谈怎样当好一名部队班长

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班长不属于军官,由士官或优秀的义务兵担任。在单纯实行义务兵役制的部队里,由优秀的义务兵担任;本站精心为大家整理了谈怎样当好一名部队班长,希望对你有帮助。

  谈怎样当好一名部队班长

  班长是军队最基层的指挥员,是连队军官和士兵的纽带,是带领战士完成连队赋予的作战、管理、训练等各项任务的重要力量。一个部队有无战斗力,很重要的一个方面就是班长队伍建设的状况如何。

  一、要深知兵真爱兵,带兵也是带自己。带兵的过程也是完善提高自己的过程。一个连队七八十人,从家庭出身上讲,他们有的来自农村,有的来自城镇;从性格特点上讲,他们有的活泼,有的内向;从知识层面讲,他们有的有较高的学历,有的具有一技之长,等等。可以说,一个连队,就是一个色彩缤纷的世界,一个千姿百态的“万花筒”。带兵人从每个人身上汲取一点长处,就能给自己注入无限营养。对于带兵人来说,战士就是我们获得新知识的活水源头,也是我们做好工作的动力源泉。从这个意义上讲,带兵的过程,也是提高自己、锤炼自己和完善自己的过程。过去人们常说,战士就像一张白纸,就看带兵人怎样描画。话没有错,但还不完全。应该说,每一个战士,都是一本打开的书。尤其是现在的战士,经历越来越多,见识越来越广,他们有理想、有抱负,也有不同的想法,各样的追求。对他们的塑造和描画,应该建立在“读懂”的基础上。似懂非懂,塑造就可能走形,描画就可能变样。只有认真研读,才能打开他们的心扉,了解他们的心思,塑造他们的心灵。动之以情、晓之以理,正是带兵的重要方法。许多战士是独生子女,缺乏艰苦生活的体验。紧张的军营生活,严格的军纪约束,艰苦的军事训练,会使他们碰到许多难以想象的困难。他们遇到困难时,就是希望得到领导的帮助,班长的关爱。受到挫折时,希望领导给予引导,班长给予鼓励。这就要求我们应当熟悉士兵的内心世界,掌握其心理特征,理解其喜怒哀乐。因此,带兵既是带别人,也是带自己;既是向别人传授知识,又是从他人身上汲取营养,是一个双向促进的过程。自己脑袋里没“干货”,就不能把真理讲到官兵心坎上。“让官兵心中洒下阳光,但首先自己心中要装有太阳。”这是对“带兵也是带自己”的最好注脚。

  二、要有较强的思想政治素质,言传不如身教。军营里,90后的士兵占大多数,他们有着思想前卫、思维活跃、取向多元、模仿能力强、民主意识浓的特点,他们在工作和学习过程中,更愿意模仿他人,特别是班长的行为和作风。带好头,就要有过硬的作风,就要有过硬的行为举止。“高山仰止,景行行止”。意思就是品德象高山一样崇高的人,自然会有人景仰,行为光明磊落的人,就会有人效法。首先我们要做思想上的领路人,保持政治立场坚定、道德纯洁高尚、言行表里如一,做到心胸开阔、为人正直、光明正大;第二要做行动上的带头人,敢于勇挑胆子,全心全意为战友服务,敢于担当责任,尽心尽力干好本职工作,难、险、脏、累的事情先想到自己。在加强自身修养的同时,不断改进工作作风,把握好分寸尺度,在生活和实践中,逐步提升自己的人格魅力,树立良好的人品,“不令而行“的效果也会自然产生。

  三、要有较强的军事管理能力,以严促管正风气。部队正规化管理和建设离不开“严”字,依法治军、从严治军是部队的一项根本原则,是科学带兵的根本方法,这就要求我们在依照条例条令、规章制度和法规的基础上,严格要求、严格管理、以严促管。正确对待严与管的关系。首先“严”绝对不是耍威风、摆架子、装清高、让人怕,真正的“严”是在严于律己的基础上进行,管理班级严之有理、严之有据、严之有度。严于律己就是在管理部队的实践过程中,严格要求自身,从一点一滴做起,从平时的小事做起,严格规范自己的言行举止、生活作风和工作作风,做到言行举止得当、生活作风正派、工作作风严谨;严之有理就是以条令为依托,以条例为准绳并结合单位实际制定措施,以科学的方法管理部队,不要感情冲动、意气用事而影响管理;严之有据就是要以事实为依据,要调查清楚、研究透彻,不能管窥测、主观猜想之后就采取措施,乱下结论。严之有度就是为达到教育部队的目的,采取合适的手段,有分寸的管理好部队;不能用过激手段,过于苛刻,更不能过于压制而严重挫伤部队的积极性和士气。正确处理好律己和律人的关系,把严于律己和严格律人紧密结合起来,只有严于律己才能严以待人;更要明白“严是为了不严”,对小部分人严是为了更好的促进班级管理,创造良好的内部环境和风气

  谈怎样当好一名部队班长

  作为基层单位的一名管理者——班长,应是一线员工的一个代表。所以具有高度的责任心,是当好一名班长的必要条件。班长必须时刻去了解员工,关心员工,体贴员工,以高度负责的态度对待员工所提出的问题,如实反映员工的实际困难,让员工充分信任你,当好上级领导的助手,真正起到承上启下的作用,决不能高高在上,自以为是,听不进不同的意见。

  班长这一岗位,有其特殊性复合性。首先要有一个健康的身体。身体是革命的本钱,没有良好的身体素质,工作一定干不好。此外,吃苦耐劳,经得起考验。这是一名班长必须拥有的良好品质。我在自己的工作实际中深深体会到,其实班长不仅是严师,是兄长,是益友,还应是整个班集体的“勤务兵”,自觉自愿地为所带领的班集体做些事情,保障班员的正常工作进行,用自己的言行举止温暖每一个人,激励大家,共同搞好工作。

  如何运用自己手中的职责和权力是当好一名班长的关键所在,也是一个班集体凝聚力强弱的直接反映。所以班长在处理问题、解决矛盾、现场指挥等必须有一定的过人之处。

  当然,人无完人,金无足赤。一个人不可能什么都做到或做好,但作为班长不论做什么事是不是尽力了,全力以赴了,是不是无任何私心,一心想把工作做好,这才是最重要的。岂能尽如人意,但求问心无愧。

  真正做到这些并不那么容易。这需要全面提高,不断学习,把学习工作化,把工作学习化。两者紧密联系,在实践中不断积累、不断总结,只有这样才能成为一名真正合格的班长。

  谈怎样当好一名部队班长

  作为士官生,要把服从命令,听从指挥作为首要职责,班长作为一个团体的将尾兵首,更要做好表率。

  一、以身作则,严格要求自己,认真做好本职工作。

   作为班长,要付出加倍的努力和心血,以身示范,鼓舞士气。

  二、协调沟通,发挥团队力量。

   沟通在一个班级很重要,一个班长是一个班的领头羊,也是和队员的平行线,作为班长,要时时刻刻发现问题,并解决问题,达到沟通的最好效果。

  班长是一个团队的核心,要根据以下几个方面进行工作:

  带队,组织训练,定目标

  1、带队

    要想带好队,首先要从三个方面下手,口令要响,精气神要饱满,值班员要灵活跑位,注意队伍情况,下达指定口令。

  2、组织训练

    作为一名士官生,训练贯穿于日常生活之中,所以最为重要的便是安全,避免一切可能出现的非战斗减员,骨干要做的更多是在其基础上团结战友,增强队伍的凝聚力,并且增加训练的趣味性,让训练不在枯燥,可以全身心投入,更快的提升自己的身体素质。

  3、定目标

    一名优秀的班长,首先要有远大的抱负,还要有明确的目标。不能好高骛远,应当心怀大目标,制定小目标,逐步实现。充实的过好每一天,离目标更近一点。

  身为班长,没有”两把刷子”怎么让战友听你管教,细微之处见真章。班长在日常的工作与生活中应该做到用心要细。

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