大学成功的名人案例分析

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大学成功的名人案例分析

  大学生对于成功的的期盼是无比强烈的,因为对于他们来说,属于自己打拼的时代就要来了。精选范文网小编精心为大家搜集整理了大学成功的名人案例分析,大家一起来看看吧。

  大学成功的名人案例分析篇1

  20xx年5月,读研一的刘松面临了人生的第二次选择,是直接工作还是自主创业?纠结了很久,他决定放弃上海的工作走上独立创业的道路。由于来自农村家庭,刘松把创业目标锁定在生态农业上。“现在人们生活水平高了,比较注重生活质量,但工业化生产不规范问题又使得很多食品不健康,生态农业市场大有可为。”打定了主意后,刘松受身边的点滴启发,尝试过很多点子,包括卖土鸡蛋、茶叶、菜油等,最后选择做蜂蜜。

  刘松介绍,自己打小重视食品健康,从来不喝碳酸饮料,也很少吃饲料喂养的猪肉。因患有低血糖,他长期坚持喝家里带来的蜂蜜。“后来发现很多女同学都有喝蜂蜜的习惯,有时候会把自己带的送她们一点,反响很不错。”

  确定了创业项目,刘松就开始着手如何推销产品。“刚开始都是半卖半送性质。”从20xx年5月到20xx年5月,整整一年,刘松的创业计划还都处于摸索阶段,只有几百斤的销量,并且主要依靠朋友间传播。

  寻找“合伙人”众筹融资 打造“互联网+生态农业”模式

  口口相传,刘松的蜂蜜在朋友间留下不错的口碑,被大家称作“蜂蜜王子”。在得到老师和同学们的肯定和支持后,刘松开始考虑扩大规模。“现在市场上很多蜂蜜都是假的,我们的产品安全上有保证,就一定能推得出去。”然而资金又成为了他前进的阻力,苦思之下他想到了众筹集资。从研究生同学到同学的同学、朋友,刘松很快得到十几位朋友的响应,筹集到10多万元的创业基金,并组建起蜂蜜创业项目团队。

  资金具备后,刘松开始着手各方面的准备,首先要解决的便是产品源的供给。尝试阶段,刘松都是从老家邻居那拿货,邻居是个老实人,养蜜蜂几十年,可以信得过。随着量增大,他开始前往湖北、内蒙古等地方考察,建立养蜂专业合作社。20xx年7月11日,刘松以个人名义成立长沙市敬味食坊生态农业科技公司,各项目成员以股东形式入股,自己则全职负责公司事务。20xx年8月湖南唯一的蜂蜜教授刘劲军入股,为公司产品提供化学检测等技术支持。

  在推广上,刘松采取的是“互联网+生态农业”理念。由于众筹股东多为在网易、腾讯、百度等公司工作的互联网从业者,产品从宣传设计、研发到品牌推广都是与互联网深度结合的,目前已建立和淘宝、顺丰的合作。“我们随便走到哪里,只要手里有订单,立刻就可以给客户发货”刘松说,互联网时代就该充分利用其方便快捷的特点。

  大学生创业市场准入难需要各方支持

  谈及两年来的创业历程,刘松感悟颇多:“大学生创业,一定要多问自己几遍你想好了吗,如果没想好的话,那还是该干嘛干嘛去”。

  项目刚开始做的时候,湖南省内并没有一个成功的大学生众筹案例来作为参考,甚至国家法律对于众筹的股权政策也是从去年下半年才开始颁布的。“大家只好都摸着石头过河”,刘松说,众筹的困难在于规则的定制,因为没有明确的法律依据,大家都是私底下商量着签个协议,内部股权很分散。在这样的条件下,项目的整体运营面临着很多实际困难,特别是在市场准入模块。公司要走向正规化运营,必须要获得国家食品生产QS 认证,但光认证一项就要几十万,这对于微小企业来说是道大坎。刘松说,创业最大的阵痛在于资金不够,另外在市场拓展渠道上也需要各方的大力支持。

  为了解决融资问题,刘松近半年来都在和几个意向投资方周璇第二期的融资。最终与一家投资方签订协议获得对方200万元的投资资金。刘松的目标是三年内可以实现年产100吨蜂蜜,创收1200万。

  从身边发掘“金点子” 变身“蜂蜜王子”

  20xx年5月,读研一的刘松面临了人生的第二次选择,是直接工作还是自主创业?纠结了很久,他决定放弃上海的工作走上独立创业的道路。由于来自农村家庭,刘松把创业目标锁定在生态农业上。“现在人们生活水平高了,比较注重生活质量,但工业化生产不规范问题又使得很多食品不健康,生态农业市场大有可为。”打定了主意后,刘松受身边的点滴启发,尝试过很多点子,包括卖土鸡蛋、茶叶、菜油等,最后选择做蜂蜜。

  刘松介绍,自己打小重视食品健康,从来不喝碳酸饮料,也很少吃饲料喂养的猪肉。因患有低血糖,他长期坚持喝家里带来的蜂蜜。“后来发现很多女同学都有喝蜂蜜的习惯,有时候会把自己带的送她们一点,反响很不错。”

  寻找“合伙人”众筹融资 打造“互联网+生态农业”模式

  口口相传,刘松的蜂蜜在朋友间留下不错的口碑,被大家称作“蜂蜜王子”。在得到老师和同学们的肯定和支持后,刘松开始考虑扩大规模。“现在市场上很多蜂蜜都是假的,我们的产品安全上有保证,就一定能推得出去。”然而资金又成为了他前进的阻力,苦思之下他想到了众筹集资。从研究生同学到同学的同学、朋友,刘松很快得到十几位朋友的响应,筹集到10多万元的创业基金,并组建起蜂蜜创业项目团队。

  资金具备后,刘松开始着手各方面的准备,首先要解决的便是产品源的供给。尝试阶段,刘松都是从老家邻居那拿货,邻居是个老实人,养蜜蜂几十年,可以信得过。随着量增大,他开始前往湖北、内蒙古等地方考察,建立养蜂专业合作社。20xx年7月11日,刘松以个人名义成立长沙市敬味食坊生态农业科技公司,各项目成员以股东形式入股,自己则全职负责公司事务。20xx年8月湖南唯一的蜂蜜教授刘劲军入股,为公司产品提供化学检测等技术支持。

  在推广上,刘松采取的是“互联网+生态农业”理念。由于众筹股东多为在网易、腾讯、百度等公司工作的互联网从业者,产品从宣传设计、研发到品牌推广都是与互联网深度结合的,目前已建立和淘宝、顺丰的合作。“我们随便走到哪里,只要手里有订单,立刻就可以给客户发货”刘松说,互联网时代就该充分利用其方便快捷的特点。

  大学生创业市场准入难需要各方支持

  谈及两年来的创业历程,刘松感悟颇多:“大学生创业,一定要多问自己几遍你想好了吗,如果没想好的话,那还是该干嘛干嘛去”。

  项目刚开始做的时候,湖南省内并没有一个成功的大学生众筹案例来作为参考,甚至国家法律对于众筹的股权政策也是从去年下半年才开始颁布的。“大家只好都摸着石头过河”,刘松说,众筹的困难在于规则的定制,因为没有明确的法律依据,大家都是私底下商量着签个协议,内部股权很分散。在这样的条件下,项目的整体运营面临着很多实际困难,特别是在市场准入模块。公司要走向正规化运营,必须要获得国家食品生产QS 认证,但光认证一项就要几十万,这对于微小企业来说是道大坎。刘松说,创业最大的阵痛在于资金不够,另外在市场拓展渠道上也需要各方的大力支持。

  为了解决融资问题,刘松近半年来都在和几个意向投资方周璇第二期的融资。最终与一家投资方签订协议获得对方200万元的投资资金。刘松的目标是三年内可以实现年产100吨蜂蜜,创收1200万。

  大学成功的名人案例分析篇2:张嘉莉 90后创业开私人影院 月入过万元

  心疼母亲从上班族转变成创业者

  张嘉莉在学校学的是酒店管理专业,20xx年,从南京某专科学校毕业,在南京一家酒店干了一段时间后,她觉得做酒店工作不是长久之计。加之母亲在盐城,独自经营一家酒店。由于心疼母亲,不想母亲太过操劳,张嘉莉就下定决心回到盐城。

  回来后,张嘉莉又找了一份电话销售的工作,干了大半年,销售业绩一直领先,月收入达四五千元。但没有想到,好景不长,公司内部有矛盾,迫于无奈,她就离开了公司。这时,母亲提出建议,反正酒店现在生意也不行,索性放弃酒店,让女儿创业。

  “左思右想,就想到自己上学那会,学校周围的私人影院生意特别好。”张嘉莉说,她与许多年轻人一样爱好看电影,“有次我和朋友在影院里,旁边有一名男子打电话不停地吵。”那场电影看得她很恼火,她心想,“为何不能有安静的电影院呢?”

  但家庭式私人影院投入不是小数目,她前后到上海、泰州、南京等地实地考察,发现这种观影模式确实很受年轻人喜欢。她在外地体验了一家私人影院,认为该家公司开发的影视播放系统非常不错,而且,片源有保障。她由此决定,加盟后在盐城开一家。

  从头开始全家总动员上街宣传

  20xx年,5月份开始选址,张嘉莉跑遍盐城大大小小商业圈,房租不能太高、地方不能太偏、面积还不能太小种种因素都要考虑到,几经周折,最终确定了在缤纷亚洲。“如果仅仅是安装一个电脑播放设备那不如窝在家里看电影。”张嘉莉在装潢期间,对墙面、音响以专业影院标准去配备,8个放映室整整装潢了三个月。

  “8月份正式开业,那时候恰逢学生暑期,生意还不错,比预想要好。”张嘉莉回忆道,随后9、10月份是个瓶颈期,由于知晓率不高,生意淡到不行。她说,可以说全家总动员,上街发宣传单。妈妈、大姨都帮忙上街发传单,她和同学在高职院校、宝龙、中茵海华等地都发过,还被保安驱赶,只能躲着发。“发传单不仅仅是将单子递给别人,因为毕竟是新兴事物,还要给对方讲解一番。”张嘉莉说,人家感兴趣,听你说几句倒还欣慰,但更多的是被人翻白眼不理解,将传单直接丢弃,这让她感到特别受挫。

  创业路上,张嘉莉越挫越勇,如今,她不仅在各个社交网站推广自己的私人影院,还和市区不少中学、大学合作,甚至有的学院是自己找上门谈合作,有客人在店内娱乐时候饿了,她就在店内附加一些小服务,比如代售甜品等。

  前景可观预计一年内就能回本

  店内基本都是张嘉莉一个人,忙的时候,妈妈就会过来帮帮忙。张嘉莉说就需要打扫、端茶倒水、收银等,活并不多,整体来说还是比较清闲的。

  由于版权问题,张嘉莉说,“我们不可能跟电影院抢生意的。”私人影院不会有排期,更不会有新片,一般大片都会滞后才有片源。私人影院提供的是一个私密空间,可以约三五好友边看电影边玩游戏,情侣也可以找到真正的“情侣包间”等。

  “有些客人比较喜欢文艺的经典片,只要提前告诉她需要什么电影,在合法范围内,她们会努力帮忙寻找片源。”张嘉莉说,从目前点击量来看,点击最多的是不需要动脑去思考的娱乐片。目标主要消费群是学生群体,但也会有中年人相约而来。有次一个中年人打电话预约,要看二战时期的战争片,而这个片子是很少人喜欢看的,张嘉莉想尽办法找到了一张正版碟,满足了这个中年人的需要。

  对于未来,张嘉莉自信满满地说:“预计一年内就能回本。”她说,目前从受益上来看,证明这条创业路走对了,现在经济发展迅速,人们对娱乐的需求越来越高,而家庭式私人影院是市场上一个娱乐补充,她很是看好。“做好眼前,未来当然希望开分店!”

  分析:私人影院前景和问题

  为何私人影院突然风靡起来?私人影院一般是独立小包间,以私密的空间、优质的服务和良好的观影体验著称。相比传统影院,消费者可以自由选择观看影片,时间灵活,还可以享受更多的服务,以及无碍互动与社交,广受一部分消费者的喜爱。

  目前市场上有三种类型私人电影院:

  第一种:由传统影院针对中高端消费者打造的私人影院,是传统影院精心打造的新增业务平台,与定位大众消费者的影院互为补充。这类私人影院,一般定位中高端,价位较高,影院内部装修豪华,设备齐全,提供一站式管家式服务,以直营模式为主。以“橙”Cinemas为代表。

  第二种:连锁式私人影院,此类私人影院采用加盟的模式,有统一的品牌文化、统一的装修风格及统一的运营模式。目前国内比较知名的连锁私人影院主要有爱沐电影和极米私人影吧。

  第三种:小而美的私人影院,这类影院目前在私人影院数量中是占比最多的,大多是个人开的,相当一部分是电影爱好者。这类私人影院,一般规模比较小,只有一到两家左右,影院装修风格多样化,设有不同主题供选择,价位相对第一种类型较低,通常地处闹市区,还有一部分设在居民楼里。以广州地区私人影院为例,叁月私人影院和暮里电影公馆都是不错的私人影院。

  私人电影院正渐渐被更多的人熟知和使用。据了解,开一家私人影院的成本远远低于常规影院。加之,成长起来的90后一代逐渐成为观影的主力军,他们更加注重观影体验和社交需求;以及国内电影市场的繁荣,使得私人影院在强大的院线面前仍占有一席之地。

  据公开资料,近日爱沐电影宣布启动“互联网+”战略,以陌生人社交为未来线上、线下主攻方向,进一步打造私人电影院领域的O2O社群;TCL集团也在布局私人影院领域,日前,由其旗下的多媒体科技控股有限公司与IMAX公司共同出资成立的TCL-IMAX娱乐在上海召开发布会,宣布正式发布合资公司自成立后的首款私人影院系统—IMAX臻享影院。

  大学成功的名人案例分析篇3:开文具店赚钱吗 王献云文具店开成礼品店利润更高

  开在学校旁

  小文具店也要有规范感

  在嘲讽中率先采用扫码结账

  王献云是江西丰城人,1999年随父母来到重庆,家里就在朝天门做起文具批发生意。20xx年他自考入读北碚区西南大学,第二年便盘算也开个文具店,当然,在这一阶段,母校就成了最好的地理选择。于是,王献云在学校附近找了个100平米的门面,开起了文具店。

  “这种小文具店,大多是一手交钱一手交货的夫妻店,但我更注重店面形象和服务质量,所以率先采用扫码结账和打卡的管理制度。”王献云说,虽然曾遭到周边同行冷嘲热讽,但这一小小改进却受到学生的欢迎。

  “我自己也是学生,知道他们在想什么,如果产品和价格没区别,肯定愿意选择更规范的店。”此外,王献云借助西南大学在校生的身份优势,主动向学校各组织和部门推销,签下许多固定订单,开业第一年净利就达到十多万元。

  开在车站旁

  流量大固然好 关键是配送方便

  以“送货上门”绑定多家企业客户

  20xx年,眼见第一家店生意逐渐稳定,王献云又在学校附近的车站开了一家规模相当的新店。

  “我故意选在车站附近,一是人流量大,但这还是其次,关键是交通条件好,方便我直接配送货物。”王献云说,为了扩宽销量,他主动拜访了周边工业区和两江新区的企业,以“量大价优”和“送货上门”的方式签下包括川仪、大兴药业等多家企业订单,所以新店的选址就是为了方便配送,服务企业客户。

  “随着企业和学生消费习惯的变化,我将货源调整为中高端品牌,避开同行杀价的恶性竞争。那时,我的产品已经能满足绝大部分企业的办公需求。”王献云说,但20xx年,一家企业顾客向他提出采购十多台电脑改变了其产品线的想法。“因为没有准备,我白白丢失了一个大单,所以我马上花10万元,取得某电脑品牌在北碚区的代理权,并开了一家电脑店。”王献云说,这个品牌产品丰富,投影仪、监控器、会议音响设备一应俱全,他会对自己的企业客户和来店消费的学生推广电子设备,电脑店每年的销售额400万左右。

  开在超市旁

  与永辉超市当邻居不愁流量

  文具店开成礼品店利润更高

  20xx年,王献云又在北碚区天生桥附近的商圈开了第四家店,面积为520平方米,而店对面就是一家永辉超市。

  “天生桥店是我投入最大的店,每年光租金就是30多万,但开之前我就知道对面会开一家永辉超市。”王献云说,考虑到和超市当邻居,附近居民和学生都要在这里购物,出门就是自己的店,所以人流量根本不用愁。

  王献云告诉记者,等3月开学时,这家店还将再增加100平方米。“主要是为了扩大经营范围,例如人们喜爱的配饰、装饰、工艺品等,陈列起来漂亮,利润也很客观。”王献云说,如今轻轨铺到了商场门口,商场管理层对环境更加重视,最近拿出20xx万装修,自己的店也要跟得上档次才行。

  开在停车场旁

  为方便客户停车

  不赚钱在停车场另开新店

  王献云的开店技能也履行了自己为客户方便着想的理念。20xx年,他新开的第5家店,选址在五一所处,与天生桥店不足千米的距离。这样紧凑的布局,实在令人费解。

  “五一所店主要是为顾客着想。过去企业客户来天生桥店,因为停车不方便,常常吃罚单,我专门开个五一所店,只是因为它离停车场近,作为一个接待点,让客户少走点路,所以这家店是我开的5家店中面积最小的,不求赚钱,只求不亏本就行。”王献云说,企业是自己最大的客户,但企业的采购程序复杂、付款周期较长,许多小店不敢接招,为此他专门注册了重庆献芸商贸有限公司和“江丰”商标,为了方便开发票甚至赊账,以此稳固客源。

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