销公共型农产品冷链物流基地网络。目前化州市杨梅航空物流园区、电白区旦场镇325国道旁博贺渔港入口两个用地已基本落实，争取年底前动工建设；包茂高速高州（谢鸡）出口附近地块已召开两次现场会进行沟通衔接，正在积极争取落实用地指标。
二、存在问题
当前我市供销合作社综合改革取得的成效还只是阶段性的，许多难啃的硬骨头还有待破解，工作中仍存在一些问题和不足：一是综合改革不平衡不充分问题仍然突出；二是社有企业管理方式比较粗放，投资经营的风险预警和防控机制不够完善；三是冷链物流骨干网项目推进慢。
三、下一步工作计划
下一步，我社将坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实中央经济工作会议和中央农村工作会议精神，深入贯彻落实中发11号、粤发12号、茂发4号文件精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，推进改革强社、服务立社、夯基建社、以企兴社、从严治社，加快把供销合作社建设成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，为打赢脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略、全面建成小康社会作出新的更大贡献。
（一）围绕从严治社，推动全面从严治党向纵深发展。一是落实全面从严治党主体责任。严格落实全面从严治党各项部署要求，坚持把党的政治建设摆在首位，落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，层层传导压力。定期开展警示教育、纪律教育，用身边人、身边事教育警醒广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。二是持续抓好主题教育检视问题和巡察反馈问题整改工作落实。对已基本完成的整改任务组织“回头看”，切实巩固整改成果，防止问题反弹；正在整改的采取跟踪督查、阶段销号的方式紧盯不放，直至整改完毕；对因客观原因仍需较长时间整改的事项，健全规章制度，举一反三，标本兼治，实现整改工作常态化、整改成果长效化。三是加强作风建设。要严格执行中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒纠治“四风”，坚决反对形式主义、官僚主义，坚决整治表态多调门高、行动少落实差等问题，营造求真务实、清正廉洁的新风正气。
（二）围绕改革强社，进一步深化供销合作社综合改革。一是持续抓好综合改革各项任务落实。召开推进全市供销社综合改革推进会，总结推广阶段性成果，深入推进重点领域和关键环节的改革，确保综合改革取得实实在在的成效。二是完善联合社治理机制。进一步建立健全“三会”制度，厘清社员代表大会、理事会、监事会职责，健全供销合作社治理结构，提升科学决策水平。三是完善社有资产管理体制。建立健全覆盖重点领域和关键环节的制度体系，特别是聚焦短板弱项，重点加强重大投融资和资产处置的审批和监管，强化制度执行，不断提高社有资产监管的规范化、科学化水平，层层落实保值增值责任。
（三）围绕“六稳”“六保”，抓紧抓实抓细疫情防控和改革发展各项工作。一是积极做好新冠肺炎防控工作。全系统将继续贯彻落实中央、省、市对防控新冠肺炎疫情的有关要求，以更有力的举措抓紧抓实抓细各项防控工作，坚决打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战。二是着力防范各类风险。今年我国经济发展的内外部环境压力依然复杂严峻，叠加疫情对经济运行造成的短期性和阶段性影响，供销合作社经营活动将面临多种风险和压力挑战。我社将围绕“六稳”“六保”，进一步加强对市场环境的分析研判，坚持稳字当头、稳中求进，处理好改革发展与风险防控的关系，有效化解已经出现和潜在的风险隐患，确保供销合作事业平稳健康发展。
（四）围绕以企兴社，扎实推进社有企业改革发展。一是提升社有企业发展质量。组建社有资产运营平台，积极构建“理事会-社有资产管理委员会-资产公司本部-投资企业”管理体系。推动社有资本向为农服务关键领域和优势产业集中，聚焦冷链物流、粮油农产品、农资农技等业务板块，立足流通优势，创新商业模式，培育发展龙头企业。二是建立健全现代企业制度。推动社有企业混合所有制改革，完善社有企业法人治理结构，建立健全企业党组织对“三重一大”事项的决策前置程序，规范董事会组成结构和议事规则。对不同类型的社有企业实行差异化考核，加快建立有效管用的激励约束机制，激发企业内生动力和活力。三是强化企业内部管理。完善“三重一大”、投资项目、财务资金、风险防控等管理制度和内控体系，强化制度执行刚性约束。扎实推进降杠杆、减负债，多措并举降本增效，提高资产质量，切实防范各类风险。四是推进留守型企业的改革、撤并与资产增收工作。加强统筹部署，抓好调查摸底，制定方案措施，将留守公司人、财、物等进行优化整合，进一步调整社有资产布局结构，优化人员配置，规范内部管理，盘活社有资产。
（五）围绕服务乡村振兴，着力推进重点任务落地落实。一是扎实推进助农服务示范体系建设。按时按质建设和完善综合实力强、服务功能全、与农民联结紧的县域助农综合服务平台5个、镇村助农综合服务中心87个，并通过上级检查验收。二是实施消费扶贫助力脱贫攻坚。以连锁经营业务为依托，充分发挥联农、带农、助农的桥梁作用，大力建设消费扶贫农副产品专区，实行村企合作共建，推行“公司+扶贫基地+专业合作社+农户”的订单农业模式，进一步拓宽农产品供应链和畅通销售渠道，促进农产品上行流通，有效解决农产品进城难的问题，实现便民、惠民、助民闭环运营。三是加快建设农产品冷链物流骨干网项目。我社将严格按照市政府的部署要求，坚持把农产品冷链物流骨干网项目作为重点工程来抓，充分分析研判当前市场运转规则和茂名冷链物流需求，加强对骨干网规划设计、发展方向、运营管理的统筹指导，积极争取政策及资金支持。研究制定冷链物流综合工作实施方案，进一步细化分解目标任务，明确工作措施、完成时限和基本要求，分层级夯实责任、分类别建立台账，实行挂图作战，争取年底前动工建设。
供销社上半年工作总结和下半年计划三篇
20_年上半年，在县委、县政府的正确领导下，XX县供销社认真学习贯彻党的十九大精神和******来川视察重要指示精神，紧紧围绕全县中心工作，持续深化供销社综合改革，各项工作稳步推进，取得了明显成效。主要突出体现在以下几个方面：
一、主要经济指标完成情况
1-6月，全系统实现商品购进总额33943万元，同比增长11.4%;实现商品销售总额39120万元，同比增长12%;供应各种化肥31806吨，与去年基本持平;实现利润208万元，同比增长11.0%。
二、主要工作完成情况
1、为农服务功能显著增强。一是多方筹措资金，在太平修建“XX县农业社会化服务中心”。该项目拟投资约300万元，于10月底竣工。建成后将为农民提供化肥、农药、种籽、配方施肥、农业机械、电子商务等服务，目前已完成招标工作，项目修建正在稳步实施;二是以多种形式对原有的太平市场进行升级改造，扩大了农副产品销售渠道;三是以5个中心供销社为依托，新建惠农供销社3个，改造庄稼医院7个，完成土地托管15000亩;四是对接脱贫村产业发展，领办农民专业合作社3个，新建和改造农村社区综合服务社20个;五是以XX县竹娃娃电子商务有限责任公司为依托，新建电商服务站点11个;六是牵头整治再生资源回收网点4起、搬迁一起，并协助县发改局完成了循环经济示范县再生资源集散市场建设项目申报。
2、驻村精准扶贫扎实推进。一是认真落实各级关于脱贫攻坚工作部署，制定了《XX县供销合作社20_年精准扶贫年度帮扶方案》、《XX县供销合作社结对帮扶方案》和《XX县供销合作社结对帮扶工作制度》;二是完成贫困户危房改造24户、异地搬迁2户;三是完成了完全引水、产业路规划，产业管护3次(施肥、除草、施药)，农渠维修1600米，新建垃圾堆放点2处;四是协调落实资金5万元、县社到位帮扶资金6万元。
3、加强党建和党风廉政建设。一是认真学习贯彻党的十九大精神和******来川视察重要指示精神，积极开展“大学习、大讨论、大调研”活动，读原文，学原著，搞好学习记录、心得体会，结合供销社的工作扎实开展各种形式的讨论，明确调研课题3个。二是全面落实从严治党要求，强化“两个责任”、“一岗双责”，深化正风肃纪，切实解决“四风”突出问题;三是进一步加强党风廉政建设，认真开展《两个条例》的学习和宣讲活动，领导干部带头讲党课，慰问贫困党员。上半年召开研究部署党风廉政建设和“两个责任”相关工作专题会2次，制定下发了供销系统《20_年党风廉政建设和反腐败工作意见》，明确了全年党风廉政建设工作的指导思想和总体要求，与班子成员、机关各股室、系统下属成员社单位主要负责人分别签订了目标责任书。四是认真搞好谈心谈话和民主生活会两项活动，真正做到红脸出汗，达到团结批评团结的目的。6月30日，县社组织机关党员和职工到华蓥山红色革命教育基地，开展党性教育，重温入党誓词，不断提高党员干部政治思想素质，增强党员的组织观念，增强党组织活力，发挥党组织的战斗堡垒作用。
4、强力开展招商引资。积极跑动，多方联系，先后到成都、绵阳、资阳宣传我县招商引资政策，开展招商引资工作。通过多次洽谈，绵阳铁骑力士集团已初步达成到我县川东北农产品精深加工园投资鸭产业意向。
5、扎实抓好信访维稳和平安建设工作。一是调整充实完善工作机构，明确目标责任，强化组织领导;二是建立健全定期研判分析工作制度，坚持每个月召开一次综治维稳暨平安建设、矛盾纠纷排查和信访工作会议，听取工作情况汇报，研究解决工作中存在的困难和问题;三是签订工作目标责任书，形成齐抓共管的工作格局;四是认真开展平安建设工作，拉横幅6幅，张贴标语230条，与二段社区协调，参与社区宣传、治安防控体系建设、矛盾纠纷排查，进一步提升机关、社区群众满意度;五是扎实抓好系统“七五”普法工作;六是深入开展矛盾纠纷隐患排查工作，重点围绕系统改制后工作中存在的遗留问题进行排查，健全工作台账，把矛盾纠纷消灭在萌芽状态，营造不群访、不越级上访的工作格局，对存在的苗头性和倾向性的人和事，及时进行思想工作和说服教育工作，把不稳定因素消灭在萌芽状态。上半年共清理排查出群案3起、个案2起。目前，19名留守人员要求了断劳动关系、冯其云个人养老保险问题经多方协调，现已达成调解处理协议。
6、强化管理，确保安全生产。一是认真贯彻落实安全工作的各项规章制度和会议精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极宣传，认真学习，切实履行安全生产责任制和安全生产规章制度;二是坚持把安全管理工作纳入日常工作的重要议事日程，严格认真落实“一岗双责”的有关精神，定期、不定期开展安全隐患排查，对排查出的安全隐患及时组织整改，确保了安全生产万无一失，目前未发生一起安全生产事故。
下半年工作打算
1、持续深入贯彻学习党的十九大精神和习***来川视察重要指示精神。
2、进一步开展“两学一做”学习教育常态化制度化和“大学习、大讨论、大调研”活动。
3、全力打造全省供销社示范现场，加快“XX县农业社会化服务中心”项目建设和各个点位打造，确保全省供销社现场会在XX召开。
4、强化为农服务体系建设和基层组织建设，圆满完成市社和县委政府下达的各项目标任务。
5、加强脱贫攻坚工作力度，确保今年帮扶村顺利脱贫。
6、进一步对接招商引资企业，争取完成一个招商企业入驻我县川东北农产品精深加工园落地落实。
推荐阅读：
【基层供销社上半年工作总结】供销社上半年工作总结和下半年计划三篇.docx
将本信息的Word文档下载到电脑
推荐度：
点击下载文档
文档为docx格式