品质改善计划

会员上传 分享 更新时间: 发布时间: 加入收藏 点赞

篇一:《品质改善计划.》

20_ 年品质改善规划

抓住企业的核心问题“以人为本”,通过人性化的制度管理(人性化不是管理放松,而是更严格的管理,在管理制度上充分考虑人的民主权利),提高人员的技能、品质意识、工作态度,达到整体素养的提高。围绕顾客满意为中心,通过不接收不良、不制造不良、不流出不良的“三不”原则,推动整体质量体系改善。

1. 加强完成品检查人员稳定性的管理,建立系统的检查员培养的标准,提高完成品检查员的技能,防止完成品不良的流出。

2. 推进治工具、测试工具、设备管理的标准化。

3. 加强建立生产现场质量标准遵守的监察体制。

4. 加强技术员的培养,提升技术员的技术能力。

5. 改善生产的管理体制,提升班组内从干部到员工的品质意识。

6. 整合制程中品质管控的检查记录点,提高质量信息的准确性,及时可视化质量信息,建立完善的质量分析改善体系。

7. 深入推进 ISO 质量体系,建立物品流通、异常反馈、信息沟通的

质量管理体制。

8. 加强样品加工的管控,100%保证样品加工的质量和交货速度。

9. 加强关键设备(SMT、固晶)物料上机的准确性,100%杜绝物料使用错误。

10.建立各工序物料数量的管控体制,加强对物料的掉落、遗失、破碎等不良管控意识{品质改善计划}.

加强完成品检查人员稳定性的管理,建立系统的检查员培养的标准,提高完成品检

查员的技能,防止完成品不良的流出。

①按照 40 万/日的产能配置 8 名检查员,保证检查员工作稳定性,减少新员工作业。(已实施)

②配置组长 1 人,做相关的工作安排和物料的分配等物流员和机动的工作,减少检查人员的工作时间的走动,提高检查作业的专心度。(已实施)

③实施检查+包装作业分开化,简化单一作业员工作的复杂化。(筹划中)

④汇总所有加工机种的检查标准,整理清晰的检查包装标准汇总表揭示于各个作业台。(已实施)

⑤编制系统全面的检查员教育资料,加快新员工熟练掌握检查标准的时间。(进行中)

⑥实施 OQC 按照 AQL=0.65 的抽样检查标准。(已实施)

⑦加强检查现场 5S 的管理,彻底实施物料的“三定”(定物、定位、定量)管理。

推进治工具、测试工具、设备管理的标准化。{品质改善计划}.

①产品加工使用的钢网、刮胶模、设备夹具等治工具统一工程科请购,指定加工要求,并统一采购回来接收的验证实施。(已实施)

②设计制作标准的测试架,规范测试机的构造、布线等,减少测试的震动、信号干扰等,减低产品误测。(进行中)

③细分各种设备的重点管控参数,指定具体的 TPM(Total Productive Maintenance)点检标准,实施工作前的重点参数点检。(筹划中)

加强建立生产现场质量标准遵守的监察体制。

①实施巡检员对生产过程中 SOP(Standard Operation Procedure 标准作业程序)分时间段巡查(1 次/2H)。(已实施)

②实施 QE 对生产现场的问题监察和巡检员巡查 SOP 问题的汇总(1 次/周)。(筹划中)

③监督生产部责任人对 SOP 监察问题点的改善及改善效果确认,纳入对现场的考核管理中。(筹划中)

加强技术员的培养,提升技术员的技术能力。

①由工程科技术核心人员建立各种设备操作系统的培训资料,进行技术员培训。

②实施定期的技术员培训(1 次/月)及技术能力“比赛”(1 次/季度),建立技术员学习的兴趣。

③制定技术等级级别标准,根据技术能力和综合素质确定技术员的不同级别,并设定不同级别的薪资水平。

④对于技术关键人员,做技术的外部培训。

改善生产的管理体制,提升班组内从干部到员工的品质意识。 ①设定班组内品质管理的担当责任人,推动全员的品质意识提升。 ②定期实施基层干部的品质管理培训和品质意识培训(1 次/季度)。 ③班组实施作业品质监管机制,固定各工序、各工位的担当责任人,增加各工序内的作业标示,统计每个人作业品质状况,进行作业品质比较。

④增强生产资源统计的全面性、系统性、准确性,更合理、准确的编排生产计划和出货计划,稳定生产流通。

⑤定期实施品质定例会(1 次/月),汇总所有品质问题点,并提出改善方法(管理者禁止只提要求)。

整合制程中品质管控的检查记录点,提高质量信息的准确性,及时可视化质量信息,建立完善的质量分析改善体系。

①整理 AOI、邦定前测、邦定后测、FQC(成品检查)、OQC 品质管控关键检查岗位的关键记录点的记录报表。

②由品保部保管品质记录表,并进行品质记录表的统计、汇总、数据分析等。

③设定公司品质日报的格式,内容包括 AOI、邦定前测、邦定后测、FQC、OQC 品质汇总数据,以及重点管控机种品质数据、品质问题分析对策、品质对策效果的品质日报表,每天配送公司管理层及基层管

理的干部。

④建立品质信息的揭示板,公布并推移图方式进行品质状况的揭示。 ⑤建立品质异常改善和品质意识宣传的揭示板,指定专人维护,并做及时和定期持续的更新工作。

深入推进 ISO 质量体系,建立物品流通、异常反馈、信息沟通的质量管理体制。

①深入审核 ISO9000 体系文件,彻底实施程序文件中所规定的内容,这个需要各个部门和最高管理者的配合,一切按照体系文件的要求运作程序文件。

②规范工艺文件和现场作业指导书的管理,全员重视标准文件的重要性。

③围绕着公司的体系文件(一、二级文件)详细认真的规划整个公司内各个部门的各个管理细节运作方式,完善部门间的管理制度相关的三级文件,并彻底的实施好,这是得到 ISO9000 认证后真正能够实施并推动公司发展的重要管理。

④建立物品流通的管理制度,明确规定领料、投料、工序间流动、标示、加工等具体的操作流程方法和重点要规定的相关品质保证注意事项。

⑤制定品质异常的管理制度,内容包含所有异常的监定标准、异常的发出单位、异常的联络方式、异常的对应方式和 8D (Eight-Disciplines)报告的标准格式等,彻底管控制程中的品质异常。

品质改善计划---展荣鑫电子五金有限公司

针对6月份我司产品质量出现频繁异常,导致客户多许投

诉,对本公司声誉带来严重影响,对此特别重视,于20_年7

月1日召开了全厂管理人员的质量会议,严格要求各部门按严格

把关,减少不良率,落实责任人,根据此次会议对各部门制定了

品质改善计划,对影响产品质量的各种因素进行纠正,不断提升

质量、持续改进,满足环境及环境变化的需要,我们特制定了公

司品质改善计划如下:

1、以“安全生产季度活动”为契机,积极营造全公司重视

产品质量的浓厚氛围,面向全体员工广泛持续地开展质量宣传和

教育活动,不断增强质量意识。同时,要善于运用当代工厂现状

推动企业的质量提升。展荣鑫公司的产业特点:一是操作人员多,

从业人员来源分散、流动快,素质参差不齐;二是生产线多,相

互之间的协调性、配合度不够;三是基层管理人员质量意识不足,

管理水平相对滞后;四是产品具有一次性和不可逆转性,不合格

品无法返工返修,一旦不合格可能就需报废。这一切决定了五金

行业特殊性。我们要把企业文化建设和企业品牌建设共同打造,{品质改善计划}.

实施人性化管理,构建和谐型企业,增强员工的主人翁责任感,{品质改善计划}.

真正让每一个职工从思想上重视质量。这是企业质量提升、做大

做强的基本保障。

2、组织质量技术专业人员,深入部门、车间进行质量检查,

帮助其解决实际质量问题、全面加强质量管理、提高质量水平。

3、通过对各部门、车间开展“查质量责任意识,查质量安

全水平,查质量保证制度,查标准执行情况,查计量检测保证,

查现场管理,查质量损失和及时了解客户端质量数据,对公司质

量状况进行分析。加强对各类质量信息的收集,不断完善质量信

息数据库。全面细致地进行质量状况分析和质量水平比较研究,

找出原因,找出差距,要学习国内外标杆企业在核心技术、产品

质量控制和管理水平,确定公司攻关目标,优化管理流程,提升

公司产品质量综合竞争力。

4、充分发挥质量奖励作用。大力宣传质量奖获奖组织和个

人的成功经验和做法,并对获奖项目和个人给与相应的奖励,树

立卓越绩效标杆,鼓励各项目追求卓越。

5、开展质量安全预警性抽查。全面夯实我公司质量安全保

障体系,通过巡检、复检、互检等安全预警性抽查,帮助公司及

时发现潜在的风险并发出安全警示,做到早发现、早控制、早处

理,消除安全隐患。

6、要注重技术进步,引进高技术先进设备。新技术、新工

艺、新装备的应用和设计水平都会对企业的质量提升起到推动作

用。

7、加强质量从业人员队伍建设,对质量检查人员进行定期

的再教育,及时组织其学习新规范、新标准及相应的检测技术,

全面提高质量从业人员质量意识和技能。{品质改善计划}.

8、成立质量提升改进小组,品质部负责人负责小组的建立

与组织、监督、管理,提升改进小组设置在品质部,公司负责人

负责监督稽查。

.1小组架构

组 长:

副组长:

组 员:

9.2小组职责

组长:主持小组全面工作,协调各部门工作。

副组长:负责小组常务工作。负责质量监督、管理等工作。

负责质量制度建立、实施、运行,统筹安排各部门质量分工。

组员:在组长、副组长安排下,合理安排本部门质量工作,

保障质量工作全面有序进行。

注:质量工程师直接负责与客户质量事务沟通、处理工作。

10、为达成质量提升计划,采取的具体方式方法分解如下:

推荐阅读:

  保安周工作计划怎样写

  招商的年度工作计划

  面包店创业计划书

  行政部的年度工作计划汇总

  市场年度工作计划

  一年级数学工作计划

品质改善计划.docx

将本信息的Word文档下载到电脑

推荐度:

点击下载文档

文档为docx格式
221381
品质改善计划