5种绩效考核方法-绩效考核5

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员工周工作计划绩效考核表格(B)

××部门×××20_年×月第×周工作计划编号

序号

项目

目标

任务完成情况(部门主管填写)

部门主管评分

达成率

完成质量

1

2

3

4

5

周工作计划完成情况考核分

(以上各项得分之和)

折合部门内月度工作计划考核分

(以上各项得分之和除以4,精确到小数点后一位)

计划制订日期计划编制人计划确认日期确认人

本表使用说明:

1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况,进行评分,评分原则如下:

a、从达成的质量(包括效果、成本)和达成程度两方面对每周工作计划的完成情况进行评价。

b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次,每个档次的分值范围是:优秀(90—100),良(80—90),中等(70—80),一般(60—70)。具体分值由部门主管确定。

c、根据各项目的得分计算平均分,即为该员工每周工作计划完成情况的考核分。

2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算,将该分数除以4,折合成月度部门内工作计划考核分,每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度工作计划绩效考核分。

财务部、配送部员工周工作绩效考核表(C表)

员工姓名所属部门部门主管考评日期

考核内容

序号

事项描述

影响程度

扣分

工作差错

(对出现差错的事项具体描述)

服务效率

(对被投诉事项具体描述)

总计扣分

本周工作绩效考评分a

相当于部门月度考核分

(a÷4)

本表使用说明:

1、部门主管根据下属员工周工作绩效进行评分,评分原则如下:

1.1可供部门主管分配员工周工作绩效总考核分的分配原则:

a、先给定供部门主管分配的员工周工作绩效考评总分,下属员工周工作绩效表现考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下:

供部门主管分配的总分=86×N(N为其所辖员工总数)

b、员工周工作绩效考评分的分配原则:

员工所得周工作绩效考评分相互之间的差距不得少于1分

2、计分规则

2.1.每个员工的标准分为100分,本表考核内容为减项。部长根据员工在当周工作中出现的差错和被投诉的事项,依其对公司运作影响程度的不同,相应扣分。扣分规则:

影响很严重:8-10分;严重:5-7分;较严重:3-4分;一般:1-2分

2.2.标准分100减去总计扣分,即为该员工本周工作绩效考评分

3、为方便月度部门内绩效考核分的计算,将该分数除以4,折合成月度部门绩效考核分(精确到小数点后一位),每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度绩效考核分。

员工第×季度综合考评表(D表)

员工姓名所属部门部门主管考评日期

工作表现评分

工作表现评价要素

评定分数、评价事实依据或主管评语

1、工作质量:所完成工作的精确度、彻底性和可接受程度

分数:

评语:

2、工作效率:当月所完成的工作数量或完成单项工作所花时间

分数:

评语:

3、工作知识:实践经验和技术能力以及在工作中所运用知识

分数:

评语:

4、可信度:该新员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度

分数:

评语:

5、勤勉性:上下班的准时程度、遵守制度的情况及总体的出勤率

分数:

评语:

6、独立完成工作需要监督的程度

分数:

评语:

综合考评分:(以上各子项目之和除以6)

本表使用说明:

1、部门主管根据下属员工季度工作表现进行评分,评分原则如下:

1.1可供部门主管分配员工季度绩效工作表现总考核分的分配原则:

a、先给定供部门主管分配的员工季度绩效工作表现考评总分,下属员工季度绩效工作表现考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下:

供部门主管分配的总分=86×N(N为其所辖员工总数)

b、员工季度绩效工作表现考评分的分配原则:

员工所得员工季度绩效工作表现考评分相互之间的差距不得少于1分

2对每个工作表现评价要素子项目的评价分为五等:优秀、良好、中等、一般、不合格。分别对应的分数是:优秀:90-100;良好:80-90;中等:70-80;一般:60-70;不合格:低于60。具体分数由部门主管确定。

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