工人先锋号事迹材料
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安徽丰原生物化学股份有限公司赖氨酸分厂70%酸车间现有员工50人，其中党员2名，大专以上学历员工4人。自20_年开展“工人先锋号”创建工作以来，在公司的正确领导下，在全体员工的辛勤努力与无私奉献下，车间始终保持健康、稳定的发展势头，以保证安全生产、打造学习型团队为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处，产量稳步提升,质量稳步提高，先后获得欧盟FAMI-QS质量体系认证，赖氨酸产品畅销欧美，非洲和东南亚等多个国家。
一、健全组织机构，强化业务指导。
自开展工人先锋号创建活动以来，赖氨酸分厂70%酸车间按照创建要求，成立了创建工人先锋号领导小组，由车间主任担任组长，车间副主任担任副组长，各班组负责人为成员，强化领导责任，形成一级抓一级、层层有落实、人人有责任的创建网络。针对创建活动，领导小组开展有针对性的指导工作，分安全管理、技术提升、设备管理等类别制定相应的目标，并责任到人，使得工人先锋号的创建活动稳步推进，成绩突出。
二、 强化宣传动员，营造创建氛围。
为营造良好的工人先锋号创建氛围，营造和谐新风，保证车间年度目标的实现，赖氨酸分厂70%酸车间进行了形式多样的宣传。在车间宣传栏、每个班组操作室，通过张贴相关资料，广泛宣传工人先锋号创建进展情况和工作目标，并通过劳动竞赛、技能比武、技术改造、安全管理等形式，让工人先锋号创建活动牢牢植入职工的心中。20_年，车间有1名员工获得公司优秀员工称号，维修班现场管理在集团首次评比中获得第一名的好成绩。
三、强化队伍素质，夯实创建基础。
车间坚持以人为本、诚信务实的原则，把全面提升员工队伍综合素质作为创建工人先锋号活动的中心工作来抓，通过安全培育培训、生产业务培训、优化人员配置等方式，着力提高员工的综合素质，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。在20_年，车间进行了基层知识、应知应会知识、专业知识和综合知识的培训考核，并根据工作的实际需要和员工个体的能力不同，对岗位人员重新梳理，精简人员，优化配置，做到了培训上岗、安全上岗，使得员工的潜能得到了最充分的发挥，工作热情得到了最大限度的激发，提高了工作效率，为生产的安全、稳定发展奠定了人力基础。
为鼓励员工立足本职、钻研业务、提高技能，车间坚持每月4次的技术培训，针对工作中的难点、疑点进行集中讨论和学习。重大重要的工作，集思广益，寻求最佳解决方案，共同攻克难题。车间把培训学习与技能比武、争创先进结合起来，营造良好的团队学习氛围，涌现出勇夺集团维修技能大赛第一名张猛为代表的青年员工和生产骨干。
四、坚持安全生产，强化责任意识。
车间始终将安全生产作为工作的重中之中，坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格遵守公司的规章制度，严格执行安全操作规程，通过教育培训、班前会议、安全管理制度、现场安全检查、安全专题例会、事故应急演练等方式，强化安全生产。20_年安全生产培训40课时，进行了火灾事故、危化品事故、受限空间等专项应急演练，增强了员工的安全意识和安全防范能力。其次，逐级签订安全目标责任书，并与考核评价、薪酬挂钩，使安全管理工作落角点谁责任明确，让员工在教育和实际工作中不断提高安全意识。通过以上交措并举，实现了20_年安全生产事故为零的目标。
五、强化技术改造，提升生产效能。
20_年，70%酸车间不断强化技术改造，提升生产效能。前期生产母液量大，料液粘度，影响了正常生产。针对此，车间管理人员带领关键岗位员工，对生产过程的每一环节进行了详细调研，最终通过提高发酵液质量，降低母液配比浓度，使得产品质量得到了大幅提升，也实现了产量的稳定增长。
六、建设标准化维修班，稳定生产运行。
车间严格按照公司要求，开展标准化维修班建设，定时、定点、定人进行设备检修、润滑、日常巡检等工作，保障了车间的生产正常运行。
首先，调整维修班组织架构。将原维修班人员重新编制，以维修班技术骨干为基础，按照3人一组的原则，每组推行一名组长，负责所在区域内的设备维护、检修工作，监督检修施工质量和技术标准。这种管理模式有效的提高了维修班的工作效率和工作质量。
其次，大力推行标准化检修班建设。结合5S管理，每个维修办公区域重新进行划分，并划定相应责任人，对设备分类别、分项目进行5S整顿，使得维修现场得到了很大的改善，在集团首次评比中取得了第二名的好成绩。
同时，车间认真规划计划检修工作，制定年度和月度检修计划，并严格落实。20_年全年，70%酸车间共开展了计划检修40项，非计划检修42项也顺利完成，为设备的稳定运行、生产的顺利开展打下了良好的基础。
总结过去，展望未来，赖氨酸分厂70%酸车间这个团队将继续以团结务实、和谐进取的班组精神，脚踏实地，在创建工人先锋号的征程中，一步一个脚印，奋力攀登。
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一直以来，xx班组在公司各级部门的正确领导下，以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以qcd管理为手段，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了一定的贡献。
一、班组基本情况介绍：
该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。党员5名。
二、主要工作和取得的成绩
1、立足岗位抓质量，确定目标促发展。
在过去的一年里，班组紧紧抓住主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法，对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题，班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废，班组及时采取有力措施，对废损产品进行封闭管理，采取当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。
在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组积极进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%，质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。
2、克服困难降成本，积极努力寻改善。
班组主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，积极寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，采取抓大放小的办法，对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析，按“三不放过”原则进行处理，努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。在成本上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。
3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。
去年，汽车市场出现“井喷”，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结一致克服种种困难，确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加，班组成员常常加班延点，但都毫无怨言，确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，班组涌现了很多典型。在大家的共同努力下，去年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。
4、企业文化树新风，技能训练促提升
班组积极开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会，组织大家进行集中学习，增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以qjt为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现u级员工达到14%，l级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。
以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻;以现场整洁，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻;以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场;有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命;好的质量出自每一位员工的手等教育。 三、发展方向
今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。
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haoword有限公司外贸部以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，通过创建“工人先锋号”活动的开展，大家工把创建热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。
一、部门基本情况
该部门现有员工20人，高中4人、占20%，大专及以上16人、占80%。员工平均年龄为27岁。该部门担负公司原料进口、产品出口、报关等工作。
二、自开展“工人先锋号”活动以来，该部门开展的系列工作：
1、加强部门教育，强化岗位培训
该部门新员工相对较多，岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加强岗位培训，使部门员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书;努力强化专业知识、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的能力反应的敏捷性。部门领导针对部分员工存在的工作散漫行为，个别谈心帮助，要求员工自觉遵守公司规章制度，通过严格要求，培养员工乐于奉献的精神。由于部门工作量大，很多员工经常自愿加班加点，放弃休息日，不计报酬，努力工作。部门领导通过向员工宣传市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受的市场的压力，从而把压力转化为对工作的动力。通过一系列活动的开展，外贸部全体员工团结一心，相互配合，出色完成了各项工作。
2、积极应对反倾销，捍卫自身权益
20_年，美国商务部对我国聚酯短纤反倾销立案，这是中美签订《关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录》以来，两国在纺织品贸易问题上的第一案。中国涉案企业上百家，我公司是出口量最大的企业。中国纺织商会组织了14家企业应诉，并组织了行业集体无损害抗辩。期间大量工作都是外贸部负责。虽然应诉企业基本保住了美国市场，但仍然给我公司4.39%的不合理关税。此后每年的复查中，我公司均以详实的数据据理力争，通过几年不懈努力，今年终于获得了0关税待遇，并将从20_年开始征收的关税全额退还给经销商。这将大大提升我公司产品在美国市场的竞争力。除此之外，其他反倾销案也不断。
3、减少金融危机影响，加大进口业务
面对不利局面，外贸部门及时调整经营策略，出口损失进口弥补，出口销售方面，在老客户定单减少的情况下，不断开发新客户，以降低定单减少的损失，该部门积极应对金融危机，利用参加广交会等展会的机会，扩大出口和提升品牌形象。在原料进口方面，采取巩固老客户，发展新客户和新区域的方法，不断降低采购成本，增加进口量，提高原料质量。
4、严格遵守国家法律，报关通关无差错
公司年进出口量在17万吨左右，是报关通关的大户。外贸部报关组有5人，每天往返北仑大榭等港口，冬天在寒风里吹，夏天在烈日下晒，面对大量的集装箱和报关单据，工作辛苦不说，还不能出错。报关组成员兢兢业业工作，用良好的工作成绩换取了公司领导的高度信任和海关码头的好评。
今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗队伍为目标。
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