干部调整原则 干部调整应遵循的原则

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  干部调整原则 干部调整应遵循的原则

  一、总体原则

  (一)以************关于国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求为根本遵循,严格贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、人岗相适,坚持把政治标准放在首位,坚持将从严要求贯穿始终。

  二、具体原则

  结合邮政企业实际,经集团公司党组研究,提出应同时遵循以下具体原则:

  (二)坚持业绩导向,以发展改革成效作为检验标准。关键要看能否取得其所在岗位应有的业绩,是否坚持质量第一、效益优先,加快推动邮政发展质量变革、效率变革、动力变革,提升全要素生产率,努力实现企业效益的提升。

  (三)坚持群众公认导向,以广大干部员工评价为检验标准。关键要充分运用领导人员评价结果,公平公正评价干部,广泛听取各方面的意见,全面了解干部,以群众认可不认可,干部服气不服气为标准来调整干部,切实推进干部能上能下,实现优者上、庸者下、劣者汰,做到让组织放心、群众满意、干部服气。

  (四)坚持培养年轻干部,以事业是否后继有人作为检验标准。关键要对没有省公司领导经历的年轻干部,逐步安排到条件艰苦、环境复杂的省公司担任领导职务,丰富经历,充分了解基层一线工作情况,提升领导能力。着重培养对党忠诚、堪当重任、作风优良的年轻干部,注重改善干部结构,努力打造革命化、年轻化、知识化、专业化的干部队伍,确保邮政事业薪火相传、后继有人。

  (五)坚持正向激励,系统提升干部担当能力。对于在西部省公司工作的领导人员,要体现人文关怀。对业绩优良、作风过硬、群众公认,并能够承担更大重任的,按照“小中大”、“西中东”的原则调整使用,做到人岗适配。调整时,原则上工作应满一个任期。

  (六)坚持多岗位锻炼导向,培养领导人员综合能力。根据中央关于推进干部交流工作的有关精神,领导人员在一个单位(或岗位)工作满两个任期(6年以上)的应予以交流(关键岗位要坚决贯彻执行),丰富其阅历,提升综合能力,夯实干部成长的基础,为邮政企业领导班子建设提供充足的干部储备。

  (七)坚持事业为上,基于能力赋予更重要责任。贯彻落实“经风雨、见世面、壮筋骨、长才干”的干部培养要求,对新提任的领导人员,首先安排到艰苦地区、复杂环境进行磨练,有效提升领导能力和解决复杂问题的能力。基于担当能力,向更重要岗位调整。

  (八)坚持统筹全网干部资源。坚持一个中国邮政原则,着眼于全面了解集团整体情况,培养全局意识,提高系统思维,提升协同能力,对领导人员实行跨板块交流、多岗位锻炼。注重培养和使用市场化意识强、在改革发展中勇于拼搏、有责任有担当的领导人员,不断提升邮政企业管理水平。

  (九)坚持纪检干部和业务干部双向使用。为了更好地围绕中心,服务大局,使纪检工作与业务发展有机融合,对新提任的领导人员,可安排到纪检监察、巡视岗位进行历练,在监管他人的同时警示自己,达到提高政治觉悟、政治能力的目的。根据工作需要,纪检干部可调整至其他业务领导岗位使用。

  (十)坚持纪检等关键岗位领导人员异地交流任职。贯彻落实中央相关文件精神,实行纪检等关键岗位异地交流任职,对不符合要求的,进行调整。

  干部调整原则 干部调整应遵循的原则

  县委书记提出干部调整动议应遵循哪些原则?

  答:

  ①领导班子即将换届,或上级组织已经明确县委书记调离以及新任县委书记到任,三个月内不得提出干部调整动议,遇有特殊情况确需调整干部的,须事先报上一级组织部门审批同意。

  ②动议时一般只提出干部调整的方向原则、标准条件、基本要求和选任方式,除署名推荐外,不得指定范围和人选。

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