研究生课程考试试题(项目管理-13级普硕)

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   TCL集团进军IT行业之初,推出TCL非常电脑抢占中国PC机市场,但由于PC机市场竞争激烈,作为刚刚介入PC机市场的TCL集团,需要进行大面积的品牌形象宣传和策划活动,以提高TCL在电脑市场的销售量和影响。为此,TCL第一次主动做出业内领先行为,推出了“3888元非常电脑”,掀起了全国低价PC的热潮,营销工作涉及战略分析、市场定位、广告宣传、媒体选择与组合、营销渠道建立及变化的应对等方面的工作。项目特点是全国范围内,大规模行动、迅速、有力的进行,要求充分应对市场变化。本次营销策划与宣传项目总投资1980万元,时间为20_年6月12月。

  为了保证该项目的成功,公司决定采用项目管理的方式进行管理,按照项目经理负责制要求,聘任了项目经理,组建了项目团队,对项目全过程进行管理。

  问题:

  1. 确定并描述该项目的目标。

  2. 针对项目的实施要求,在考虑项目目标的基础上,对该项目实施的过程进行分解,要求制作的工作分解结构图不少于3个层次,所包含的任务数量不少于20个,并对每项任务进行编码。同时以一个工作任务为例,编制项目的工作描述表。

  3. 针对项目的目标要求,拟定该项目的重大里程碑计划,制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。并在已完成的工作分解的基础上,考虑工期要求,编制项目的进度计划,要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。

  4. 为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行,需要在资源、费用方面给予配套计划,请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的项目资源、费用计划。

  5. 结合项目特点确定如何进行项目控制管理,设计项目控制的流程;编制项目控制所需的一套可视化表格与报告,要求给出不少于3个的模版范本;举例说明项目执行过程中挣值方法的应用。

  6. 结合该项目的具体环境和特点,对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施,要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。 要求:

  方式:提交打印纸质版;

  格式:16k纸,正文宋体小四号字,1.25倍行间距;时间:20_年5月30日前。


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