领导班子年度考核主要优点和不足范文三篇

领导力是一种行动过程，它引导和影响个人或组织在特定条件下实现特定目标。其中，实施指导和影响的人被称为领导者，接受指导和影响的人被称为领导者。某些条件是指环境因素。领导力的本质是人与人之间的互动过程。 以下是为大家整理的关于领导班子年度考核主要优点和不足的文章3篇 ,欢迎品鉴！

第1篇: 领导班子年度考核主要优点和不足

　　1、领导班子的主要特点和存在的不足
　　主要特点：自换届以来，政法委领导班子团结共事，实干创新，廉洁勤政。⑴坚持抓班子带队伍，思想政治工作得到加强。⑵政法工作成效明显。
　　主要不足：需要进一步加强对系统内各单位的领导、指导、协调。
　　2、在职副县级以上表现突出的干部主要特点和不足
　　AA(副书记、维稳办主任)：政治立场坚定，敏感性强，敢于担当，处理突发事件的能力强，有基层工作和各岗位任职的经验，组织协调能力强，工作丝毫不懈怠，群众威信高，是主要领导的好帮手，为人心胸开朗、关心下属、清正廉明，是一个德能勤绩廉具佳的干部。
　　主要不足：工作中有时要求过高过严，稍显急躁。
　　3、副县级干部备用人选的主要特点和不足
　　⑴BB(女，综合协调科科长)：文字和口头表达能力较强，组织协调综合能力较强，为人大气兼容，活泼开朗，作风正派，爱岗敬业，是网格化管理顶梁柱。
　　主要不足：缺乏基层一线业务工作的经验。
　　⑵CC(办公室主任)：政治上清醒，组织协调能力较强，团结同志有凝聚力，公私分明，廉洁自律。
　　主要不足：工作激情需加强，理论功底不够深厚，作用发挥不强。
　　⑶DD(执法监督科科长)：理论功底较深，法律知识熟，品德优，对党忠诚，工作有耐心，接访攻心力强，工作勤恳，任劳任怨，事业心责任感强，想干会干能干，有培养前途。
　　主要不足：缺乏基层工作经验。
　　4、领导班子和干部队伍建设的建议
　　加大交流任职力度，发挥更大的作用。政法委的班子是个很有战斗力的班子，班子成员(特别是三名副书记)政治上强、业务上精、作风上硬、纪律上严，**同志有很高的威望，很好的口碑，建议提拔重用。**同志曾任过**山书记，年富力强，可调任市直重要职能部门任主职，发挥更大作用。**同志自学法律，有很强的责任心，干事创业的冲劲较足，可交流任职。

第2篇: 领导班子年度考核主要优点和不足

　　1、 群众基础好，做事很公平
　　2、 做事能力强，下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助
　　3、 平时在工作细节上非常注重
　　4、 领导为人随和
　　5、 政治学习全面系统，做事有条有序
　　6、 工作中很有计划性，全方面发展，经常在车间巡查工艺质量
　　7、 组织协调能力较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律
　　8、 思维敏捷、判断力强、建设目标准确
　　9、 领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样
　　10、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力
　　领导缺点
　　1、 领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能
　　2、 领导态度不够严厉，下属都不怕他
　　3、 说话声音不够响亮，太温柔
　　4、 领导自身休息时间安排不合理
　　5、 多于下属沟通，多多了解下属的想法
　　6、 对品质跟工艺的结合还未完全融入，工作上偏向工艺部分
　　7、 多注意身体，少抽烟
　　8、 对于QC项目还需要多学习
　　9、 太过谦虚
　　10、领导经常去现场查看工艺质量，忘记休息喝水

第3篇: 领导班子年度考核主要优点和不足

　　1、政治学习不系统、不全面。
　　2、工作中创造性不够，按部就班。
　　3、抓工作时松时紧。
　　4、与部下思想交流不够，特别是对生活困难的同志 关心不多。
　　5、思想政治工作抓的不够。
　　6、工作缺少计划性，只注重眼前工作。
　　7、工作中务虚的时候多了一点。

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