关于辨论队长的7个行为准则

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关于辨论队长的7个行为准则

  辩手的实力鉴别有太多的标准,每个人的喜好都不一样,队员中很可能有自己喜欢的,和有自己不太欣赏的。作为领导者,选用人员当然要有自己的魄力,但是在平时必须要建立公平的竞争机制,只有在平时建立公平的竞争氛围与机制,在危机时刻或者临场调度的时候才可以规避效率风险与道德风险。

  公平不是平均,该上场的人就要有魄力支持其上场,不该上场的人要有魄力删除,在选拔的时候如果发现不上某个人自己良心不安的时候,一定是平时管理上的疏忽与失职。

  【2】只有快乐而上进的成员,才有健康的团队。

  时刻注意调动团队的氛围,尽量不要让外部的干扰破坏了团队的氛围。兴趣与热爱是辩论队核心的最核心的竞争力,不要让责任与痛苦在团队的前进道路上是不可避免的,但是绝对不要让责任与痛苦成了队员们辩论道路上的主要基调。

  队长的核心目标,就是把对辩论的热爱以及兴趣,从一代代人中传承下去。

  【3】努力的协调各种外部资源与干扰。

  家家都有难念的经,其实每个辩论队每个辩论协会都会遇到外部的干扰以及委屈,队长就是承担委屈以及挑战和面对一切的人。

  鲁迅说过,强者抽到,面对更强者。弱者抽到,面对更弱者。

  当委屈时候永远不要把情绪发泄到队员身上,因为他们需要你的保护。当面对不如意的时候,不要想到退队,退出,等等。这些都是逃避问题的。即使全世界都把你抛弃,也不要抛弃自己的队员。

  当感觉队员们不理解自己所受的委屈的时候,要注意到,你渴望队员们怎么对待你,你先就要如何对待队员。

  《奋斗》里面说的好,当你在社会上碰到头破血流的时候,你会发现,学校的老师们是如何的仁慈。

  很多在商场上拼搏多年的辩手们都感觉到,其实不管校方或者学生会对自己是多么的和不合作,和自己在社会上碰到的那些困难,都是小菜一碟了。

  队长要有公关和营销意识以及视野要充分利用社会上各种资源,和善于对社会资源进行投资。同时要给自己的下任留下人脉。好的辩论队,会有强大的人际关系,来应付各种辩论之外的干扰以及外行领导内行的不快。

  临阵抱佛脚不如平时烧高香,很多你觉得和自己很不配合的关系,其实应该充分利用还没有产生利害关系的时候进行协调。

  【4】努力建立成长型和学习型团队。

  辩论队的成长如逆水行舟,不是一小步一小步的前进,就是十大步十大步的后退,在选拔队员的时候要注意队员未来的成长空间,如果一个队员实力非常强,但是你看不到她/他未来的有什么上升的空间,也要敢于放弃。因为,也是对她/他的负责,因为今后不但很可能拖垮一个队的效率更是浪费她/他的时间。

  现在很流行一本书《人月奇迹》

  其实,辩论团队和软件编程项目团队一样。最大的管理困境是无法找到一个监控和衡量团队效率的准确方法。而且,你甚至无法确认你的阶段性产品是否是可以继续发展的。

  同时,和软件团队一样,有这样一个规律,一个新加入的成员,如果不能给组织带来收益,就必然降低整个团队的效益。

  队长,必须要善于发现一个团队的稳定的增长点,现在为什么流行“一个辩题的最佳准备时间是一个星期”。是因为我们大部分辩论项目团队,的管理体系以及管理能力,无法维持超过1个星期的可持续性增长。

  作为队长就必须要时刻注意,寻找这样的增长点,否则时间越多,士气越低

  【5】以身作则,要带头学习和进步

  让队员们能够掌握辩论学习中能够明显让自己增值的成分以及方法。

  比如,很多人都喜欢看比赛。其实,比赛看的越多,越适合当评论员而非辩论员。

  我的意见是

  1,多写辩词,一定要写。

  只有破题深入了,才能有清晰的思维,有了清晰的思维才能写出好的辩词。

  田刚在成为数学家前解了一万道难题。

  很多人感觉自己的辩词越写越千篇一律,越来越无法突破千人的模板。其实就是没有突破自己,这和数学学习一样,只有殚精竭虑才可以突破自己的高原期。其实辩词写多了,自然就可以发现更多的有想象力的辩词结构了。

  辩论拼到一定层次,就是数学的竞争,是思维建模的竞赛。

  2,当然了,还有一些其他方式的办法,比如,背诗词,我发明了一种疯狂的诗词的办法。就是一群人,一个人用最快的语速背出1句诗,第二个人呢最快的速度接上第二句,然后再再背出另外一首的前一句。节奏一定要快。

  诗词要刻在心理才能理解其意境,快速的背诵,是把诗词印在脑海里面的一种很好的办法。

  总结以上两点,1个是拼,拼到殚精竭虑,一个是恒,恒到地老天荒。共2页,当前第1页12

关于辨论队长的7个行为准则

  能拼能恒,世界上什么事情是不能解决的?

  【6】为辨论队开辟更广阔的交际空间与思维空间。

  其实在很多地方的辨论圈,都会形成一种酱缸效应。就是一些比较强势的辨论队主导了一个圈子的辨论风气,结果一些战术成了教条,一些习惯成了规则,一些手段成了目标。而创新很可能被加上种种很有创新精神的罪名

  比如场面好就是花辩,场面好被指责为过分倚重技巧,理论深被指责为脱离生活,逻辑,重视逻辑没有错吧。可以扣上经院逻辑的帽子。

  其实,一个理论可以解释这一切 “ 沉默的螺旋”

  沉默的螺旋概念基本描述了这样一个现象:人们在表达自己想法和观点的时候,如果看到自己赞同的观点,并且受到广泛欢迎,就会积极参与进来,这类观点越发大胆地发表和扩散;而发觉某一观点无人或很少有人理会(有时会有群起而攻之的遭遇),即使自己赞同它,也会保持沉默。意见一方的沉默造成另一方意见的增势,如此循环往复,便形成一方的声音越来越强大,另一方越来越沉默下去的螺旋发展过程。

  也就是说一个辨论圈子,很容易出现风格趋向统一的情况。

  一个队伍必须要超越本地的圈子,面向全国,要有全国的视野,才能不被这种酱缸这种螺旋所局限。

  另外,不断的引入各种学科的学习。

  经济学,管理学,传播学,心理学,辩手其实需要学习的东西实在很多,平时可以组织这样的探讨,即使不能找到好的教授与导师,也可以通过其他东西进行丰富队伍的学习。

  辩手即使是队长不能局限于辨论赛,更应该从欧美的辨论等其他形式存在的辨论吸取营养。

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