销售月工作计划范文开头语

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一、 本月度销售目标 单位:万元(部门业绩统计以进帐款为准。)
  二、激励措施
  1、商务部门奖励(奖励款由经理、主管负责支出,一般用于本部门活动或内部激励)
  2、其他部门奖励
  如公司总业绩完成基本目标,奖教学部200元;奖综合管理部50元。
  如公司总业绩完成奋斗目标,奖教学部300元;奖综合管理部100元。
  3、部门排名奖
  对部门业绩完成奋斗目标,且排名总公司第一的部门总冠军,奖300元。
  4、分公司排名奖
  对分公司业绩完成奋斗目标,且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军,奖300元。 分公司人员计算以20XX年10月1日在职员工数(含经理)为准: 宁波分公司:12人;东海分公司:12人;绍兴分公司:14人; 嘉兴分公司:14人;湖州分公司:12人;温州分公司:11人
  5、个人排名奖
  ——对分公司月度业绩冠军且业绩超8000元者,奖励100元。 ——对11年10月份后进公司员工业绩过1万元者,奖励100元。 (以上奖励可重复)
  6、刷新个人业绩纪录奖:
  月个人纪录——3.735万元(潘琦琪,XX年4月),如刷新,奖励员工800元。
  7、第四季度冲刺奖
  ——公司下属各分公司所有员工(含经理、主管)第四季度个人业绩总排名前六名,且完成业绩总额3.5万元(含)以上,予以以下奖励: 第一名:奖励个人3000元 第二名:奖励个人2000元 第三名:奖励个人1500元 第四名:奖励个人1200元 第五名:奖励个人1000元 第六名:奖励个人800元(如符合以上奖励条件不足六人的,最后的名次奖励空缺)
  ——任意一位商务人员第四季度完成业绩总额2.5万元(含)以上者,均予以: 每人奖励300元(总公司前六名获奖者不再重复享受该奖励)

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