2024度干部选拔任用工作专题报告3篇
一般指国家机关、军队和人民团体中的公职人员，以及担任一定领导或管理工作的人员。 以下是为大家整理的关于20_度干部选拔任用工作专题报告的文章3篇 ,欢迎品鉴！
第一篇: 20_度干部选拔任用工作专题报告
按照《关于开展xx年度“一报告两评议”和党委（党组）书记、主要负责人履行干部选拔任用工作职责情况民主评议工作的通知》（大委组传〔xx〕99号）要求，我代表局领导班子做干部选拔任用工作报告。
一、基本情况
xx年，局党委共选拔任用处级正职2名，调研员1名，副调研员6名。
二、主要做法
（一）认真贯彻执行《干部任用条例》，严格履行选拔任用程序。在干部选拔任用工作中，局党委严格履行动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职备案、送岗报到等规定程序，严密制定工作方案，并积极向市委组织部、市人社局汇报沟通，严格按照《干部任用条例》规定的程序组织实施，严格按照职数配备干部，没有发生违反上级组织规定超职数配备干部情况。
（二）切实发挥党委书记在干部选拔任用工作中第一责任人作用，充分坚持民主集中制原则。在干部选拔任用上,局党委班子坚持把民主集中制原则贯穿于选拔任用的全过程，扩大各个环节中的民主，积极构建开放的工作体系，打破神秘感，增强干部工作的透明度，做到选拔任用干部的政策让大家熟悉、程序让大家明白、干部上岗的具体条件和要求让大家了解掌握、民主推荐结果向大家公开，确保民主权利得到有效落实。在干部选拔任用工作中，党委书记切实履行第一责任人的职责，带头正确行使选人用人权力。讨论决定干部任用，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持民主讨论、集体决策，充分发扬民主，没有个人意志凌驾于组织集体之上现象和行为。
（三）加强制度建设，树立正确用人导向。局党委始终坚持不断加强干部选拔任用工作的制度体系和长效机制建设，坚持用好的制度和好的作风选好人，注重选拔任用过程的规范化、制度化。认真落实选拔职位、任职条件、选拔范围公开和民主推荐成绩公开，保证群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权；
在组织考察中突出了德才兼备、以德为先，注重业绩考评、群众公认、公平公正、任人唯贤。力求把政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部推荐上来，营造唯才是举的用人环境。
（四）切实加强组织领导，强化干部选拔任用监督机制。坚持立体多元的监督管理机制，对选拔任用工作实行全过程的监督检查，及时向市委组织部、市人社局汇报沟通，争取指导并做好任职前审查工作。在干部选拔任用过程中，从人选的资格审查到最终人选的确定，局纪委全程跟踪监督。严格按照上级组织部门关于干部选拔“四必审”要求，开展干部档案审核、个人事项核查等工作，强化和完善干部选拔任用责任追究制度。在全局内部按工作节点做好公示，加大干部选拔工作透明度，确保干部选拔使用工作做到公平、公正、透明，形成了风清气正的用人环境。
（五）加强日常监督管理，强化干部廉洁从政意识。开展经常性的警示教育，引导干部从严要求自己，讲诚信、懂规矩、守纪律，严格遵守党章、廉洁从政若干准则等规定。严格落实领导干部个人有关事项报告抽查核实。xx年共随机抽查了4名处级干部、重点核查了10名处级领导干部个人有关事项报告，并按照规定进行比对、处理工作。
三、存在问题
xx年我局干部选拔任用工作取得了一定的成效，为城市管理行政执法工作科学发展提供了坚强的保障，但面对新的发展形势、新的工作任务、新的工作要求，也存在选拔任用工作环节衔接不够紧凑等情况。
四、工作打算
按照市委的总体要求，局党委将按照《干部任用条例》和xx市干部选拔工作“1+7”制度文件的总体要求，进一步拓展思路，建立更加开放、动态的干部选用和管理机制；
进一步加大后备干部培养力度，形成良好梯次；
进一步强化政德标准，突出政治与业务、理论与实践并重的选人用人标准，努力建设一支思想过硬、作风务实、纪律严明、业务精良、廉洁高效、勤政为民的执法队伍。
一是进一步完善干部选拔任用民主推荐工作方式。坚持党管干部原则，发挥党组织在干部选拔任用工作中领导和把关作用，进一步完善民主推荐工作方式，加大干部选拔任用相关政策规定的宣传教育，落实群众“知情权”、“参与权”、“选择权”、“监督权”，树立正确的用人导向，形成风清气正的用人环境。
二是进一步完善和创新干部考察方法。根据不同职务的职责要求，完善具体的考察标准，积极拓展干部考察工作的深度和广度，加大群众参与度，自觉接受群众和社会各界的监督，确保把人选准、用好。
三是进一步加强公开选拔工作的力度。通过思维创新、制度创新、方法创新，提高公开选拔的科学化水平和工作效率，扩大领导干部公开选拔范围，使更多的优秀人才和那些勤奋敬业的干活人、好人加入到领导干部队伍当中。
四是强化对新任用干部平时考核，积极探索干部日常管理有效措施。通过民主测评、平时考核等手段，加强对新任用干部的日常考核工作，对认定为不称职、能力差、不胜任岗位的领导干部，要采取切实可行的措施予以调整，切实解决干部能上也能下的问题。
第二篇: 20_度干部选拔任用工作专题报告
市委组织部：
近年来，我局深入贯彻落实党的干部路线、方针、政策，认真执行新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》以及市委组织部有关干部任免规定，建立了科学规范的党政干部选拔任用制度，建立了一支高素质的干部队伍，保证了党的基本路线和方针政策的全面贯彻执行。xx年，市直教育系统共调整、转任、备案8名干部，其中2名为局机关公务员，6名为直属事业人员。所有调整、备案人员均在编制限额内和核定职数内进行，坚决杜绝“三超两乱”现象发生。
一、认真学习领会有关干部选拔任用的政策文件精神。把学习贯彻新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》以及市委组织部、市人力资源和社会保障局《关于进一步加强全市科级干部管理的暂行办法》列入重要议事日程，不断强化领导干部和广大职工对干部选拔任用工作政策法规的学习，在组织科级以上干部参加市委党校专题培训的基础上，局党组又组织全体干部职工进行了学习培训，将集中学习和分散自学相结合，保证吃通吃透文件精神，为抓好选人用人工作夯实思想基础。
二、坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用各项规定，使“真正想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”。在选拔任用干部工作中，以“党管干部、任人唯贤、德才兼备、注重实绩、群众认可”为原则，坚持“民主、公开、竞争、择优、依法办事”，营造了有利于优秀人才健康成长的发展环境，为我市教育事业健康快速发展提供了良好的组织保证。
三、全面客观地考察被选拔对象的德、能、勤、绩、廉，防止用人失察，依据有关政策制定选人用人工作制度。对干部考察和干部任用工作程序均作出了如下严格规定。
一是动议。根据工作需要并在编制职数内，局党组提出启动干部选拔任用工作意见。人事部门就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序提出初步建议，并向局党组报告，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案，需人社局审批的报人社局审批。
二是民主推荐和民主测评。局机关科级干部及直属单位领导干部职位出现空缺或需要调整交流时，一般采用民主推荐和民主测评的方式；
如属提拔任职的，必须进行民主推荐；
民主推荐不得点名推荐；
民主测评结果超过半数者，方可列为考察对象。按照干部管理权限确定拟提拔人选考察对象，学校主要领导、直属事业单位领导、局机关科级干部人选由市教育局党组集体研究确定。
三是考察。按照《党政干部选拔任用条例》规定的程序进行考察。形成考察方案。发布考察公告，学校主要领导、直属事业单位领导、局机关拟任科级干部人选由局党组组织考察。开展民主测评、组织谈话。形成书面考察材料，个人如实填写领导干部个人有关事项报告表、廉政报告表、干部任免审批表，撰写1500字左右的个人述职报告。征求驻教育局纪检组、教育局监察审计科的意见。
四是形成上会材料如下：考察人员情况一览表、附民主推荐、民主测评、组织谈话情况；
考察材料汇编；
征求驻教育局纪检组、教育局监察审计科的意见的回函。
五是党组织召开会议研究，集体研究干部任免事项；
党组会必须有三分之二以上成员到会，以应到会成员超过半数同意形成决议。
六是任前公示。对拟提任干部人选进行公示，公示时间为7天。按照干部管理权限各学校由教育局党组行文，其他事业单位属人社局备案审批的按照要求报人社局备案审批后行文。
七是直属单位拟任副职领导干部、科级环节干部由直属单位党委（总支）按照干部选拔任用条例和程序组织选拔，集体研究并报市教育局党组研究同意后由教育局党组行文。
四、确保全程有效监督。在干部选拔任用过程中，积极征求市纪委派驻市教育局纪检组的意见，局机关监察审计科始终参与，强化内外监督，全面增强干部选拔任用工作的透明度和公信度，把干部选拔过程置于广大干部群众监督之下。同时畅通举报途径，接受各界对选用工作的监督。完善监督机制，健全完善民主集中制、干部重大事项报告制、干部选用责任追究制等一系列监督制度。
今后，我局将继续严格执行《党政干部选拔任用条例》及上级党委有关选人用人的相关政策，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。
第三篇: 20_度干部选拔任用工作专题报告
为进一步规范干部选拔任用工作、提高选人用人的公信度和群众满意度，今年以来，镇党委紧密联系实际，坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则，坚持“公开、公平、公正”的选人用人标准，树立正确的用人导向，凭公信度选干部，凭实绩用干部。xx年，全镇共选拔任用12名同志，岗位调整7名同志，其中村党组织书记3名。现根据市委组织部阳光评议“一报告两评议”的要求，将我镇xx年以来干部选拔任用工作情况报告如下。
一、加强学习，提高认识
为进一步增强党员干部对《干部选拔任用条例》的了解，我们通过各种形式，带领大家加强学习，努力提高认识，从源头上预防选人用人上的不正之风。
一是抓好党委中心组学习，强化政治标准和用人导向。镇党委始终把班子成员对《条例》的学习作为一项重要工作来抓，党委会上多次提出要树立正确的用人导向。一是坚持党管干部，始终把政治标准放在首位，在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律上严格把关，对政治上不合格的“一票否决”。二是在坚持标准和原则的前提下，打破论资排辈的用人传统，突出德才兼备、以德为先，注重广开言路，广听民意，不拘一格选拔人才，让有为者有位，有位者更有为。今年以来，镇党委在***新时代中国特色社会主义和十九大精神的指导下，切实提高了班子成员对贯彻执行《条例》的认识，增强了严格按程序选贤任能的责任感和贯彻执行《条例》的自觉性。
二是抓好组工干部学习，提高政治意识和工作能力。组织部门肩负着党的组织建设，承担着管党员、管干部、管人才等重要职能。因此我们一直强化组工干部对党的政治建设的认识，牢固树立“四个意识”，增强推进党的政治建设的自觉性和坚定性，充分发挥组织部门的示范作用、表率作用、带头作用。在组工干部中深入开展《条例》的专题学习讨论，根据实际情况，进一步深化干部工作政策法规的学习，确保组工干部精通相关政策文件，更好地为干部选拔任用的流程把关。另外要求组工干部严格要求自己，工作中做到实事求是，进一步自觉接受组织、群众的监督，把公道正派作为组工干部的重要职业操守，提高自身廉政勤政的意识。
三是抓好党员干部的学习，增强理想信念和内在动力。今年以来，我们利用中心组学习、支部、“三会一课”、党员固定学习日等机会经常性地对《条例》进行宣传讲解，形成了常抓不懈的学习宣传机制，真正使各级党员干部熟悉《条例》的原则要求及内容规定，充分了解《条例》的基本精神，与此同时强化基层干部对理想信念、道德方面的专题教育，加大对典型好干部的宣传，补足理想信念之“钙”，让他们能够从内心由衷认可自己的职业。另外我们还严格按照上级要求认真组织党员干部集中学习“三项机制”，让大家对干部选拔任用的理解与时俱进，不仅仅停留在对《条例》的认识上。
二、严格程序，规范运作
一是认真组织走访调研，把好推荐关。我们在对干部选拔调整的对象、数量进行充分调查研究的基础上，认真确定推荐的范围、时间和对象，及时建强了“两级三层”人才库。对于选拔对象，我们及时召开党员、群众代表会，无记名投票推荐干部人选；
与党员、群众代表进行座谈，保障群众的知情权、参与权和监督权，做到兼听则明，及时发现培养，适时选拔任用能够让群众点头，组织放心的干部。
二是严格进入工作程序，把好考察关。我们依据民主推荐情况，由组织、纪监、信访、审计以及分工挂片、蹲村的镇干部组成考察小组，采用会议宣传、个别谈话、走访群众等形式，对拟任对象的德、能、勤、绩、廉等各方面素质进行考察认定，在用人考察过程中，注重考察其综合素质，并观察其生活习惯等，包括其家庭居住状况，夫妻关系，邻里相处，待人接物等等方面，透过细节看其本质，全方位考察干部人选的素质。
三是坚持集体讨论研究，把好决策关。在做好民主推荐、实绩和素质考察、公告公示的基础上，我们按照民主集中制原则，对拟任人选由党委班子成员集体讨论决定。由考察组负责人介绍考察情况，说明选配动因，客观公正地反映被考察对象的基本情况，与会党委成员逐一进行表态发言，为了能听到具体的、真实的情况，了解和掌握班子成员对被考察对象的公正评价，党委书记一般都在最后进行表态发言。对拟任干部人选最后实行无记名“票决”，大大提高了选人用人的公信度。
三、坚持标准，把握质量
一是贯穿一条主线。把干部培养选拔任用、教育引导、廉洁奉公、实绩考核、奖励惩戒贯穿于干部管理的全过程。落实干部诫勉谈话、述职述廉和有关事项报告制度。抓好任前公示、民主生活会、监督执纪“四种形态”等制度的落实。
二是严格控制职数。我镇额定村干部职数为166人，现有村干部153人，大学生村官6人。一直以来，我们在村干部选配上，始终坚持严控职数不突破，坚持标准不放松。
三是强化实绩考核。每年对村干部进行年度工作目标考核，工作实绩与工资报酬紧密挂钩，奖惩罚懒，优胜劣汰，以不断激发村干部做好工作，干好事情的积极性，很多镇、村干部都积极主动地参与招商引资、三大攻坚战、村庄环境整治等难度较大的工作。
四是实行动态管理。年度目标考核与平时重点及中心工作考核相结合，对工作能力不强，工作进度缓慢，工作实绩平庸的镇、村干部，实行诫勉谈话，促使其迅速转变工作作风，扭转工作局面，从而使我镇基层干部人人奋发向上，工作争进位，做事求干练，业绩创一流。
今年以来，我们的工作取得了一定的成效，但是在工作中还存在着对《条例》学习、掌握不够透彻，配套机制不够健全，选拔范围过窄等问题，今后，我们将严格按照《干部选拔任用条例》和“三项机制”的总体要求，对标找差，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，努力形成人尽其才、充满活力、符合社会发展需要的用人机制。
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