党建融入生产经营案例【五篇】
案例是人们在生产和生活中经历的典型而有意义的事件陈述。这是对人们经历的故事的有意截取。 以下是为大家整理的关于党建融入生产经营案例的文章5篇 ,欢迎品鉴！
第一篇: 党建融入生产经营案例
聚焦“，近年来，中国xx公司党委在集团公司党组领导下，在系统性、针对性、实效性上下功夫，从思想、组织、生产和氛围四方面入手，全方位推进党的建设融入生产经营的探索创新，使党的建设从“，
一、注重思想融入，不断厚植党建根基，一是深入学习宣传贯彻党的九大精神，二是突出问题导向，建立“，三是创新支部思想融入载体，
二、深化组织融入，层层压实责任链条，一是以党建责任主体全覆盖解决“，二是以发挥支部主体作用解决“，三以紧抓“，
三、强调生产融入，推进强党建促发展，一是建立和深入推广主题党日活动，固化融入之“，二是务实开展党建主题实践活动，广开融入之“，三是“，
四、强化氛围融入，凝聚干事创业之力。
聚焦“四个融入”创新党建模式近年来，中国xx公司党委在集团公司党组领导下，在系统性、针对性、实效性上下功夫，从思想、组织、生产和氛围四方面入手，全方位推进党的建设融入生产经营的探索创新，使党的建设从“无形”到“有形”、从“有形”到“有效”。
一、注重思想融入，不断厚植党建根基一是深入学习宣传贯彻党的九大精神。公司党委及时印发通知，明确会前预热学、会中及时学、会后深入学三阶段部署，召开全体党员大会，发挥党委中心组学习研讨的示范表率作用。各级党员干部、党务工作者带动党员群众在学懂、弄通、做实上下功夫，积极参与集团公司“同心共庆九大，砥砺奋进跟党走”线上系列活动，荣获优秀组织奖。
二是突出问题导向，建立“党性体检”常态化机制。公司班子成员积极开展批评和自我批评，及时查摆分析新问题，明确推进整改新举措，确保问题实、措施实、效果实。开展“党建管理”专项治理，面向全体党员调研梳理出五类17个共性问题，由各支部自查自纠，以公司党委带队督导检查形成闭环。
三是创新支部思想融入载体。公司党委按生产经营单位划分党小组，促进结合工作相互启迪;丰富组织生活形式，从“关起门办学”变为“走出去实践”;一线支部依托每日晨会由党员轮流讲“分钟微党课”，充分碰撞思想。统一组织各基层书记、支委、党务工作者、发展对象和积极分子500余人，实现“外训+内训”“理论+实操”的党建集中培训全覆盖。
二、深化组织融入，层层压实责任链条一是以党建责任主体全覆盖解决“谁来负责”问题。公司党委建立《全面从严治党主体责任清单》管理体系，明确公司三级责任主体共90项清单和“4+1”保障机制，实施经验得到上级党组织肯定和推广。制定修
订《党建工作责任制实施办法》及配套15项基础制度，形成书记抓班子、一级抓一级、层层抓落实的责任传导延伸机制和主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作机制。
二是以发挥支部主体作用解决“怎样负责”问题。在对xx年“五好党支部”创建实施表彰先进、责任约谈、“一支一策”整改落实等基础上，开展“六好”党支部创建，建立含36项内容的xx年标准，突出作用发挥权重，强化党建融入发展的导向作用。足额保障党建经费，严格规范党费使用，实现公司全体党员100%“和包”在线交党费。
三以紧抓“关键少数”解决“更好负责”问题。召开公司第二次党代会，明确改革创新思路，健全两委班子。突出政治标准，择优选拔任用、增补改选党组织书记、委员。以半年为频次、两年为周期，开展基层书记抓党建述职评议，通过现场提问、评议打分、工作通报增强“关键少数”责任意识和履责水平。
三、强调生产融入，推进强党建促发展一是建立和深入推广主题党日活动，固化融入之“点”。已累计开展既讲政治、接地气，又丰富多彩的主题党日活动800余次，参与党员近万人次。既调动党员立足本岗践行身份，又通过支部间联合活动打破“藩篱”，为解决部门各自为政、彼此掣肘的大企业病提供“良方”。
二是务实开展党建主题实践活动，广开融入之“面”。以“精读一篇重要文章，深思一个实际问题，讲解一堂微党课，提出一项落地建议，担当一份挑战任务”为内容，创新开展党建主题实践活动，打通以学促思、学思结合，以学促做、做出标杆的“任督二脉”，促党员精选着力点、优选突破口，探索实践对发展有帮助、有改善、有牵引的微创新。
三是“急难险重”任务中党员团队冲锋在前。在xxx期间组建由8个支部192名党员组成的攻坚组，确保48个赛事场馆和全运村区域网络经受高密度手机上网考验，在全市表彰大会上获得市委市政府充分肯定和高度赞扬。近期，公司积极协助xx市委打造全国首个全媒体融合平台。
四、强化氛围融入，凝聚干事创业之力公司党委建立集工作通报、宣传栏、diy教育片和党群微平台为一体的多触点宣传渠道，拓展丰富线上线下党建宣传及组织载体，创新编制发布“党建微讲堂”彩信报，突出小而精、全覆盖，形成日常知识积累的新媒介。实施智慧党建工程，上线党建工作平台，实现党建全流程电子化管理。针对重难点问题，通过总经理论坛、在线问卷、基层调研广泛问计献策。规范建立360个党员责任区，及时了解员工群众思想状况，征询有益建议，将责任区骨干党员锻炼成为群众的“贴心人”，矛盾隐患的“监察员”和干事创业的“领头羊”，充分调动发挥集体智慧，提升公司经营管理水平。强化党
员对员工群众的示范带动。评选党员示范岗、党员先锋队，营造创先争优氛围。
党建融入生产经营案例
近年来，市国资国企系统坚持以推动企业高质量发展为主线，把党的领导、党的建设融入企业改革发展全过程、各方面，充分发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本，提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。
推动领导体制深度融合
确保企业发展方向
坚持“党建入章”。督促国有企业依据将党建工作总体要求纳入国有独资、全资和控股企业章程，根据企业不同情况，把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等都写入公司章程。
完善“双向进入、交叉任职”领导体制。全面实行党组织书记、董事长由一人担任，党员总经理同时任党组织副书记，党组织领导班子成员和董事会成员、经理层成员适度交叉任职。截至目前，全市市本级国有企业党政交叉任职达100%，全部实现党委书记和董事长“一肩挑”，党委委员通过法定程序进入了董事会。
厘清党组织权责边界。把党的政治领导有机地融入渗透在企业的决策层、监督层、执行层之中，明确企业规定对重大问题进行前置研究讨论，主要看决策事项是否符合党的路线方针政策，是否契合党和国家的战略部署，是否有利于提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，是否维护社会公众利益和职工群众合法权益。
推动管理机制深度融合
提升企业管理效能
强化基层组织功能。以提升组织力为重点，严格落实“四同步四对接”要求，督促各国有企业合理设置党的组织，把党组织建到企业各个层面，做到行政机构设在哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里。
建强党建工作队伍。大力实施“双培”工程，注重在生产经营一线、高知群体和青年职工中发展党员，把生产、技术、管理骨干中的优秀分子吸收进党员队伍，将政治强、懂经营、善管理、能奉献的优秀人才选拔到书记岗位，把书记岗位作为培养选拔企业领导人员的重要平台。
管好干部人才队伍。坚持党管干部原则，落实人才强企战略，突出政治标准和专业能力，选优配强企业领导班子和优秀人才。今年以来，为市属国有企业配备领导班子19人，选优配强了新成立的市属国有企业领导干部队伍。新调入18人充实到市属国有企业紧缺专业岗位，新招聘投融资、项目管理、市场运营等方面专业人才15人。严格落实《铜仁市“优才卡”制度实施办法（试行）》，统计申报“优才卡”发放对象48人。
推动工作方法深度融合
激发企业党建活力
坚持统筹谋划。制定《20_年市管国有企业党委抓党建工作成效考核指标体系》，把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核。
发挥政治优势。加强思想引领，搭建集中学习平台，督促各企业党组织建立健全了学习制度、民主生活会制度、民主监督制度、个人重大事项请示报告等制度规定。
创新活动载体。结合工作实际、业务特点和岗位特色，积极开展党员责任区、党员先锋队、党员示范岗、党员品牌项目等先进集体和优秀个人争创活动。市城投能源公司党支部坚持把“党员先锋岗”与安全生产紧密结合，将全体党员和入党积极分子集中起来，结合实际组建“党员安全生产突击队小分队”，积极开展党员身边“无隐患、无事故”活动，全年未发生一起安全责任事故。
第二篇: 党建融入生产经营案例
一、加强党的思想建设。
加强党的思想建设，是党的建设的首要任务，是贯穿于党的一切建设的中心环节。这一点，在基层党建工作中更显得尤为重要与关键。
我们必须始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，毫不动摇。只有这样，才能保证我们在贯彻、执行、实践党与国家政策、方针、路线时不走样，不偏差。
我们必须注重加强对党员干部的思想教育，努力提高党员干部的思想理论素养，努力提高他们接受、理解与执行各级党委指示精神的能力。我们要从实际出发，针对本地区、本单位的思想实际，围绕理想、信念这个核心问题，通过多种形式，广泛深入地对党员干部进行马克思主义基本理论、党的基本路线和党的基本知识教育，有针对性地解决党员干部深层次的思想认识问题。
特别是要进一步加强对“三个代表”重要思想的学习教育，切实使基层党组织真正成为“三个代表”重要思想忠实的组织者、推动者和实践者。通过学习和教育，使广大党员干部坚定共产主义信念，坚持社会主义方向，进一步增强党的观念，加强党性修养，从而为更好地执政提供坚强的思想保证。
二、加强党的制度建设。一直以来，各级党组织在制度建设方面进行了积极的探索和实践，建立了一系列党建工作制度，促进了基层党组织建设工作的纪律化、制度化和规范化。
但不可否认，目前，我们有些基层党组织建立的制度，同加强党的建设的新形势、新任务不相适应，严重阻碍了工作的顺利开展，弱化了执政效果。为了解决这一问题，我们必须根据“巩固完善，统一规范，简明易行，系统配套”的原则，花心思、下力气，分门别类地对现行制度进行分析研究，坚持行之有效的制度，并根据形势的发展，注入新的内容。
基层党委应重点建立、健全和完善党建工作目标管理制度、党支部书记例会制度、向党员定期报告工作制度、党员干部培训制度；基层党支部则应重点建立、健全和完善党日活动制度、党支部民主生活会制度、民主评议党员制度、外出外来党员管理制度、党员联系群众制度、党支委任期目标责任制度和党员目标管理制度。通过强化制度建设，实现以制度管人、管事，才能确保我们执政的效果，达到预期的目标。
三、加强党的作风建设。作风问题，事关执政的好与坏，成与败。
大量事实证明，各种不良作风直接影响党组织的形象，削弱党组织的凝聚力和战斗力。完成现代化建设必须要有好的作风，新形势、新任务也对我们基层党组织的作风建设提出了新的更高、更严的要求。
首先要努力改造思想作风。继续坚持解放思想，实事求是的思想路线，在以人为本的前提与基础上，与时俱进，注重培养开拓创新意识；其次要培养好的学风。
这就要在学习马克思主义的理论方面，坚决克服主观主义、本本主义和经验主义的不良倾向，对党的理论要认真地学、刻苦地学、有的放矢地学，做到理论联系实际，用科学理论指导我们的工作实践；再则要大力改进工作作风。在工作中，继续坚持和发扬党的密切联系群众的好作风，摒弃官僚主义、形式主义和教条主义。
深入基层，深入群众，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。只有具备良好的作风，才能取信于民，才能得到群众的拥护与支持，执政才能顺畅。
四、加强党的队伍建设。执政能力的高低取决于党的队伍素质的高低。
基层党组织必须根据基层工作的新形势，新任务和基层领导、干部队伍的现状，切实按照“三个代表”重要思想的要求强化队伍建设。而基层领导班子和干部队伍建设要充分体现“三个代表”的要求，就必须着力抓好三个方面：一是抓好选拔配备。
特别是乡党委书记和村支部书记，一定要选配政治上强，清正廉洁，公道能干，党员和群众真正拥护，同时又具备带领群众发展地方经济，增加人民收入的能力的优秀青年干部。二是抓培训提高。
要加强政治理论培训，提高运用理论指导工作，解决实际问题的能力；加强政策法规培训，提高贯彻执行党在基层的方针政策的自觉性和依法办事的能力；加强市场经济知识培训，提高把握市场规律，发展农村经济的能力；加强农业科技知识培训，提高依靠科技加快发展的能力。二是抓工作方式方法转变。
基层党组织和干部的工作方式、方法必须实现四个转变，即由行政命令转变到教育引导上来，由直接干预转变到依法管理上来，由催种催收转变到提供服务上来，由一般号召转变到典型示范上来。
第三篇: 党建融入生产经营案例
***总书记指出，要通过加强和完善党对国有企业的领导，加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量。XX党委认真学习贯彻党的十九大和全国国有企业党建工作会精神，结合公司改革发展实际，着力推进党建与生产经营深度融合，为公司提质增效、健康发展保驾护航。
一、背景
十九大报告中提出我国社会主要矛盾发生了变化，人民对健康生活、健康产品的需求日益迫切。作为保健食品生产企业，XXXX公司立足生产实际，深谋高质量发展，自动化智能化生产水平显著提升，成为具有完全自主知识产权，在国内行业中领先的国家级高新技术企业。与此同时，随着国内保健品市场的升温，以及宏观经济增长乏力、行业竞争加剧、部分企业违法违规经营严重扰乱市场等因素叠加影响，公司的发展经营也面临前所未有的压力和挑战。面对严峻的经营形势，公司党委围绕中心任务，认真落实上级党委关于加强基层党建工作部署要求，将基层党的建设与公司发展紧密结合，积极探索发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的方法途径，将党建优势转化为公司的竞争优势、创新优势和科学发展优势。
二、做法
XX党委结合生产企业特点，公司不断探索党建工作和生产经营的融合方式，围绕经营的总体目标建立党建工作目标，将经营中的重点和难点问题作为创造性开展党建工作的出发点，将提升经营效益作为党建工作服务的着力点，将生产经营实际成效作为党建工作的检验标准，促进党建工作与生产经营有机融合、协调发展。
(一)服务经营抓党建，创新工作机制
将解决生产经营中的重点难点问题作为党建工作的硬性指标，列入党支部重点工作计划，从而将党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用切实体现到推动公司发展上。围绕助力生产经营中心工作，公司党委研究制定了《党建与生产经营相融合工作方案》，要求每个党支部结合所辖部门工作职责任务，认真研究分析，列出不少于X个生产经营工作中存在的重点难点问题，经党委研究后，列入各支部党建责任书中。同时对确定的重点难点问题，要求各党支部不仅要明确工作目标、完成时限、验收标准，还要明确主要工作内容和进度节点，从而避免支部工作内容与一般性、日常性业务工作重合叠加，出现以正常业务工作替代支部工作、党建工作难以量化考核、流于形式的问题，使支部和党员的作用在急难险重、关键环节得到充分体现，切实做到企业需要、党员欢迎、职工拥护。同时促进支部党员党性意识和责任意识的提升，以更加昂扬的精神状态和高度的自觉性投入到提质增效、创新创效当中。
(二)搞好结合促经营，筑强战斗堡垒
为进一步加强党建工作，开展好党员组织生活，引导党员严格履行义务，保障党员充分行使权利，不断提高党建工作制度化、规范化水平，公司党委针对新园区启用、人员调整变化较大、支部所属党员分布在多部门的实际，着眼党建工作与生产经营深度融合，便于党员管理、活动组织、作用发挥的原则，将各职能部门党员按照管理关系划分，生产部门按照新园区启用规划调整。从而有效推动党员日常管理与业务工作相结合，将党员作用发挥转化为实际生产力。目前，公司党员在各项工作中发挥主力军作用，受到员工群众的普遍好评。同时，围绕企业发展和生产经营实际，基层党支部组织研讨生产经营重点难点工作及支部党课学习时，所辖部门非党员中干或分管领导也积极参与进来，共同出谋划策、加强学习，进一步夯实企业党建经营融合工作基础。
三、成效
近年来，XXX党委始终坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，实现党建工作和生产经营工作的“双赢”，为公司管理提升和效能提升做出了积极贡献。
1.党建与经营工作进一步融合。在公司党委的带领下，通过各党支部承担的生产经营中重点难点问题的攻关，困扰公司生产经营的“硬骨头”有人啃，难点工作有人担。在大家的共同努力下一个个重点难点问题得到攻克与解决，在问题的攻克中，党支部始终顶在一线，党员始终冲在前面，有力的党建工作与经营工作进一步融合。
2.企业的凝聚力进一步增强。XXX党委始终坚持以人为本，重视人才队伍建设，通过党建与生产经营相融合，进一步提升了企业的凝聚力。一是人才凝聚，建立了一支党性强、业务精、作风好的党员队伍，团结凝聚了全体员工。二是思想凝聚，通过合理设置党支部，既能够给予业务人员定期集中交流思想的契机，也有助于在业务交流中推动新的创新设想。三是组织凝聚，实现了公司全体党员在组织生活、教育管理和业务钻研的一体化，全面提升党组织的向心力和凝聚力。
3.党员创新活力得到有效激发。XXX党委围绕生产经营着力解决重点难点问题，汇聚了一批视野开阔、业务精通、善于协作的党员先锋队伍，激励党员勇于担当，开拓进取，立足本职，为公司持续健康发展做出更大贡献。
第四篇: 党建融入生产经营案例
近年来，太原市非公经济组织和社会组织数量占全省的近1/4，民营经济已成为转型发展的重要力量。面对新形势新任务，太原市委把两新组织党建融入企业生产经营全过程，持续抓好“两个覆盖”，推动党建工作成效转化为助力高质量转型发展的动力。
太原市委将提升“两个覆盖”工作质量纳入基层党建重点任务，挂牌督办、全力推进。市委组织部每月通报“两个覆盖”工作进度，对工作推进缓慢、任务落实不力的，约谈党委(党组)书记。在年度考核中加大“两个覆盖”工作分值比重，进一步传导压力、压实责任。市县两级组织部门同步设立非公经济组织和社会组织工委，下设非公企业党委和社会组织综合党委。制定党工委工作规则，构建起党委统一领导，组织部门牵头抓总，两新组织党工委统筹协调，市场监管和民政部门具体负责，行业主管单位联动共管的工作格局。
为摸清底数，该市组织部门会同市场监管、民政及各行业主管部门、园区同步开展摸排，准确掌握企业经营现状、负责人政治面貌、党员数量等情况，对应建未建党组织的两新组织建立台账，进行集中攻坚。以省级以上园区为重点抓好“整园建强”，在全市5个园区中组建347个两新组织党组织，覆盖480家企业。以城市地标和核心商圈为重点实现“整楼推进”，新组建6个楼宇商圈示范党组织，全市共建立楼宇商圈党组织25个，覆盖企业493家。以行业主管部门为依托推动“整线突破”，在原有9个行业党委基础上，推动物业、快递等行业党委的组建。截至目前，全市建立两新组织党组织254个。在抓好组织覆盖的同时，以暂不具备组建党组织条件的两新组织为重点，该市统筹选派专兼职党建指导员联系指导工作，同步推进群团组织建设，积极为成立党组织创造条件。
通过抓实“两个覆盖”，全市两新组织党组织不断聚人、聚心、聚气、聚力，在企业发展中领航定向、推动发展的作用愈发凸显。此外，两新组织还积极参与“百企帮百村”精准帮扶，采取投资兴业、结对帮扶等形式，累计帮扶贫困村162个，带动建档立卡户4648户增收，帮助1414人实现脱贫，为决胜全面小康、决战脱贫攻坚贡献了力量。
第五篇: 党建融入生产经营案例
面对严峻的市场环境和企业艰巨的改革发展任务，第一分公司党委始终从战略高度，坚持把党建工作与生产经营管理一体化同步推进，探索出一整套党建工作融入生产经营管理并有效发挥作用的途径和方法。
“融入中心做工作，进入管理起作用”关键是融入，根本是作用。尤其是在机制上、制度上、方法上、效果上要体现出来。
建立了督导考核组织体系。成立了由党委书记、经理任组长，党委副书记、纪委书记为常务副组长(主持督导考核工作)、党委委员任副组长，机关部门负责人为成员，党委工作部为协调办公室的督导考核领导小组，在以往的基础上，重新制定修改了《督导考核实施办法》，进一步建立和规范了督导考核实施细则和评价标准。同时把坚持督导考核工作与部门业务工作有机结合，实现督导考核工作常态化，并已经成为公司管理体系的一个重要组成部分。
规范了工作流程。把工程项目按工程量大小和难易程度划分为ABCD四个类别。把项目的成本控制、清欠回款、安全、质量、工期、现场文明施工以及党建工作同步推进等作为督导考核的主要内容，外埠项目实行单列同步考核。督导考核组充分运用检查、考核、评价、公示、奖罚等综合手段，有效推动和促进了项目自主管理能力的提升和各项目标的实现。
充分运用各种奖罚机制。⑴督导考核组在业务部门自行检查的基础上每月集中组织一次现场联合检查;⑵采取对问题减分的方式每月月底前对所有项目进行考核评价和排名，并在工程大例会上进行通报公示;⑶每月评比一次“最佳工程”和“较差工程”。“最佳工程”在公司大例会上颁发奖牌，奖励项目部1000元;被确定为“较差工程”，项目经理要在大例会上作表态发言;连续两个月综合排名最后一名，党委书记、经理要与其进行告诫谈话，直至问责和解聘项目经理职务;⑷建立《指令整改通知单》制度，由公司经理亲自签署意见，限期落实整改，督导组进行跟踪考核;⑸每月党委工作部出版一期《管理信息》，下发到所有班组(含劳务队)，重点报道公司管理动态，刊载管理经验和典型事迹，曝光公示各种问题。仅从去年六月份以来，先后有38个工程项目列入督导考核，共评出“最佳工程”16个次，12个项目受到奖励;评出“较差工程”7个次，9人次分别受到通报批评、罚款和告诫谈话。我们本着到位不越位，参与不干预，督办不包办的工作原则，在介入管理的同时，千方百计发挥党建工作的政治优势，并形成一种良性互补。正是由于党建与管理工作的同步推进，使督导考核工作增加了深度，增强了效果，使党建工作变无形为有形。
20_年，金色年华工程、20_年大公堡商住楼工程分别被鞍山市建委评为鞍山地区“示范工地”。鞍山金帝佳苑工程被评为“城区标志性建筑群”，项目八部施工的10#高炉铁路工程被鞍钢股份公司确定为“标杆工程”。
同时，为了积极营造比、学、赶、帮、超的氛围，我们在全公司范围内广泛开展了“五星”竞赛主线活动。“五星”即管理之星、党员模范之星、青年岗位之星、服务之星和管理团队之星，后来又增加了工人之星和协作之星，使“五星”竞赛既能包括所有工作岗位，同时又能涵盖公司各个管理层面，并已逐步成为一种制度机制，引起了全公司广大党员和干部职工的认可和共鸣。
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