2023年小红书发展策略分析报告
20_年小红书发展策略分析报告
一、产品介绍
产品背景
所处领域：
在20_年，正值跨境旅游高速发展阶段，旅游中购物是一大痛点，人们面临着如何购买优质商品、如何不被骗等一系列问题。同时，随着人们消费水平的提高，对商品质量的要求也越来越高，在20_年开始转向海淘，但人们不了解海外商品，不知道在何处购买划算，更不了解如何交税退税。小红书正好切中了这个痛点，再加之极其高效的社交网络推广方法吸引大量用户注册。在此基础之上，建立了自营海外购电商平台，为用户提供精海外单品的购物服务。
产品定位：
小红书之前的口号是“找到国外的好东西”，目前的口号是“标记我的生活”。都是关注于如何提升用户的生活品质。其目前的定位相对十分明确，即先作为一个社区，通过UGC的形式为想购买国外商品的用户提供实时的购物信息以及使用心得，然后借助上线以来的数据沉淀精选出独特选品以跨境社区电商的身份进行网上销售。这是一款海外购物笔记分享社区，以及自营保税仓直邮电商平台。
业务逻辑
目标用户：
目标用户集中在一二线城市，年龄集中在20岁－35岁之间的女性，职业分布包括大城市白领、公务员，以及留学生。综上所述我们可以总结出小红书的用户主要为生活在大城市的年轻的女性，并且消费水平中等偏上。他们对于生活水平有着较高追求，也具备相应的消费水平。同时乐意将自己的生活方方面面分享给和自己具有一样特点的人。
需求场景：
小红书的主要定位为跨境电商以及分享社区平台，使用小红书的场景主要分布在两个方面，分享社区和购买商品。小红书通过UGC的形式为想购买国外商品的用户提供实时的购物信息以及使用心得，用户可以通过社区获得购物信息和购物心得，还可以通过商城进行购物。
核心功能：
小红书的核心功能有三个，分别是发布笔记，浏览笔记以及商城购物。小红书在发布笔记功能上，使用照片和视频，充满创意性的加上了标签，使得笔记更为生动。在浏览笔记方面，小红书采用了社区的关注、点赞、收藏、评论等方式增强社区活跃度。根据数据沉淀精选出了商品，搭建了自营电商平台。
二、产品体验
由于小红书的主要定位为跨境电商以及分享社区平台，用户使用小红书的业务场景主要分为三个，发布自己的笔记，浏览别人的笔记以及购买商品，其他功能皆为围绕这三个核心业务服务，其主干的业务场景流程图如下。
三、判断生命周期
时间角度：公司成立于20_年8月，小红书APP于20_年圣诞节前上线，到目前已经6年多。
用户角度：根据官方数据，截止20_年5月，小红书用户数量已经突破2.5亿。内部文件称，小红书月活用户已经突破8500万。主要用户群集中在20-35岁的女性群体。
产品角度：小红书进过多个版本的迭代，查询近1年版本更新次数56，迭代频率较高。除了基础功能完善、同时候还有完善的海淘服务平台、完善的社交分析平台等。
运营角度：目前的运营已经不再是拉新为主的模式，而是以促进活跃用户、提高留存率、增加收入获得盈利为主。
商业角度：20_年小红书完成阿里领头的3亿美金D轮融资，但是尚未成全面盈利。
结合小红书app下载数据，小红书IOS版本下载量目前仍然维持在50000次上下，已经过了下载高峰期，但是仍然保持比较多的下载量。小红书Android版本累计下载量巨大，主要集中在华为、小米、OPPO，近30天日均下载量仍保持在百万级。
结合小红书app版本迭代情况，近一年仍有56次，频率高达一周一次，仍处于较快速迭代的时期。
总结：小红书app处于产品成熟期。
四、分析运营策略
初创期：
新产品的初创期要速度的获取核心用户，首先要给产品定位，在初期，小红书第一版产品是香港购物指南，当时的定位定位是专为都市女性提供香港最新的商品折扣信息与商场、使用体验信息。
通过邀请申身边的朋友、在社区获取种子用户、发展社群、邀请达人用户等方式完成初创期的核心(种子)用户获取，持续打磨产品，来探索验证用户的海外购物分享和社区的气氛商业模式。
20_年至20_年，小红书积累用户行为数据从购物指南发展到了分享社交的模式，确立了早期的产品形态，并围绕用户UGC模式的分享社区进行探索打磨。
瞄准海外购物分享这一核心需求展开摸索，快速完成产品的形态的探索。正因此，小红书连续发布了几个版本，通过快速迭代找到核心需求，明确产品方向，同时也找到了第一批种子用户，为小红书接下来的发展坚定了信心。
成长期：
20_年-20_年小红书进入快速迭代时期，这一阶段社区基本已经成熟，同时社区为产品本身发展带来了自增长。同时也确定了方向，这一阶段主要是在社区方向做拓展，寻找更多的可能性，寻求市场更大的占有率。这一阶段的运营主要是依靠社区转移到跨境电商的推动，从社区海淘分享到社区电商转变的过程。
小红书在此时期验证了UGC社区+跨境电商存在着巨大市场，社区有着自增长的特点，电商带来盈利的市场，两者完美结合，在两大趋势下，用户继续快速增长，很快发展到数百万的用户体量
该时期，小红书除了参加电商比较常见的活动节，例如双十一、双十二，此外还有创立了两个属于自己标签的节日，如6月6日的周年庆，在每年的6月6日，小红书会推出一系列大型周年庆促销活动，还有11月底的红色星期五，小红书将国外的线下购物大狂欢搬到了线上。
成熟期：
该阶段，小红书也已经完成了多轮融资，进入了产品成熟期，致力于社区海量笔记分享与展示，完善跨境购物相关功能体验，重中之重还是社区与电商这两个模块互相打通，实现完美融合。
因为要想浏览社区的用户到“福利社”来购物还是一个比较尴尬的问题，毕竟社区与电商之间没有明显联系，所以产品要做到很好的领导用户。因此在这一时期时间内，产品的迭代速度明显放缓，用户的整体策略保持在促活和转化上。
小红书主要努力方向就是如何将社区与电商完美结合，实现无缝跳转是实现产品的战略目标。
五、优势&劣势分析
内容运营
在发步内容方面，不仅有滤镜功能，帮助用户美化图片、搜索版块则集中地区和达人的分类信息，保持了其旅游购物查阅的工具性。用户还可以发布的分享内容即一条购物笔记通常包括晒物图、品牌便签以及价格和地点便签。在具体笔记页面，还可以看到分享者撰写的购物或使用心得；内容的高转化率，极具商业价值。根据数据沉淀精选出了商品，例如综合了187万年轻人的意见，告诉你投票排名前十的欧洲最值得购买好物。每件好物都有超过20万来自购物达人们的投票。
活动运营
除了电商比较常见的活动节，例如双十一、双十二，小红书都会对应发布活动。小红花此外还有创立了两个属于自己标签的节日，如6月6日的周年庆，在每年的6月6日，小红书会推出一系列大型周年庆促销活动，也是小红书全年促销力度最大的时间段之一。除此之外还有11月底的红色星期五。黑色星期五”更多让人想到的是传统线下商场打折的情景，小红书则将这一购物大狂欢搬到了线上，为移动互联网用户独具匠心地打造了“红色星期五”大促，将黑五刷红。
用户运营
建立了用户激励机制，包含创建积分财富体系、达人榜成就体系、粉丝社交体系。购物笔记鼓励用户分享出用钱买出来的购物经验，为此，社区里有购物达人榜，每个达人会有类似皇冠、勋章等代表达人级别的虚拟头衔，在内容上有贡献的用户会得到积分奖励用户可以关注自己感兴趣的达人，及时查看达人们分享的信息。
六、总结&建议
纵观小红书产品迭代整个历程，从最初以海外购物攻略出发，到摸索社区分享的需求点，再到后来电商的切入探索更多的可能性，小红书发展至今，这一切都是全面了解这群核心用户群85后、90后女性的深度理解之上，对核心用户的理解程度直接影响产品的发展。
目前小红书的用户量与活跃度都有了，产品的策略主要解决电商变现问题，做到更大的收益。
因此建议如下：
1、进一步洞察小红书核心目标群体消费轨迹，通过大数据分析精准这群人消费的特点，让推送更符合用户心理。
2、优化供应链，增强渠道能力，站在用户角度更多的可能性收发商品。3、优化GUC社区的内容，提高内容的质量，营造一个活跃、健康、和谐的社区环境。
20_年小红书发展策略分析报告
1.产品介绍1.1产品背景
1.1.1 所处领域
小红书是一款为喜欢购物和热爱生活的年轻化的互联网用户提供分享交流和购买途径的社交电商平台，用户可以通过平台发现全世界的好东西，浏览各个达人总结的产品攻略，分享自己关于产品的使用心得，也可以在电商平台内完成线上购物。
小红书创办于20_年6月6日，以海淘购物信息不对称为切入点，由于创办时市场上没有与其定位非常相似的产品，所以小红书在创立之初就成为一匹黑马，上线仅一年用户数量就已经超过1500万，截止到20_年12月，小红书的累计下载量已经超到53亿，用户数量突破3亿。
1.1.2产品定位
小红书创始之初以工具型产品为定位，主要是针对海外市场的基础购物指南，后期通过深耕UGC购物分享社区，不断融合内容社区与电商模块，发展成为全球最大的消费类口碑库和社区电商平台。
目前小红书官方将小红书APP定义为年轻人的生活方式平台，以“UGC内容社区”为核心，用户可以通过短视频、图文等形式记录生活点滴，分享生活方式，并基于兴趣形成互动，还可以通过福利社一键购买来自全世界的优质商品，是一款线上购物笔记分享社区，以及自营保税仓直邮电商平台。
1.2业务逻辑
1.2.1目标用户
1）用户特征
从艾瑞咨询的用户画像数据可以看出，小红书的女性用户占比接近80%，男性用户数量仅有20%，这说明小红书目标用户以女性为主，社区分享和电商模式与女性用户的购物习惯和用户特点更为契合。
从用户的年龄分布来看，小红书的主要使用用户为30岁以下的年轻人，31-35岁用户也占一定比例。
20_年小红书发展策略分析报告
现如今，许多人到购买商品前都是会在各种各样服务平台上找评测贴。以小红书app为意味着，小红书app上进驻了很多时尚博主，从大牌明星到普通皆有，他们常常在上面发帖子协助大伙儿种树或是拨草。在众多商品中，小红书app是怎样占有有益销售市场，吸引住了诸多忠实的客户呢？文中创作者对小红书app客户运营策略开展了剖析，大家一起来看一下。
1.产品简介1.1商品情况
1.1.1 所处行业
小红书app是一款为喜爱买东西和享受生活的低龄化的互联网技术客户出示共享沟通交流和选购方式的社区电商平台服务平台，客户能够根据服务平台发觉全球的好产品，访问每个大咖小结的商品攻略大全，共享自身有关商品的应用体会心得，还可以在电子商务平台内进行线上购物。
小红书app创立于20_年6月6日，以海淘购物信息的不对称为突破口，因为创立时销售市场上沒有两者之间精准定位十分类似的商品，因此小红书app在开创之初就变成一匹黑马，发布仅一年用户数就早已超出1500万，截止到20_年12月，小红书app的总计注册量早已超到53亿，用户数提升3亿。
1.1.2市场定位
小红书app创办之初以专用工具型商品为精准定位，主要是对于国外销售市场的基本购物指南，中后期根据深耕细作UGC美妆达人小区，持续结合內容小区与电子商务控制模块，发展趋势变成世界最大的消费性用户评价库和小区电子商务平台。
现阶段小红书app官方网将小红书appAPP界定为年青人的生活习惯服务平台，以“UGC內容小区”为关键，客户能够根据小视频、文图等方式纪录点点滴滴，分享生活方法，并根据兴趣爱好产生互动交流，还能够根据福利论坛一键选购来源于全球的高品质产品，是一款线上购物手记分享平台，及其直营保税区仓库海淘电子商务平台。
1.2领域模型
1.2.1总体目标客户
1）客户特点
从艾瑞数据的客户画像数据信息能够看得出，小红书app的女士客户占有率贴近80%，男士用户数仅有20%，这表明小红书app总体目标客户以女士为主导，小区共享和电子商务模式与女士客户的买东西习惯性和客户特性更加切合。
从客户的年纪遍布看来，小红书app的关键应用客户为三十岁下列的年青人，31-三十五岁客户也占一定占比。
从地区遍布看得出，小红书app的客户关键集中化在经济发展迅猛发展的沿海城市，该地域的客户广泛生活水平较高，消費工作能力较强，追求完美生活质量，对海外买东西有一定的要求。
2）客户画像
客户画像大致能够区划为下列几种：
学员人群：高中学生和在校大学生，95后，人气值高、時间充裕、追求完美时尚潮流和时尚潮流，非常容易被新事物吸引住，想要共享展现自身的日常生活；
初入职场人群：上班族和工薪族，座标北上广深等一线城市，追求完美生活质量，喜爱共享自身的生活状态，喜爱美妆护肤商品类国外购物，买东西时会参照KOL的手记，选购后想要共享自身的体会心得；
网红明星：垂直行业的KOL和大牌明星，有着一定的社会发展知名度，自发的根据视頻或是手记共享日常种树的美妆护肤商品或洗护品，或是与彩妆品牌协作宣传推广来得到盈利；
店铺：青年人旅社、网红餐厅、咖啡馆夜店等店面经营人，年纪在20-三十五岁中间，追求完美时尚潮流与网络热点，擅于运用互联网技术开展宣传策划包裝。
1.2.2要求情景
時间充足，日常游逛，视频观看、手记，访问福利论坛商城系统或别的旗靓店，看一下流行趋势，打发时间；
有针对性的访问，准备选购商品、感受服务项目或是学习方法，阅读文章学习培训KOL的手记和体会心得；
想要分享生活，针对选购到的新品或是感受到的新服务项目，想共享给社交网络，得到称赞与关心，回应普通用户疑惑；
要想选购国外真品，但缺乏時间或工作能力开展国外购物，准备选购福利论坛产品或是别的国外官方旗舰店商品；
提前准备跨境电商/港澳台旅游买东西时，查看到达站优选买东西手记，寻找心爱的国外产品，产生明细。
1.2.3关键作用
小红书app的slogan“标识我们的生活”界定了服务平台的关键作用是标识手记的散播——即內容文化艺术的輸出，客户能够根据小视频、文图等方式纪录点点滴滴，分享生活方法，并根据兴趣爱好产生互动交流。
福利论坛、特惠购等电子商务模式是进行运营模式的闭环控制，让客户有更优良的感受。
2.商品感受
2.1产品结构图
关键作用构造：
2.2业务流程
关键领域模型：
关键领域模型共分成电子商务模式和社交媒体方式两大版块，别的作用皆为这两个版块服务项目。
社交媒体方式指的是关键客户（內容经营者）公布手记，共享消費感受，单用户则根据个人行为纪录由系统软件设置的优化算法强烈推荐手记，另外能够访问、关注点赞、个人收藏手记，且关心后彼此能够私聊开展社交性；电子商务模式指的是客户访问手记后对产品种树，根据福利论坛或是别的方法开展选购，应用后再次公布手记，开展大量的“网上共享”，进而产生业务流程上的闭环控制。
3. 分辨生命期
時间视角：小红书app创立于20_年，APP于20_年底发布，距今早已经营七年的時间；
客户视角：客户注册量在20_年11月逐渐提升一亿，接着客户注册量以几近4倍的速率喷井式地提高，目前为止总计超出59亿次，用户数超出三亿；
商品视角：小红书app最新版为6.81.1，近30天内升级4次，近7天升级1次，商品根据不断版本号迭代更新，基本作用和关键作用均早已完善，服务平台以內容共享为主导，內容话题讨论已包含时尚潮流、肌肤护理、彩妆产品、特色美食、旅游、影视制作等每个日常生活行业，內容范畴愈来愈广；
经营视角：小红书app的关键业务流程是UGC内容营销，根据内容运营和电商运营完成客户个人行为闭环控制；
商业服务视角：营利性经营，持续寻找与电子商务融合发展的方式，早已进行由阿里领投的D轮项目投资。
结果：由以上能够分辨，小红书appAPP正处在成熟。
4. 剖析运营策略
依据对小红书app的?命周期时间分辨，下面汇报中会关键剖析初创企业、成?期、成熟这三个阶段的?户运营策略。
4.1 初创企业（20_年-20_年）
20_年，移动互联快速发展趋势，智能机规模性应用，跨境电商度假旅游变成交通出行受欢迎挑选，顾客逐渐关心国外产品的选购。在几类发展趋势的交汇处下，应对客户跨境电商买东西的要求，小红书app上海市区创立。
在那时候，跨境电子商务还处在朝阳行业，小红书app精确捕获总体目标客户和用户需求，潜心国外购物共享这一空缺销售市场，精确捕获大家在国外购物的困扰，以趋于国外市场购物的一线城市女士为总体目标群体，获得了第一批客户。
4.1.1获得客户
20_年10月，以PGC为主导的小红书app购物攻略应时而生，slogan为“把旅行装进你的包装袋”，它是一个关键对于新手入门的客户的基本购物指南，遮盖了英国、日本、韩等八个我国和好几个受欢迎度假旅游地。
客户可在PC端或iOS服务平台开展本地下载阅读文章，发布不上一个月就被安装了五十万次，取得成功吸引住一批具备海外买东西习惯性的青年人女士，这也证实了客户针对国外购物的要求，为小红书appAPP发布累积了第一批初始客户。
4.1.2激话客户
1）“购物指南”转型发展为“分享平台”，高品质UGC內容提高小红书app社交媒体特性
充分考虑手册性商品难以与客户造成互动交流，产生黏性，小红书app精英团队在20_年底发布APPV1.0版本号“中国香港购物攻略APP”。
根据邀约各行业大咖、社群推广等方法，激励有海外买东西习惯性的女士逐渐在小红书app上共享自身的购物心得，根据UGC的方法生产制造高品质的內容使小红书app累积了一大批中高收益的女士客户，黏性拥有质的飞跃，愈来愈多的客户想要沟通交流买东西工作经验，完成了初期种子用户的获得和激话。
在多次版本号迭代更新中，小红书app持续加强社交媒体作用和內容公布专用工具，合理地提高了客户的参与性和人气值。
在高品质內容小区的基本上，20_年10月小红书app从內容小区升級为“內容电子商务”，发布“福利论坛”控制模块，商业闭环最后产生，小红书app确立了用户需求和商品发展前景，变成了从內容种树到商城系统提交订单的女士国外购物社区o2o一站式服务平台，slogan改成“寻找海外的好产品”。
2）第一届全世界v榜主题活动，上百万客户评选全球的好产品
20_年末，小红书app举行了第一届全世界v榜主题活动，在20天内，有187数万人参加网络投票，十分受欢迎，它发布的产品和店面一度变成出国买东西的方向标。
这次主题活动所有由客户网络投票，根据当下最时兴的H5方法，吸引住大量人参加在其中，最后产生时尚潮流榜、彩妆产品榜、家俱榜等排行榜，客户在小红书app内的探讨关注度明显提升，为小红书app产生了较高的人气值和人气值，另外也为小红书app获得到一批新用户。自此，20_年、20_年持续三年举行全世界v榜主题活动，进一步扩张了知名度。
4.2发展期（20_年-20_年）
针对一款早已度过初创企业的商品，关键的总体目标便是可以迅速的得到用户增长，小红书app在初创企业早已认证了用户需求，下面逐渐根据产品功能的升级和活动创意的举行吸引住愈来愈多的客户，快速抢占市场，另外slogan改成“全球的好产品”。
4.2.1获得客户&激话客户
1）周年庆典小鲜肉营销推广”获得新用户——小鲜肉视頻、小鲜肉快递公司、霸道校草快递公司
20_年周年庆典早期，小红书app逐渐推广广告短片开展宣传策划，视頻的內容为一丝不挂上半身的外国男模将小红书app的slogan“寻找海外的好产品”根据情景主要表现出去。
周年庆典当日，小红书app上海市区SOHO聘用一群国外男模特，一丝不挂上作为消费者做快递，并出示“公主抱”褔利，让当场女士客户一度烧开，精确的精准推送了总体目标客户。这一主题活动为小红书app产生了三百万新用户和五千万元销售总额。从数据信息上看来，日活和增加都翻了一倍，取得成功具有了引流的功效。
20_年9月，小红书app乘热打铁，在全国各地五座大城市的12所高等院校中举行“霸道校草快递公司”的活动营销，在美女大学生圈中再度点爆热潮。
最终“霸道校草快递公司”事情以5297.7万的曝光量，4.七万的探讨量圆满结束，取得成功在九零后圈子提升了总体的名气。全部周年庆典期内，小红书appAPP走上了iPhone应用商城榜单第四名，客户做到1500万。
2）“星女郎”林允等女星及KOL进驻小红书app
20_年4月，小红书app邀约“星女郎”林允宣布进驻小红书app，后范爷、迪丽热巴、戚薇等女星和垂直行业KOL陆续进驻小红书app。
最先，大牌明星自身内置总流量，根据进驻主题活动，可以提升用户量，提升客户存留；次之，大牌明星发布日常生活手记，会让粉絲客户见到大牌明星的日常日常生活，拉进粉絲和大牌明星中间的间距，另外大牌明星内置时尚潮流、时兴、穿衣搭配等原素，可以激发话题讨论性，合理提高客户人气值；除此之外，还能够运用大牌明星的粉絲效用营销推广一些产品，提高赢利。
4.2.2存留客户
1）精细化运营
在这个环节中，小红书app逐渐聚焦点小区作用的提升，网页页面开展了数次重做，商品开展了数次作用迭代更新，推荐系统也开展了升级。
根据设备优化算法，小红书app会依据客户的兴趣爱好及其客户画像开展智能推荐，取得成功完成“內容请人”，这表明小红书app精英团队十分重视客户的感受和要求，根据精细化运营以吸引大量的无确立访问目地的客户，提升了日活量及其客户使用时间。
为确保客户更长期的存留，小红书app激励客户公布、共享、关注点赞、个人收藏、评价等个人行为，设定了十级的客户发展管理体系。每一级相匹配相对应的社交媒体特性的每日任务规定，进行这种每日任务便会发展到下一级，进而激励客户多应用小红书app。
在升级打怪的全过程中，不经意间也在鼓励有写作工作能力的客户变成新的UGC，生产制造大量高品质內容在服务平台散播，产生顺向的循环系统鼓励。
4.2.3转换客户
1）红色星期五
20_年11月，小红书app将“黑色星期五”主题活动移殖到中国，发布“红色星期五”大促主题活动，主题活动包含肌肤护理、彩妆产品等十多个类目。优选国外产品小于五折，海外直邮产品所有免邮。
游戏玩法新奇，情景感明显，为节日营销做好埋下伏笔，客户在APP内到处能看间“红五”的标示，点一下就可以访问选购心爱的产品，提升了客户的日常人气值，另外也是完成赢利的关键方式。
2）李易峰与小红书app的三天三夜
20_年4月，小红书app邀约李易峰并方案策划了《胡歌与小红书的三天三夜》主题活动，精确的明星配对接近生活的广告宣传视频录制，及其发布前的新浪微博加热，取得成功地在微博上生产制造了一波大话题讨论，将小红书app的名气提高了一个高些的级别，客户新年增长率达到100%。
此次与李易峰的协作再一次精确的把握住了小红书app女士客户，由粉絲独立在微博上造就的#李易峰品牌代言小红书app#标识，总共得到了700多万元阅读文章。
另外小红书app方案策划了福利论坛“李易峰广告宣传相同”类目的营销，并发布“买够699，得到李易峰相同的薯大队长公仔”的主题活动。全部活动发布了?量的话题讨论，正确引导?户的参加和散播，提升了客户的人气值的另外提升了商城系统的销售总额，让客户在一个闭环控制之中感受到小红书app的所有风采。
4.3成熟（20_年——迄今）
根据发展期的经营工作中，小红书app早已有着了规模性的客户和比较平稳的影响力，塑造了企业形象，客户特性下移，slogan改成“标识我们的生活”，这一环节小红书app更为关心內容小区的经营，开展专题讲座方案策划，另外以客户人气值、用户粘性、商业服务转现及其客户散播为导向性。
4.3.1激话客户&存留客户
偶练&创造101
20_年一月和4月，伴随着网红经济的扩张，小红书app各自冠名赞助了2档现象级娱乐节目，分别是《偶像练习生》和《创造101》，两大顶尖综艺节目给小红书app产生极高的曝光度，小红书app客户进到喷井式提高环节。
小红书app在2个综艺节目中除开有综艺节目口播、中插、logo以外，还邀约了学员们赶到小红书app公布手记，并在APP中启用网络投票安全通道。从数据信息上看，持续三个月的综艺节目开播引流实际效果出现异常显著。
两种综艺节目的观众们事实上也是小红书app的潜在客户，特别是在以女士为主导，他们热衷大牌明星网络热点，潮流趋势，小红书app根据精确综艺节目推广，取得成功将这批潜在客户获得回来，这批客户品质高，人气值也高，她们在小红书app上出文共享偶像、调侃比赛规则等均提升了总体的人气值。
另外，网络投票标准中的出文和共享能够提升网络投票频次，事实上这也提升客户的人气值和用户粘性。
学员们在完毕主题活动之后再次应用小红书app记录生活、发布日常，不断吸引住着关心粉絲，粉絲们会关注点赞、评价学员们的手记，选购学员们种树的产品，提升了小红书app的人气值和用户粘性。
4.3.2转换客户&客户散播
1）多元化电商直播
伴随着淘宝电商直播间的走红，李佳琦、薇娅等网络主播持续创出买卖额度纪录，小红书app也逐渐着手于电商直播，尝试直播间跑道上获得服务平台全新的流量红利。
20_年小红书app内侧电商直播，企业公众号模范生“极致日记”在小红书直播做新品发布发售，新品被迅速抢购一空，直播间后一周立即增粉10数万人。20_年4月直播间宣布发布，逐渐朝向服务平台内所有的原创者对外开放。
次日，小红书app在第二次原创者公布日上公布了30亿总流量和定项的扶持计划，期待将直播间常态。一向注重情调和质量的小红书app，所追求完美的也是多元化直播间形状，直播间以核心优势內容手记为借助，以共享和闲聊为主导，卖货气氛更为偏重于感情特性。
一方面，根据直播间的方法提升客户的人气值和转换率，为服务平台完成转现，另一方面，也是用转现的方法完成出色原创者的存留。
2）“原创者123方案”&“校园内大玩家游戏”
近几年来，小红书app发布“原创者对外开放日”“原创者123方案”、校园内大玩家游戏”校园内巡讲等主题活动，为喜爱分享生活的原创者进行“上百万原创者扶持计划”，致力于协助內容原创者提高手记品质和生产率，期待根据各种各样鼓励的方法塑造和存留出色的內容经营者，让原创者和內容释放出来更高的知名度，为原创者沉积私域流量，出示多元化商业化的路面。
另外吸引住大量的客户添加到小红书app中，进行客户口碑营销的目地。
5.优点&缺点剖析
历经之上的剖析，大家从内容营销、活动营销、?户经营三个??总体剖析?下小红书app的优点和缺点。
5.1 内容营销-优点&缺点剖析
内容营销层面，高品质的UGC內容散播和小区沟通交流是小红书app取得成功的关键点。
现阶段小红书app早已在时尚潮流、肌肤护理、旅游、运动健身、特色美食、影视制作等每个热门话题下都是有数万条手记，高品质的原创者作出的手记目录页，根据精致ps滤镜和设计方案的相片或是短视频，给人一种最立即的美丽的享有。
小红书app依据网络热点及客户爱好开展话题讨论正确引导，激励客户发觉新內容，客户能够在小红书app上访问和共享自身的日常生活感受，另外还可以进行从种树到提交订单的一站式购物感受。
但另一方面，愈来愈多大牌明星和KOL的进驻让各种各样商业服务嵌入、推广软文也发生在小红书app上，內容原创者公布手记的初心不会再是好物推荐，而变成了商业服务营销推广，因而客户对手记逐渐造成慎重的心态，对內容的真实有效造成了一定的猜疑。
而针对一般的內容原创者而言，很多人也担忧大牌明星KOL的很多进场，会使“小红书app”的精准定位在耳濡目染中产生变化，情调会慢慢变成“炫耀”等盲目攀比之风，因此原创者和小红书app工作员在内容审核上必须更严苛的操纵监督，设定更精准的优化算法。
5.2 活动营销-优点&缺点剖析
小红书app的造就非常大水平上归功于主题活动的艺术创意，现阶段小红书app早已创建了2个归属于自身标识的节日——“6.6周年庆”和“红色星期五”，除此之外服务平台常常融合网络热点或是造出网络热点开展活动创意营销推广如小鲜肉快递公司、连动选秀综艺等。
无论是线上与线下主题活动均获得了优良地反应，主题活动期内的日人气值和增加注册人数都较为醒目。下一步小红书app将发布与旅游业发展的跨界营销，也希望小红书app打造出的下一个爆款。
5.3 内容运营-优点&缺点剖析
在内容运营层面，小红书app的客户关键分成內容经营者和单用户两大类。
针对单用户，小红书app创建了客户发展等级制，激励客户共享生活情趣，公布手记，在服务平台内开展社交媒体沟通交流，去变成原创者产出率高品质的內容，进而产生了良好地循环系统；
针对生产制造內容者，服务平台的原创者塑造管理体系能够让客户不断持续的产出率高品质的內容，另外为服务平台产生极大的总流量与网络热点，从而客户能够与知名品牌方协作进行数据流量变现，进而确保服务平台的运行。
即便如此，小红书app在客户转换依然遭遇工作压力，活动创意通常能为服务平台产生短暂性的赢利，但关注度一过服务平台的销售量便返回往日水准。
尽管小红书app“小区电子商务”的方式完成客户个人行为的闭环控制，但商业服务转现上并不比较满意，其关注度和知名度好像和市场占有率并不配对，追根到底是客户应用沒有更改“在小红书app上种树在别的服务平台拨草”的买东西方式，尤其是近些年曝出的“仿货”对小红书app的用户评价导致一定危害。
此外，伴随着近些年社区电商平台跑道上竞争对手总数持续增加，销售市场拓展室内空间比较有限，很多作用重合的APP慢慢发布，比如致力于小视频社交媒体的抖音短视频、快手视频，集共享和买东西为一体的小区型买东西APP网易游戏考拉海购这些，他们的兴起使客户的专注力发生了规模性的迁移，一定水平上面让小红书app外流一批客户，怎样在大佬林云的领域中进行总流量基本建设和客户维持，将是小红书app考虑到的关键。
6. 小结&提议
从20_年10月数据信息看来，小红书app在艾媒小区交朋友APP版块排名第一，单独机器设备总数仍在增涨，处在领域领先水平。
小红书app从最初的PDF度假旅游购物攻略慢慢发展趋势变成小区电子商务的综合平台，用户数提升三亿，小红书app这部“书“內容越写越丰富多彩，客户越写越大。
做为最开始一批小区电子商务的商品，小红书app在商品逐渐就选准了总体目标客户，充足达到了客户的必须，根据活动营销取得成功完成了2个看起来关联性较差的控制模块结合，完成了商品的逻辑自洽及其商品内的客户个人行为闭环控制。
6.1但小红书app还存有一些难点急需解决
电子商务行业早已处在火爆市场竞争中，客户针对小红书app的电子商务平台好像并不待见，数据流量变现工作能力上也有非常大的升高室内空间；
遭遇已经兴起的同样种类的內容小区或是社区电商平台类APP，小红书app怎样维持住自身的影响力，维持与客户中间的关联。
6.2应对之上难题，小红书app也许能够从下列2个层面开展健全
6.2.1提升內容与电子商务中间的联络，持续探寻內容小区与电子商务平台的结合
完成商家评价与手记的相通，在手记网页页面适合处置放商品的连接，或是在产品网页页面另附大牌明星KOL的共享手记，提升客户的印像和信任感；邀约旗靓店进驻，健全货物类型。
在原来的REDelivery国际性物流管理系统的基本上，创建完善的供应链管理管理体系和健全的体系管理支撑点着它的电子商务平台，确保货物的真实有效；另外创建管控和审批体制，按时开展抽样检查，立即下线伪劣商品，搞好产品的售后维修服务。
6.2.2客户维持层面，坚持不懈商品自身的特性，确保具体内容的高品质
提升高品质內容的打赏主播作用，对于高品质的內容给与更立即的方式去证实写作工作能力及其得到大量的经济发展激励；创建类似微博热搜榜、知乎热榜的小红书app受欢迎排行榜，告之客户现阶段的流行趋势，提升客户的沉浸于時间，进而提升客户忠诚度。
增加客户激励制度，如每日每日签到奖赏、观看直播时间奖赏、买东西奖赏、共享奖赏这些，让客户不但从精神实质感情层面得到鼓励，从物质利益上边还可以得到鼓励，并将这种奖赏可用以福利论坛等电子商务版块的现钱抵税，进而产生循环系统。
小红书app仅用六年的時间就从不可告人的APP发展趋势变成人民级的手机软件，这身后是创办精英团队的创造与勤奋，如同李总理常说的“三分靠自主创新，七分靠闯荡“。在未来，小红书app终将出示更有意思的小区游戏玩法，满足客户需求大量的要求，希望小红书app撰写出归属于自身的精彩纷呈。
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