怎么做好狼性文化

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怎么做好狼性文化

  狼性文化,狼其性也:野、残、贪、暴。狼性地“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。以下是精选范文网小编为大家整理的关于怎么做好狼性文化,希望能给大家带来帮助!

  做好狼性文化的方法:

  第一部分

  第一讲、头狼在销售团队中扮演的六种角色

  1.精神引导者

  2.团队目标规划者

  3.关心下属的好家长

  4.指导工作的好教练

  5.铁面无私的大法官

  6.销售工作的示范高手

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  第二讲、头狼需要避免的管理误区

  1.感觉错位,把自己当成销售人员

  2.个人能力强,领导力很差

  3.心胸狭窄,容不得下属成长

  4.感情用事,不会客观评价下属

  5.业绩好的就是人才

  6.目标不清,管理随心所欲

  7.沟通不注重方法

  8.对销售人员的招聘毫不上心

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  第三讲、头狼应具备的特长

  1.懂得合理安排时间

  2.能够成为员工学习的榜样

  3.有创意,能创新

  4.经验丰富,洞悉第一讲切

  5.不专权,肯授权

  6.善于鼓励和赞美

  7.可信赖,成为员工的伙伴

  8.关心下属,处事公正

  9.掌握最值钱的资源

  10.严守底盘,有自控力

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  第二部分如何组建狼性营销

  第一讲、寻找优秀的狼性销售人员

  1.对金钱敏感

  2.有自我个性

  3.带点自私

  4.善于察言观色

  5.有果敢的个性

  6.善于赞美他人

  7.头脑不需要太复杂

  8.能把良好行为重复成习惯

  9.有明确的目标

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  第二讲、正确处理有问题的员工

  1.业务技巧不熟练

  2.懒散疲惫,漫不经心

  3.变成队伍中的“鸡肋”

  4.狐假虎威,拉帮结派

  5.走私单,带走客户

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  第三部分狼性营销如何开展工作

  第一讲、转变销售思路

  1.做销售,跟着时代走

  2.别把营销当推销

  3.客户的感受最重要

  4.既要“推”,又要“吸”

  5.带着狼性这把剑上战场

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  第二讲、狼性销售增添第三讲大流

  1.信息流:快餐时代,我们要快

  2.信用流:有信用才有稳定

  3.情感流:感情是要培养的

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  第三讲、应如何开展销售

  1.销售要找对路子

  2.时而要快,时而要稳

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  第四部分如何管理狼性营销

  第一讲、狼性营销的管理铁律

  1.管理不能心慈手软

  2.距离产生管理美

  3.管理要站得高,看得远

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  第二讲、不同团队管理要点

  1.管效率型团队的第四讲个要点

  2.管效能型团队的第四讲个要点

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  第三讲、如何让销售人员具备狼性

  1.不经历风雨,怎能见彩虹

  2.鼓励是最好的强心剂

  3.适当考核才能激发潜力

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  第四讲、第一讲手抓机制,第一讲手抓文化

  1.机制漏洞,不可不抓

  2.有文化才是硬道理

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  做好狼性文化的目的

  1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。

  2、发扬“狼残精神”对事业中的困难,毫不留情地攻克之。

  3、发扬“狼野精神”突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。

  4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中,对一切难关不仁慈手软,努力攻克。

  5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。

  6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。

  7、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上。

  8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服,对事业要无私奉献。

  9、发扬“狼性团队精神”互助合作,配合协调,纵横团结一致,去夺取事业的胜利。

  10、发扬“狼锐精神”极度敏锐,猎物丝毫的气味能敏感察觉,并迅速作出反应。

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