报送2024年职业培训工作佳话集合3篇
培训是向有经验或无经验的受训者传授完成某种行为所必需的思维、认知、基本知识和技能的过程。 以下是为大家整理的关于报送20_年职业培训工作佳话的文章3篇 ,欢迎品鉴！
报送20_年职业培训工作佳话篇1
一新员工培训的重要性
新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
二新员工培训的目的
新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。
三新员工培训的内容
1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
四新员工培训的注意事项
1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
“好的开始等于成功的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步!
报送20_年职业培训工作佳话篇2
一、主要做法
1.通过报刊、横幅等常规媒体，利用QQ、微信、微博等新型社交平台，广泛开展职业技能培训政策宣传工作；号召各乡镇人社所的工作人员和培训机构的招生团队开展入户式、网格化宣传；深入贫困户家中，了解贫困劳动者的培训需求，建立建档立卡贫困劳动者培训需求台账，对贫困劳动者的个人信息、培训需求等内容进行登记；对县域内企业进行实地走访、摸底排查，重点核准企业培训人数及培训条件并做好相关信息记录工作。
2.联合培训机构，开展市场就业调查，指导定点培训机构开发契合贫困劳动者和市场用工需求的培训工种；积极组织培训机构根据实际情况采取集中培训、分散式培训、小班制培训、错峰制培训、下乡培训等多种方式的精准培训，允许各培训机构通过“插班”培训或“混班”培训的方式，组织贫困群众参加技能培训。
3.按照上级关于做好疫情防控期间培训各项工作的要求，结合现场实际情况，对学员进行分班；为保障培训工作安全、有序进行，在课前对教室内外进行彻底消毒，授课前为每一位学员进行测温登记，建立学员体温检测记录台账，同时做好培训期间教室的环境卫生打扫和通风工作。
二、工作进展情况
1.技能脱贫培训
截止目前，我县共组织开展技能脱贫培训班x期，xx个班次，报名人数xxx人，参加结业考核人数xxx人，合格人数xxx人，完成全年目标任务数的xxx.x%，发放培训补贴资金xxx.xxxx万元。
2.企业新录用人员岗前技能培训
到目前为止，我县企业新录用人员岗前技能培训报名人数达到xxxx人次，参加结业考核人数xxxx人，合格人数xxxx人，完成全年目标任务数的xxx.x%，共发放企业培训补贴资金xxx.xx万元。
3.企业员工岗位技能提升培训和普通就业技能培训
xxxx年，我县共实施企业员工岗位技能提升培训xxxx人次，发放培训补贴资金xxx.x万元；实施普通就业技能培训xxx人次，发放培训补贴资金xx.xx万元。
4援企稳岗以工代训
xxxx年，我县实施援企稳岗以工代训xx人次，发放培训补贴资金x.xx万元。
三、存在的问题
我县的职业技能培训工作在上级的指导和关心下，做出了一定的成绩，但相关工作还需进一步加强。主要表现在:
1.少数学员在培训过后对电话号码进行了更换，致使培训机构无法及时与其取得联系。
2.个别学员受训后因家中有病人或小孩需要照顾，还有个别学员由于自身原因，暂时不能就业，致使培训后就业率受到一定影响。
四、解决思路
目前，我县xxxx年度职业技能培训工作任务已全面完成，我们将在加强基础数据更新管理、严格培训材料审查、优化跟踪回访服务等方面持续发力，鼓励培训机构积极推荐部分培训学员实现居家就业、就近就业，切实提升培训学员幸福感和获得感，为职业技能培训工作筑牢民生根基。
五、xxxx年工作计划
提高认识，按照省厅和市局的工作部署，抓住技能提升三年行动计划的机遇期，进一步做好职业技能培训的调研摸底和推动落实工作，把开展职业技能培训落到实处；进一步简化程序，提升效率，使技能提升三年行动计划惠及更多的劳动者；在企业职工培训工作上持续发力，促进企业职工整体技能和素质提升，推动我县经济社会发展。
报送20_年职业培训工作佳话篇3
一、培训计划的制定
1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施
2.1公司级内部培训的实施
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4单项专业培训的实施
由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《20_新_工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
(2)《20_年_管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。
c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平
(3)《20_年_岗位培训计划》
a、培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。
b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。
(4)《20__年_通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
a、20__年_提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
(5)其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。
2.5流程制度培训
要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。
2.620__年_充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.720__年_，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
三、培训的考核
3.1培训考核由行政部统一进行。
3.2公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时;普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。
3.3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。
3.4员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。
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